《做培訓2:員工培訓和拓展訓練中的方法和技巧》是一本關於介紹“員工培訓和拓展訓練中的方法和技巧”方面的專著。
《做培訓2:員工培訓和拓展訓練中的方法和技巧》是一本關於介紹“員工培訓和拓展訓練中的方法和技巧”方面的專著。內容介紹主要是為實踐者提供建議——不管你是培訓者、指導者、活動提供商、培訓主管、教師還是管理者，只要你對學習過程...
《做培訓》是2008-10齣版的圖書，作者是萊斯莉·雷。內容介紹 對團隊的了解；管理和執行的職責及功能；培訓知識和技巧；項目準備的技巧；敏感性和靈活性；與人交流的技巧；頭腦的靈活和創新能力；自我意識和自我發展的決心；共享；威信；幽默感；自信。《做培訓:領導、經理、公司教練怎樣培訓你的團隊》富含實用的建議...
企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量製造企業所需人才的最好方法之一。培訓效益 企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和...
如何在這塊園地中找準自己的位置，寫出有自己特色的有益於指導企業的有參考價值的培訓手冊，是我們首先要思考和定位的問題。由於企業人員培訓是企業的一項長期性戰略性的任務，是一個帶有全局性的系統工程，因此必須抓住培訓工作中帶有普遍性的幾個關鍵問題、關鍵環節、關鍵範疇，比如企業人員培訓的原則、標準、要求、計畫...
新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的工作、管理打下了基礎。培訓簡介 新員工培訓是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景情況，使員工了解所...
《如何做好生動培訓（原書第2版）》是2013年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 如何達到培訓的理想效果是培訓師最關心的問題。梅爾?希爾伯曼曾經為世界各地的教育機構、公司、政府和社會服務組織做過生動培訓的講座。本書一經出版就成為培訓領域的超級暢銷書。本書第一部分是200條培訓師入門訣竅，這些訣竅對培訓師...
培訓規劃是指根據企業的發展規劃，針對員工工作過程中出現的各種現象，結合公司發展規劃和總體發展戰略，大力提升員工素質，突出人才培養及專業技術力量儲備培訓 定義介紹 為公司打造高績效團隊提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，為員工學習和成長而設定和安排的職能性計畫。主要內容 第一層：確定...
《20張表單做培訓：可落地的企業培訓實操手冊》是2020年2月人民郵電出版社出版的圖書，作者是張立志。內容簡介 基於企業內培訓的主要挑戰和關鍵任務，《20張表單做培訓 可落地的企業培訓實操手冊》涵蓋從挖掘培訓需求到推動培訓落地的整個流程，共分為7章，每章含2～5個表單，並圍繞著這些表單展開相應內容，以解釋...
培訓計畫是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓費用等的預先系統設定。預算 1、預算的確定在制定培訓計畫時，首先要考慮預算問題。2、預算的分配雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算...
1、員工技能培訓：是企業針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。2、員工素質培訓：是企業對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。培訓方法 講授法 屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識的...
《HR如何做好培訓與PPT》是2019年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是楊小麗。內容簡介 本書是一本教會 HR 做好培訓和演示 PPT 的工具書，全書從實用的角度出發，對做好培訓工作所需掌握的職場技能，以及針對多媒體培訓方式中使用比較頻繁的 PPT 輔助工具進行了深入講解。希望通過對本書的學習，讓讀者快速了解什麼是...
1、公司歷史教育、職業道德培訓 2、企業經營策略方針 3、企業經營的年度目標 4、企業經營的改善重點 5、企業文化 6、新員工的崗前培訓 7、各個部門都要學習與公司業務相關的專業知識 八、培訓效果追蹤與評估、培訓檔案建立 九、培訓體系流程圖 十、培訓架構圖 十一、培訓部組織結構圖 5.1.2 公司培訓案例績效評估...
一.做好培訓前期準備工作1.建立員工背景檔案2.同個部門人員保持密切聯繫3向主管領導反映情況。一.做好培訓前期準備工作 1.建立員工背景檔案 2.同個部門人員保持密切聯繫 3向主管領導反映情況 二.準備培訓需求調查計畫 1.行動計畫 2.目標 3.選擇合適的培訓需求調查方法 4.確定培訓需求調查的內容 三.實施培訓需求...
企業管理培訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。五條原則 一、建立執行領導團隊來促進變革。二、將管理培訓落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓連線並整合組織。四、讓管理培訓成為每個人的工作。五、讓管理培訓成為持續性流程。培訓步驟 第一步，確認標桿管理培訓的目標;第二步，確定比較目標...
管理培訓主要是指各種以提高企業及政府機構管理者組織管理技能為目的的教育活動。定義 以提高管理技能、提高生產運作效率為目的的培訓，它包括人力資源管理培訓、生產採購管理培訓、企業經營決策培訓等各個模組。主要是管理知識、管理技能和態度的培訓。管理培訓的種類很多，如人力資源管理培訓、生產管理培訓等，人力資源管理...
第四象限：此時由於培訓市場較為成熟，可以把培訓交給供應商，但要注意控制外包的陳本，加大與外包服務供應商協商價格，在其成本降至合理範圍內進行外包，才能確保取得良好培訓收益。程式 培訓外包的程式 1、進行組織培訓需求分析 做出培訓外包決定 在做培訓外包決定之前，應當首先完成組織的培訓需求分析。然後，再考查一...
拓展培訓是指通過某種形式達到團隊培訓的結果。拓展培訓近年在城市人群中興起，拓展培訓通常利用山川河流等自然環境，通過精心設計的活動提升受訓者快樂能量、學習職場要素，達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。參加拓展培訓，不但可以使個人在技能和心理上得到鍛鍊，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的...
培訓管理是企業人力資源管理體系的重要組成部分。培訓管理是對人員進行培訓所做的管理。現代企業之間、行業之間以及行業內部之間的競爭, 歸根結底是人力資源的競爭, 其核心是人才的競爭。有效的培訓管理將使員工在知識、技能、態度上不斷提高, 最大限度地使員工的職能與現任或預期的職能相匹配, 進而提高工作績效。現代...
培訓部門要深入到企業管理之中，這不太現實。如果銷售培訓的內容完全指望培訓部門來完成，是無法達到培訓的針對性和充實性的。培訓部門的工作重點應該是準備講師資源與組織好培訓過程。種類 根據具體實施培訓的側重點與針對的銷售培訓對象的不同，銷售培訓可以分為以下9個類別：1、銷售策略培訓 2、銷售技巧培訓 3、銷售...
《老HRD手把手教你做培訓》是中國法制出版社出版的圖書，作者是潘平。內容簡介 本書是暢銷書《上承戰略下接人才——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦於培訓業務管理落地、從理論體系到實戰實操的**經典力作，通過“五四一”的培訓管理體系搭建、技術方法的介紹與組合套用、“六支隊伍”人才培訓培養，特別...
典型的情況是：這些敏感的、有責任心的管理者感覺到自己企業的某些弱項，看到了培訓的必要性，然後在沒有對培訓需求作清晰界定的情況下，就確定培訓的具體內容，如課程、時間安排等，並以自己的經驗和理解作為取捨的主要標準。他們往往很堅定地說：我當然知導我們的需要是什麼，否則也不會要求做培訓了。問題在於所謂...
《巧用故事做培訓》是2011年中國商業出版社出版的圖書，作者是瑪格麗特·帕金(Margaret Parkin)。《巧用故事做培訓:以故事和比喻的形式助推學習進程》分為兩部分。第一部分對故事的用途以及多年來它所發揮的作用做簡短的闡述。同時，為培訓師解讀故事為何及怎樣助推學習進程。內容簡介 《巧用故事做培訓:以故事和比喻...
團隊培訓是指通過協調所在團隊成員的個人的績效從而實現共同目標。團隊培訓重在協調為達成共同目標而努力工作的不同個人之間的合作。各個成員們之間必須分享信息以及個人的行為將會影響到群體的整體績效的情況。例如，無論在國企還是在私營部門（比如家電裝配、民航客機）中，其工作都是由所在機組、所在群體或者所在班組共同...
《世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理》是企業管理出版社出版的圖書，作者是陳銳。主要內容是從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。內容簡介 培訓對於大多數小企業來說，似乎可有可無，但是一旦企業成長起來，培訓的重要性就逐漸顯現...
《執行能力培訓全案(第2版)》是2011年7月人民郵電出版社出版的圖書，作者是全琳琛。內容簡介 《執行能力培訓全案(第 2版)》全面介紹了管理者培訓能力的培養和提升企業執行能力的建設工作。全書採用“寓言、故事、遊戲”三結合的方式，將執行能力的培養細分為計畫管理、時間管理、行動能力、解決問題、細節管理、隨機...
培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門採取各種辦法和技術，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑑別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。培訓需求分析就是採用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題，並進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導性，是...
行銷培訓，指圍繞市場行銷策劃人員或行銷項目本身進行的培訓。定義 行銷培訓的範圍包括了產品進入市場前期、中期、後期的每一個環節需要的策略、技巧和執行方法，大到市場策劃的整體策略，小到賣場促銷的言行規範，均屬行銷培訓的範疇。完整的行銷培訓計畫應該包括消費者與市場研究分析、行銷戰略制定、行銷策略與品牌定位、...
年度培訓計畫是每年度企業制定的員工培訓計畫。年度培訓計畫書主要考慮以下幾個方面的內容：培訓需求調查、年度培訓計畫的制訂、年度培訓計畫的組織實施、培訓總結、培訓效果評估等。定義 年度培訓計畫就是根據培訓規劃制訂的全年運作計畫，本質上屬於作業計畫。執行主體應該是公司各個責任部門的需求，目的是為了保證全年培訓...
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