《便利店的企業戰略》是2018年旅遊教育出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：便利店的企業戰略
- 作者：(日)白井憲治
- 出版時間：2018年
- 出版社：旅遊教育出版社
- ISBN：9787563737789
《便利店的企業戰略》是2018年旅遊教育出版社出版的圖書。
快客便利店一直緊守“顧客第一,唯一的第一”的理念，採取以客為本的市場策略，旨在以具競爭力的價格提供品種繁多的優質商品和增值服務，為顧客提供愉快的購物體驗。我們的使命，是鞏固領導優勢，在中國零售市場建立卓越地位。公司策略 二零一零年，伴隨經濟復甦及更多的消費刺激政策的延續，本集團相信中國的零售企業將...
便利店的企業戰略 《便利店的企業戰略》是2018年旅遊教育出版社出版的圖書。
(1)區域性集中布局戰略 區域性集中布局戰略是指在一個區域內集中資源密集開店，形成壓倒性優勢，以達到規模效應的目的。這種網點布局戰略對消費相對分散且區域性競爭不明顯的便利店、冰果店尤為適用。具體來說，它有以下幾個好處：一是可以降低連鎖企業的廣告費用。零售商廣告宣傳的媒介主要是地區性的電視台、電台和...
針對便利店業務開展的具體事務進行交流、指導。智樂零售商學院策劃組，此策劃組隸屬於以培養從零售企業經營者到一線人才為宗旨的新視野培訓機構——智樂零售商學院。學院引進海外豐富的零售經驗及專業化課程。課程涵蓋巨觀戰略、管理統籌、店鋪及商品開發、服務等內容並提供整體解決方案，助力中國零售企業發展升級。
，公司提供全面的商鋪諮詢服務，包括專業指導辦理門市所需的各類證照。加盟主可選擇獨立辦理，或利用喜士多的專業諮詢服務。此外，對於新手加盟主，公司免費提供全面的培訓，幫助加盟主迅速掌握喜士多的管理系統，公司的資深營業督導團隊也會定期訪問門市，提供一對一輔導。確保 “服務至上”的理念得以貫徹。戰略布局 全中國...
擴張戰略分析 在2000年日本零售市場上，傳來一個令人驚奇的訊息，日本7-11便利店以高達2.2萬億日元的銷售額終於超過大榮公司，榮登日本零售業榜首。成立於1973的日本7-11便利店多年來一直高速成長，至去年底已在國內開設了8600餘家便利店，並於1991年控股美國南陸公司，成為世界最大的連鎖便利店集團。近些年，日本7...
2018年1月23日,法國零售商家樂福宣布,騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資,且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協定。 2019年6月24日晚間,永輝超市發布關於終止擬對外投資的公告。 2023年12月13日,永輝超市公告稱,擬向大連御錦貿易有限公司出售大連萬達商業管理集團股份有限公司1.43%股份,轉讓價格為45.3億元。此次轉讓...
截至2016年12月27日，天虹在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江、四川等8省直轄市20市開設了67家百貨、4家購物中心；天虹微喔便利店在深圳、廈門、南昌等地共開設了176家分店。品牌核心 天虹堅持將品牌戰略作為企業核心競爭力的來源。“天虹”的品牌形象從視覺直觀印象上講，是一抹極簡的彩虹，同時也是一絲...
這個積分制不單單只使用全家便利商店，它和其他65個公司實行聯合積分制，是日本最大的聯合積分系統之一。有3400萬的消費者參與。2009年的戰略是針對系統所記錄的消費信息，全家把目光投向了不經常使用積分卡的消費群體，出台了相應的策略來吸引消費者光顧便利店。其次，全家是率先實行刷卡消費的便利店之一；再次，全家店...
便利蜂商貿有限公司是一家私營企業，成立於2016年11月22日，註冊地址天津自貿試驗區（空港經濟區）空港國際物流區第二大街1號310室(源福隆（天津）商務秘書有限公司託管第001號），總部位於北京，法定代表人陳躍真。2017年2 月份在北京開出第一家門店，隨後在北京多個商圈拓展，採用區塊滲透式戰略密集開店深度服務用戶...
企業戰略 基礎戰略：以人為本，用戶至上 發展戰略：打造全渠道O2O生活平台 企業榮譽 2019年9月1日，2019中國企業500強發布，步步高投資集團股份有限公司位列第434位；2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，步步高投資集團股份有限公司排名第152位。2019年11月8日，步步高投資集團股份有限公司入選2018...
5. 2007年，新成立十個事業部，事業部總數達21個；5月，成立客戶服務部；8月，成立商品部深圳分部。通過組織架構的調整和完善，進一步促進了公司發展戰略和目標的實現。6. 品類管理的創新實施，更好地滿足了消費者便利生活的需求；牽手博路電信、E票聯及天天洗衣等，開發了代收費、代收發等多個便民服務項目，為...
鮮生活旗下社區便利品牌“鮮驛站” 開始啟動籌備建設和試運營。2017年6月 鮮驛站拓展到杭州，在杭州新開3家門店。2017年8月 鮮生活啟動戰略合作 2017年10月 鮮生活與綠城物業服務集團有限公司、上海易果電子商務有限公司（以下簡稱“易果”）成立的合資公司與摩根斯坦利簽署交易協定，擬以8400萬美金全資收購好鄰居。2...
家樂福方在接受大皖新聞採訪時表示，部分城市戰略調整，引發一些城市的退出謠言，再加上不法黃牛的推波助瀾，導致購物卡擠兌。家樂福採取了臨時限購措施，因擠兌導致搶購造成的供應鏈壓力，需要一個緩衝調整的視窗期。目前家樂福正在推進新供應鏈模式多樣化，包括經銷、代銷、聯營等。2023年1月30日，家樂福關閉了湖南最後...
2005年8月，利群集團再次入選中國企業500強，名列第369位；並在商務部商業改革發展司公布的全國連鎖企業30強中位列第21位。2005年9月，集團總部東遷，標誌著集團化戰略的進一步推進，有利於從巨觀上理順集團發展思路，有利於協調集團內各企業的經營和管理。2006年1月，青島利群藥品經營有限公司成立，截至2007年已發展...
5月，華潤萬家與招商國際有限公司在前海保稅區共同簽署戰略合作協定，共同打造跨境電商戰略。4月，華潤萬家“家門口大賣場” 項目，榮獲由中國連鎖經營協會頒發的“2015年連鎖業優秀全渠道場景案例”。2月，華潤萬家於廣州天河北門店舉行新品牌發布會，會上啟用全新紅色六角星品牌標識，預示著華潤萬家與英國最大零售商...
“好家鄉”創立於1998年8月，屬民營商業零售企業，專業從事超級市場和便利店的連鎖經營。現設四川省好家鄉商業有限公司、新疆好家鄉超市有限公司和新疆地州連鎖超級市場，年銷售額近30億元。“好家鄉”商標是中國國家工商行政管理總局商標局註冊商標。發展戰略 作為一家在全國範圍內較早遭遇外資競爭的商業零售企業，通過...
美家頌便利店所屬的重慶市家美佳百貨有限公司，是一家專業從事便利店和社區連鎖超市經營的連鎖零售企業，公司在這20餘年的經營中結合新零售積累了豐富的連鎖零售的經驗；服務了數萬聽眾。品牌榮譽 美家頌現有直營店和加盟店100多家; 美家頌品牌曾連續多年獲得受歡迎的連鎖品牌、連續多年獲得具發展潛力連鎖品牌,是...
9577便利店是中國（城市）公益文化惠民工程旗下運營品牌之一。惠民工程旗下主要有四大運營品牌：大型購物中心“惠民商業廣場”、“惠民直通車”超市、“9577便利店”、網上購物平台“惠民商城”。 為配合人才強企戰略，總公司歷藏企業集團已經與廣州華夏職業學院正式達成戰略合作協定，成立中國惠民商學院，為旗下運營品牌...
在經營策略上講求薄利多銷與自助式服務，即現場很少有人有服務人員協助，顧客在購買過程中必須一切靠自己。超級市場的營業面積介於便利商店與百貨公司之間，通常只占一個樓層；部分超級市場附屬於百貨公司內（如遠東百貨的超市），多數則是獨立經營（如全聯、愛買、松青超市）。百貨市場 百貨公司以銷售非飲食類為主，...
有計畫地開發、經營集購物、娛樂、餐飲於一體，為不同層次消費者提供多樣化的便利、綜合服務的社區購物中心；通過改善客戶服務、加強產品多樣化提升“京客隆”品牌的知名度；通過提升配送能力、計算機管理水平、生鮮商品的深加工能力，提高供應鏈效率，建立供貨商、零售商及消費者互利的新型供求關係，從而實現企業的戰略目標...
公司以“顧客中心”為基本精神，為所有樂天百貨的顧客提供優質溫馨的服務。各商場內均設有豐富的特色文化便利設施，打造現代化全方位休閒生活空間。樂天百貨以創造顧客價值為首要理念，以強化企業內部結構和人才管理為基礎，持續實施多店鋪、多元化經營戰略，同時積極開拓更多的海外市場。中國市場是樂天百貨最為關注的海外...
中國的企業身處複雜的市場，必須以靈活應對多變，對零售商銷售模式是要反映企業發展戰略、市場策略的要求，同時要契合企業發展階段的特定需求。契合企業發展戰略 企業做全國品牌還是地域品牌？這取決於資源與能力的配置，也取決於銷售渠道的覆蓋能力。直營與經銷的恰當組合，可兼顧零售網路中“點”（國際性K/A）、“線...
多年來，公司一直熱心參與社會公益活動，積極為希望工程、慈善機構、弱勢群體、殘聯等組織開展各項愛心捐助活動，累計捐款捐物3000餘萬元，建設銀座希望（愛心）國小9所，結對救助小學生5060人，資助大學生數千人，充分展示了高度的社會責任感和高尚的企業精神，受到社會各界的廣泛讚譽。發展戰略 在今後的發展中，公司將...