《做卓越的職業經理人》是2013年中國電力出版社出版的圖書，作者是劉曉武。
基本介紹
- 書名：做卓越的職業經理人
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：187頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 作者：劉曉武
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512344853
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,後記,
基本介紹
內容簡介
《做卓越的職業經理人》編輯推薦：我們知道卓越的職業經理人並不是天生的，可以說職業經理人是嚴格磨鍊出來的專業化的人才。不僅僅是一本職業經理人培訓方面的教材。它更提出了一種完整的成功哲學，指出了成為具有競爭力的優秀人才的秘訣在於正確對待自己的目標以及與自己打交道的那些人。它將告訴你如何發揮自己的最大潛力，並將引領你走向成功。
《做卓越的職業經理人》內容簡介：究竟什麼樣的經理人才算得上卓越？這是大部分職業經理人以及渴望成為職業經理人的有志者想要了解的。帶著這個問題，從職業經理人的資格、素養、自我修煉，以及老闆最需要什麼樣的經理人等方面，清晰、完整地闡述了經理人的成功哲學。它告訴經理人如何發揮自己的潛能，打造個人的品牌價值，並引領經理人走向卓越！
作者簡介
劉曉武，甘肅友聯管理諮詢有限公司總經理兼首席投資與管理諮詢師，蘭天控股有限公司常務副總裁，高級經濟師，高級項目投資分析師，高級職業經理人，企業4+1成功模式的創立者。精於企業組織架構和企業制度設計，多年來從事企業資產與股權重組、項目投資考察、商務談判、契約評審與投資風險評估等工作，擅長商業行銷、大型活動的策劃與組織，對企業文化建設、團隊建設特別是職業經理人的價值實現有獨到見解。
圖書目錄
前言
第一章 你有資格成為職業經理人嗎
什麼樣的人才能成為職業經理人
卓越從認識職業經理人開始
中國職業經理人差在哪兒
第二章 職業經理人應有的道與德
得道多助，失道寡助
五項品德是職業經理人的立足之本
第三章 老闆到底想要什麼樣的職業經理人
只知道執行遠遠不夠
再有能力的人也要和企業願景匹配才行
做老闆事業上的合作夥伴
第四章 你與卓越職業經理人的距離有多遠
職業是一種態度
內外兼修，卓越在點滴之間
第五章 職業經理人必備能力與方法
職業經理人的擇業方法與成長條件
能力——理論與實踐相結合
溝通——職業經理人不容小覷的基本功
管理——和身邊的人一起走向卓越
第六章 有價值的職業經理人是企業的“種子”
個人價值決定未來身價
在團隊中展現個人價值
創造個人商業價值
第七章 與身邊的人過招，你能各個擊破嗎
如何成為老闆身邊的紅人
如何讓員工心服口服為你效力
如何讓同級羨慕嫉妒而不恨
第八章 職業經理人在路上，有夢就有未來
職業經理人成長之路
職業經理人的出路，有夢就有未來
職業經理人在路上，下一站更卓越
附錄1 卓越經理人是這樣煉成的
附錄2 劉曉武職業生涯心得
後記
第一章 你有資格成為職業經理人嗎
什麼樣的人才能成為職業經理人
卓越從認識職業經理人開始
中國職業經理人差在哪兒
第二章 職業經理人應有的道與德
得道多助，失道寡助
五項品德是職業經理人的立足之本
第三章 老闆到底想要什麼樣的職業經理人
只知道執行遠遠不夠
再有能力的人也要和企業願景匹配才行
做老闆事業上的合作夥伴
第四章 你與卓越職業經理人的距離有多遠
職業是一種態度
內外兼修，卓越在點滴之間
第五章 職業經理人必備能力與方法
職業經理人的擇業方法與成長條件
能力——理論與實踐相結合
溝通——職業經理人不容小覷的基本功
管理——和身邊的人一起走向卓越
第六章 有價值的職業經理人是企業的“種子”
個人價值決定未來身價
在團隊中展現個人價值
創造個人商業價值
第七章 與身邊的人過招，你能各個擊破嗎
如何成為老闆身邊的紅人
如何讓員工心服口服為你效力
如何讓同級羨慕嫉妒而不恨
第八章 職業經理人在路上，有夢就有未來
職業經理人成長之路
職業經理人的出路，有夢就有未來
職業經理人在路上，下一站更卓越
附錄1 卓越經理人是這樣煉成的
附錄2 劉曉武職業生涯心得
後記
序言
積攢正能量，塑造卓越的自己
一年前的聖誕夜，我收到一封來自外國友人山迪的郵件，他在國外工作已有幾個年頭了，也結識了不少外國朋友。山迪說自己近來認識了一個叫邁威爾的年輕人，很樂於和這個人聊天，每當心情很糟糕的時候就會不自覺地想要和邁威爾聊天。邁威爾給他推薦了一本在國外很火的叫做《正能量》的書，通過這本書山迪才明白原來每個人身上都有兩種能量，一種是正能量，另一種是負能量。隨著人們生活壓力、工作壓力的增加，越來越多的人身上開始釋放負能量，遭遇一點兒挫折就怨天尤人，明明是自己不夠優秀，卻怪現實太殘酷。結果呢，負能量一傳十十傳百，使周圍的人也被負能量所籠罩。而山迪之所以樂意和邁威爾聊天，是因為邁威爾身上充滿了正能量，每次經過邁威爾一番開導，山迪的心情就平復了許多。
自從聽了山迪的故事，我也開始關注起正能量，而且通過觀察我發現，但凡成功人士，他們身上具備的正能量一定是大於負能量。他們不但事業有成、家庭和睦，而且每天活得很開心，什麼困難都打不倒他們，這樣的人不僅能走向成功，而且能漸漸走向卓越。
於是，我決定重新修訂兩年前出版過的一本書，希望藉此機會將這種強大的能量通過墨香傳遞給每一位讀者，讓每一位職業經理人都能走向卓越！
很多人好奇，我們為什麼一定需要這種能量呢？因為管理的世界沒有定性，一切皆有可能！
這就是為什麼這些年來，我始終以一名學習者的姿態在管理這條路上不斷地實踐；這也是為何在再版之際，我如此興奮而激動地撰寫前言的原因。我清楚地知道，隨著技術的更新換代，隨著知識經濟快速發展，身居管理層的人，尤其是職業經理人，只有不斷地自我學習，才能更深入地了解當今國內外管理領域的發展趨勢和前沿知識，才能在管理時具備遠見、卓有成效！
隨著中國民營企業的發展，職業經理人一步步登上歷史舞台，而且“商業智慧市場化”的程度越來越高。但由於歷史文化、企業環境，以及民營企業家的理念、素質、思維習慣等原因，中國的職業經理人市場尚不成熟，當下的環境還有許多不適合職業經理人的地方，特別是法律、道德、守則等方面對職業經理人沒有必要的保障與約束。
職業經理人被雇用後，往往出現這樣那樣的問題，雙方不是對簿公堂就是“閃婚”後馬上“離婚”。其中有雇用者老闆自己的原因，但更多的是被雇用者職業經理人自身的原因，當然還有企業文化乃至社會大環境的原因。要使中國的職業經理人像西方職業經理人一樣，對企業的發展作出積極的貢獻，就需要在全社會形成商業智慧市場化、合理流動的格局，需要企業老闆對職業經理人的價值以及作用有一個準確的認識與評判，當然也更需要職業經理人自身的努力與付出。在受聘到一個企業後，職業經理人要對老闆、企業文化，以及老闆對自己的預期、個人價值的自我預期等，有一個準確的把握，並對新企業中的理念、方法、管理方式等有一個清晰的認識。
老闆與職業經理人的關係處理，其實是一個雙方博弈的過程。在這個博弈過程中，老闆是強勢，處於主動位置，而職業經理人處於被動與弱勢位置。職業經理人要想贏得企業的認可、老闆的認可，一定要做到幫忙不添亂，一定要處理好與老闆、與股東、與員工的關係，一定要有所建樹。
我認為，要想使中國的職業經理人得到社會的廣泛認可，一是要通過各種途徑形成正確的輿論導向，讓中國的民營企業家認識到職業經理人的重要性；二是老闆既然聘任了職業經理人，就要認真地對待職業經理人，做到來得嚴肅，走得明白；三是職業經理人一定要會做人做事；四是職業經理人一定要做到簡單加勤奮。
那么，究竟什麼樣的職業經理人才稱得上卓越？他應該獨具慧眼，善於從環境中捕捉機會；他應該懂得事情的輕重緩急，善於計畫和安排；他專心致力於關鍵領域，為企業謀取最大收益；他不會為清點鈔票和閱讀大量郵件之類的瑣事煩心。他知道應該如何權衡利弊，他明白自己身負重任，他知道有效地調動周圍的人是快速達到目標的重要途徑。他是一位實幹家，從不因完不成任務而怨天尤人。他不僅指明前進方向，而且身體力行。 我們知道卓越的職業經理人並不是天生的，可以說職業經理人是嚴格磨鍊出來的專業化的人才。本書不僅僅是一本職業經理人培訓方面的教材。它更提出了一種完整的成功哲學，指出了成為具有競爭力的優秀人才的秘訣在於正確對待自己的目標以及與自己打交道的那些人。它將告訴你如何發揮自己的最大潛力，並將引領你走向成功。
讀了這本書，你還將全面了解到，為了維護自己的權益，也為了實現自己作為職業經理人的人生目標，職業經理人要時刻明確自己的定位，嚴格遵守職業經理人的行為準則，始終依賴市場機制和法律。也只有這樣，職業經理人階層才會在中國不斷發展壯大，企業才會從中受益，從雙贏走向雙敗的悲劇將不再發生！
一年前的聖誕夜，我收到一封來自外國友人山迪的郵件，他在國外工作已有幾個年頭了，也結識了不少外國朋友。山迪說自己近來認識了一個叫邁威爾的年輕人，很樂於和這個人聊天，每當心情很糟糕的時候就會不自覺地想要和邁威爾聊天。邁威爾給他推薦了一本在國外很火的叫做《正能量》的書，通過這本書山迪才明白原來每個人身上都有兩種能量，一種是正能量，另一種是負能量。隨著人們生活壓力、工作壓力的增加，越來越多的人身上開始釋放負能量，遭遇一點兒挫折就怨天尤人，明明是自己不夠優秀，卻怪現實太殘酷。結果呢，負能量一傳十十傳百，使周圍的人也被負能量所籠罩。而山迪之所以樂意和邁威爾聊天，是因為邁威爾身上充滿了正能量，每次經過邁威爾一番開導，山迪的心情就平復了許多。
自從聽了山迪的故事，我也開始關注起正能量，而且通過觀察我發現，但凡成功人士，他們身上具備的正能量一定是大於負能量。他們不但事業有成、家庭和睦，而且每天活得很開心，什麼困難都打不倒他們，這樣的人不僅能走向成功，而且能漸漸走向卓越。
於是，我決定重新修訂兩年前出版過的一本書，希望藉此機會將這種強大的能量通過墨香傳遞給每一位讀者，讓每一位職業經理人都能走向卓越！
很多人好奇，我們為什麼一定需要這種能量呢？因為管理的世界沒有定性，一切皆有可能！
這就是為什麼這些年來，我始終以一名學習者的姿態在管理這條路上不斷地實踐；這也是為何在再版之際，我如此興奮而激動地撰寫前言的原因。我清楚地知道，隨著技術的更新換代，隨著知識經濟快速發展，身居管理層的人，尤其是職業經理人，只有不斷地自我學習，才能更深入地了解當今國內外管理領域的發展趨勢和前沿知識，才能在管理時具備遠見、卓有成效！
隨著中國民營企業的發展，職業經理人一步步登上歷史舞台，而且“商業智慧市場化”的程度越來越高。但由於歷史文化、企業環境，以及民營企業家的理念、素質、思維習慣等原因，中國的職業經理人市場尚不成熟，當下的環境還有許多不適合職業經理人的地方，特別是法律、道德、守則等方面對職業經理人沒有必要的保障與約束。
職業經理人被雇用後，往往出現這樣那樣的問題，雙方不是對簿公堂就是“閃婚”後馬上“離婚”。其中有雇用者老闆自己的原因，但更多的是被雇用者職業經理人自身的原因，當然還有企業文化乃至社會大環境的原因。要使中國的職業經理人像西方職業經理人一樣，對企業的發展作出積極的貢獻，就需要在全社會形成商業智慧市場化、合理流動的格局，需要企業老闆對職業經理人的價值以及作用有一個準確的認識與評判，當然也更需要職業經理人自身的努力與付出。在受聘到一個企業後，職業經理人要對老闆、企業文化，以及老闆對自己的預期、個人價值的自我預期等，有一個準確的把握，並對新企業中的理念、方法、管理方式等有一個清晰的認識。
老闆與職業經理人的關係處理，其實是一個雙方博弈的過程。在這個博弈過程中，老闆是強勢，處於主動位置，而職業經理人處於被動與弱勢位置。職業經理人要想贏得企業的認可、老闆的認可，一定要做到幫忙不添亂，一定要處理好與老闆、與股東、與員工的關係，一定要有所建樹。
我認為，要想使中國的職業經理人得到社會的廣泛認可，一是要通過各種途徑形成正確的輿論導向，讓中國的民營企業家認識到職業經理人的重要性；二是老闆既然聘任了職業經理人，就要認真地對待職業經理人，做到來得嚴肅，走得明白；三是職業經理人一定要會做人做事；四是職業經理人一定要做到簡單加勤奮。
那么，究竟什麼樣的職業經理人才稱得上卓越？他應該獨具慧眼，善於從環境中捕捉機會；他應該懂得事情的輕重緩急，善於計畫和安排；他專心致力於關鍵領域，為企業謀取最大收益；他不會為清點鈔票和閱讀大量郵件之類的瑣事煩心。他知道應該如何權衡利弊，他明白自己身負重任，他知道有效地調動周圍的人是快速達到目標的重要途徑。他是一位實幹家，從不因完不成任務而怨天尤人。他不僅指明前進方向，而且身體力行。 我們知道卓越的職業經理人並不是天生的，可以說職業經理人是嚴格磨鍊出來的專業化的人才。本書不僅僅是一本職業經理人培訓方面的教材。它更提出了一種完整的成功哲學，指出了成為具有競爭力的優秀人才的秘訣在於正確對待自己的目標以及與自己打交道的那些人。它將告訴你如何發揮自己的最大潛力，並將引領你走向成功。
讀了這本書，你還將全面了解到，為了維護自己的權益，也為了實現自己作為職業經理人的人生目標，職業經理人要時刻明確自己的定位，嚴格遵守職業經理人的行為準則，始終依賴市場機制和法律。也只有這樣，職業經理人階層才會在中國不斷發展壯大，企業才會從中受益，從雙贏走向雙敗的悲劇將不再發生！
後記
行者無疆，走在職業經理人之路上
1841年10月15日，世界上第一個職業經理人誕生。
1992年，中國的職業經理人作為“知識經濟”的一股不可或缺的力量登上了歷史舞台。
1996年年底，皮卓丁開始擔任Lotus中國區總經理，結束了跨國企業由外籍或港台人士領導中國市場的歷史，成為大型跨國公司進入中國市場後的第一個本土總經理。
1997年，丁磊創建了網易公司，並開始擔任CEO。CEO這個角色的崛起，使中國社會認識到現代企業管理制度，“職業經理人”作為當代最重要的價值追求風靡全國。
僅僅是十來年的時間，中國的職業經理人就經歷了從無到有、到快速發展的過程。與其說這是中國職業經理人學習和革新的過程，倒不如說這是時代賦予職業經理人的基因演變。
1997年之後，中國職業經理人在中國這片肥沃的土壤中茁壯成長，雖然稍顯生澀，但也結出了累累碩果。中國職業經理人也由一個個勤奮的打工仔轉變為一個個能夠站立在世界尖端的巨人。
當然，由於中國職業經理人市場發展速度太快，必然會引發許多矛盾。這也使得中國的職業經理人在快速成長之後得以理智地回歸。中國的職業經理人不再是簡單的賺錢工具和管理工具，他們需要在自我實現的過程中得到真正的成長。一個真正的經理人，不會因為資本、功名和時代的羈絆而停留，他是屬於未來的王者，他聽到了未來賦予他的使命，他看到了東方世界那抹曙光。
社會上出現了很多經理人與老闆的摩擦事件。所以，有很多職業經理人開始“不想只做經理人”。因為經理人與資本存在著非常尷尬的關係，隨時都有可能被資本驅離企業。資本想要統馭全局，而經理人又想衝破這種種枷鎖，這便是造成兩者之間衝突的最本質原因。事實上，只有資本和“知本”真正有效整合，才能產生最大的生產力，這也是中國職業經理人應該努力的方向。要實現“知本”變現，必須以建立、完善職業經理人的規範和制度為前提。
越來越多的企業正在逐步地走向國際化。企業要想國際化，自然少不了一批國際化的人才來打前鋒。這也給中國的職業經理人提了個醒，隨著企業發展戰略的改變，中國經理人也應該擁有新的思維和視野，也應該為跳上更廣闊的舞台作準備。
當一個職業經理人逐步走向事業巔峰的時候，也同樣迎來了迷惘。“追求卓越”的激情被無情阻擋，龐大森嚴的組織嚴重阻礙了他們的腳步，此時的職業經理人要為自己尋找出路。卓越的職業經理人不再追求名利，不再追求金錢，追求的是那份失而復得的快樂，追求的是那份成功之後的滿足感。
越來越多的中國職業經理人和外籍經理人實現了職位、薪資待遇上的平等，這是中國職業經理人過去很難想像的事情。而現在，世界是平的，中國經理人的工作能力和經驗認知與國外頂尖人才是無異的。
縱觀中國職業經理人發展的這些年，其中有歡笑，也有眼淚。不過，再多的酸甜苦辣也沒有關係，當中國的職業經理人成長為可以獨當一面的巨人時，這一切都是值得的。
中國職業經理人在成長之路上一路走來，發現精彩總是在路上。期待中國職業經理人的路能夠越走越寬，下一站，精彩再見。
希望本書對渴望成功，或正在走向成功的職業經理人有所幫助，對企業老闆了解職業經理人、選聘職業經理人、培訓職業經理人有所幫助，對希望成為職業經理人的管理者有所幫助。
由於本人工作區域的局限性和創作時間的限制，觀點如有不到之處，請讀者諒解，並多提寶貴意見，我將不勝感激。
劉曉武
2013年4月6日
1841年10月15日，世界上第一個職業經理人誕生。
1992年，中國的職業經理人作為“知識經濟”的一股不可或缺的力量登上了歷史舞台。
1996年年底，皮卓丁開始擔任Lotus中國區總經理，結束了跨國企業由外籍或港台人士領導中國市場的歷史，成為大型跨國公司進入中國市場後的第一個本土總經理。
1997年，丁磊創建了網易公司，並開始擔任CEO。CEO這個角色的崛起，使中國社會認識到現代企業管理制度，“職業經理人”作為當代最重要的價值追求風靡全國。
僅僅是十來年的時間，中國的職業經理人就經歷了從無到有、到快速發展的過程。與其說這是中國職業經理人學習和革新的過程，倒不如說這是時代賦予職業經理人的基因演變。
1997年之後，中國職業經理人在中國這片肥沃的土壤中茁壯成長，雖然稍顯生澀，但也結出了累累碩果。中國職業經理人也由一個個勤奮的打工仔轉變為一個個能夠站立在世界尖端的巨人。
當然，由於中國職業經理人市場發展速度太快，必然會引發許多矛盾。這也使得中國的職業經理人在快速成長之後得以理智地回歸。中國的職業經理人不再是簡單的賺錢工具和管理工具，他們需要在自我實現的過程中得到真正的成長。一個真正的經理人，不會因為資本、功名和時代的羈絆而停留，他是屬於未來的王者，他聽到了未來賦予他的使命，他看到了東方世界那抹曙光。
社會上出現了很多經理人與老闆的摩擦事件。所以，有很多職業經理人開始“不想只做經理人”。因為經理人與資本存在著非常尷尬的關係，隨時都有可能被資本驅離企業。資本想要統馭全局，而經理人又想衝破這種種枷鎖，這便是造成兩者之間衝突的最本質原因。事實上，只有資本和“知本”真正有效整合，才能產生最大的生產力，這也是中國職業經理人應該努力的方向。要實現“知本”變現，必須以建立、完善職業經理人的規範和制度為前提。
越來越多的企業正在逐步地走向國際化。企業要想國際化，自然少不了一批國際化的人才來打前鋒。這也給中國的職業經理人提了個醒，隨著企業發展戰略的改變，中國經理人也應該擁有新的思維和視野，也應該為跳上更廣闊的舞台作準備。
當一個職業經理人逐步走向事業巔峰的時候，也同樣迎來了迷惘。“追求卓越”的激情被無情阻擋，龐大森嚴的組織嚴重阻礙了他們的腳步，此時的職業經理人要為自己尋找出路。卓越的職業經理人不再追求名利，不再追求金錢，追求的是那份失而復得的快樂，追求的是那份成功之後的滿足感。
越來越多的中國職業經理人和外籍經理人實現了職位、薪資待遇上的平等，這是中國職業經理人過去很難想像的事情。而現在，世界是平的，中國經理人的工作能力和經驗認知與國外頂尖人才是無異的。
縱觀中國職業經理人發展的這些年，其中有歡笑，也有眼淚。不過，再多的酸甜苦辣也沒有關係，當中國的職業經理人成長為可以獨當一面的巨人時，這一切都是值得的。
中國職業經理人在成長之路上一路走來，發現精彩總是在路上。期待中國職業經理人的路能夠越走越寬，下一站，精彩再見。
希望本書對渴望成功，或正在走向成功的職業經理人有所幫助，對企業老闆了解職業經理人、選聘職業經理人、培訓職業經理人有所幫助，對希望成為職業經理人的管理者有所幫助。
由於本人工作區域的局限性和創作時間的限制，觀點如有不到之處，請讀者諒解，並多提寶貴意見，我將不勝感激。
劉曉武
2013年4月6日
