20張表單做培訓:可落地的企業培訓實操手冊

20張表單做培訓:可落地的企業培訓實操手冊

《20張表單做培訓:可落地的企業培訓實操手冊》是2020年2月人民郵電出版社出版的圖書,作者是張立志。

基本介紹

  • 中文名:20張表單做培訓:可落地的企業培訓實操手冊
  • 作者:張立志
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版時間:2020年2月
  • 頁數:202 頁
  • 定價:59 元
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787115507341
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

基於企業內培訓的主要挑戰和關鍵任務,《20張表單做培訓 可落地的企業培訓實操手冊》涵蓋從挖掘培訓需求到推動培訓落地的整個流程,共分為7章,每章含2~5個表單,並圍繞著這些表單展開相應內容,以解釋背後的原理和方法論,介紹表單的使用方法。
《20張表單做培訓 可落地的企業培訓實操手冊》適合人力資源部負責人、培訓經理、培訓師、培訓顧問等專業人士閱讀,可以幫助讀者更有效地開展培訓工作,支持企業的業務發展,提升員工在組織內的影響力。

圖書目錄

第 一章:尋根求源,挖掘人才培養需求 1
表1:培訓需求調研表-像諮詢顧問一樣做調研 2
表2:培訓需求訪談表-用結構化訪談技巧深挖需求 12
表3:基於業務痛點的培訓需求分析表-培訓要解決問題 30
第二章:以終為始,確定人才培養目標 41
表4:學習項目的利益相關者分析表—No Sponsor,No Result 42
表5:基於業務痛點的培訓目標設定表—讓人才培養項目有的放矢 52
第三章:目標導向,設計人才培養方案 65
表6:混合式學習項目設計表—多元化方式培養人才,滿足組織需求 66
表7:完整學習項目流程設計表—設計完整學習過程促進業務問題解決 78
第四章:萃取經驗,開發精品課程 85
表8:培訓課程內容模組化設計表—用模組化的知識結構展示課程 86
表9:精英人才隱性經驗萃取表—4種方法萃取精英人才的隱性經驗 93
表10:基於學習規律的教學設計表—尊重學習規律的教學活動設計 106
表11:課程全景圖設計表—設計精品課程 115
表12:內訓師培養方案設計表—打造優秀內訓師隊伍 125
第五章:點燃員工,打造學習型氛圍 131
表13:員工學習特徵分析表—不是所有學員都適合被培養 132
表14:員工學習動機激發設計表—激發學習動機,是人才培養的開始 137
表15:學習項目的體驗設計表—為學員設計美妙的關鍵時刻 148
第六章:學以致用,推動員工改變 155
表16:促動培訓效果落地的三維設計表—推動培訓效果落地的三股勢力 156
表17:促動員工改變的五步設計法—用這5個步驟促動員工發生改變 164
表18:學習項目評估表—四個角度評估人才培養的效果 177
第七章:整合體系,系統規劃培訓工作 185
表19:企業不同階段人才培養重點表-培訓要有針對性 186
表20:學習設計的有效性評估表—用學習設計的六度模型評估人才培養方案 194

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