《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》是一本人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美] 供應鏈管理專業協會（CSCMP），[美] 溫迪·泰特。《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》是規劃、實施、評估和最佳化供應管理和採購流程的實用、完整指南。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
有效的採購可以通過降低成本、提高質量以及為內部和外部客戶提供更好的服務，幫助企業形煉立應成持續的競爭優勢。《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》是規劃、實施煮記、評估和最佳化供應管理和採購流程的實用、完整指南。
《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》闡述了當今重要的供應挑戰和機遇，回顧了目前的戰略和技術，可幫助讀者在供應基礎合理化、契約簽訂、合規性等方面做出更好的決策。通過閱讀《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》，讀者可學習供應管理的關鍵流程和技術，了解全球採購的要求和挑戰，並掌握供應管理內部績效和外部績效的評估方式。
《供應鏈與採購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》內容集系統性、理論性、可操作性於一體，為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案頸棗乘，關鍵內容均有案例、圖表、小結等輔助讀者理解。無論是採購人員，還是供應管理領域的從業人員，只要掌握微踏蒸連這些概念、技術和方法等，並將它們套用到工作中，便能發現提高績效的方法，這些方法將在未來改變採購管理的方式。
圖書目錄
第 1章 採購和供應管理中的基本概念
學習目標/002
採購的簡介和歷史發展/002
為什麼採購很重要/006
如何利用與供應商之間的良好關係創造價值/008
1． 建立關係並推動創新/008
2． 提高質量姜市府紋和聲譽/009
3． 縮短產品上市的時間/010
4． 降低總持有成本和生命周期成本/011
採購與供應管理及ROI 間的關係/013
1． 採購在業務中的作用/015
2． 採購和工程/016
3． 採購和生產製造/017
4． 採購和行銷/018
5． 採購和財務/021
採購與信息技術/022
1． 採購與物流/023
2． 採購與法律/023
採購過程/025
1． 尋找潛在供應商/025
2． 評估潛在供應商/026
3． 選擇供應商/029
4． 開發供應商/030
5． 管理供應商/031
採購的戰略角色和戰術職責/031
採購類型/032
第 2章 供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用
學習目標/038
供應管理過程和商品策略發展/038
採購與風險管理/039
類別及矩陣組合分析/044
1． 支出和需求評估——從採購到支付/045
2． 支出和需求評估——支出分析/046
進行市場研究/048
卡拉傑克（Kraljic）矩陣分析/051
使用矩陣進芝灑堡行決策/051
供應商分析/055
供應商的評估與選擇/057
契約談判與管理/060
供應商關係管理和發展/063
1． 分類評估/063
2． 加權評估/065
3． 總成本評估/066
供應商績效的評估/068
第3章 建立高效、有效且可持續的供應管理運作的
原則和戰略
學習目標/074
供應管理原則和戰略介紹/074
分類採購戰略/075
1． 使用卡拉傑克矩陣實施戰略/076
2． 合理化並最佳化供應商群體/082
3． 內包與外包（自製與外購）/084
戰略成本管理/087
1． 非關鍵性項目：重點是價格分析/089
2． 槓桿項目：重點是成本分析/091
3． 戰略項目和瓶頸項目：重點是總持有成本分析/092
採購和供應鏈分析/095
1． 盈虧平衡分析/095
2． 學習曲線分析/096
3． 數量折扣分析/097
4． 服務疊驗套採購分析/098
可持續性和道德/098
1． 可持續性/099
2． 供應管理的道德行為準則/100
第4章 技術在供應管理和產品流程中的關鍵作用
學習目標/106
供應管理技術/106
1． 物料需求計畫及配送需求計畫/106
2． 電子數據交換/108
3． 企業資源計畫/109
4． 當今技術/111
電子採購/112
供應商關係管理能力：電子採購模組/116
新興技術的問題和功能/119
1． 社交媒體和手機/120
2． 通過雲戰略實現新的全球採購模式/121
3． 全球化和大數據分析/121
第5章 在全球範圍內定義採購的要求和挑戰
學習目標/126
全球採購簡介/126
全球採購/130
1． 全球採購的優勢/131
2． 國內無法獲得某些物資/131
3． 價格和總成本優勢/132
4． 政府壓力和貿易條例/132
5． 質量/133
6． 更快的交貨和持續的供應/133
7． 市場行銷工具/134
8． 競爭實力/134
9． 全球採購的劣勢/134
10． 採購來源的地理位置與評估/134
11． 備貨時間和配送/135
12． 政治、勞動力和安全問題/135
13． 隱形成本/136
14． 質量、擔保、索賠和更換零件/137
15． 語言、交流、文化和社會習俗/137
16． 道德、社會和環境責任/138
地理位置的決策——直接與海外供應商交易/139
1． 鄧白氏（D&B）國家風險指標/140
2． 文化準備/141
3． 技術及商業分析/141
4． 貨幣及付款事宜/143
5． 總持有成本/143
供應鏈風險與中斷管理/146
1． 市場風險/147
2． 政治風險/147
3． 契約相關的法律和差異/147
4． 金融風險/147
5． 運營或採購風險/148
6． 技術風險/148
供應商契約的合規性/149
第6章 評估供應管理的內部績效和外部績效
學習目標/154
供應管理的評估/154
評估的作用/155
權衡分析/156
評估指標的類型/161
1． 效率指標/162
2． 效果指標/162
採購職能/163
評估系統及架構/163
綜合評估採購績效的指標/164
第7章 結論和供應管理的趨勢
學習目標/172
結論/172
1． 採購和供應管理中的基本概念/172
2． 供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用/173
3． 建立高效、有效且可持續的供應管理運作的原則和戰略/174
4． 技術在供應管理和產品流程中的關鍵作用/175
5． 在全球範圍內定義採購的要求和挑戰/175
6． 評估供應管理的內部績效和外部績效/176
各章小結以及供應管理過程的關鍵概念/176
未來趨勢/177
必要的技能/179
作者簡介
[美]供應鏈管理專業協會（CSCMP）
全球物流與供應鏈領域有影響力的組織之一，處於定義產業、引導方向的地位。成立於1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區有105個圓桌分會。以教育和連結全世界供應鏈管理者為宗旨，成為該協會會員已經成為從業者進入供應鏈管理專業領域的標誌。
[美]溫迪·泰特（Wendy Tate）
田納西大學供應鏈管理副教授，為本科生和工商管理類碩士研究生（MBA）講授與戰略採購、製造和服務運營有關的課程。曾擔任CSCMP的教師顧問五年，在學術期刊上發表過關於供應鏈管理的文章。研究集中於兩個主要的商業問題：一是服務採購，包括外包和離岸外包；二是商業環境實踐，試圖了解如何將新方案套用到供應鏈和供應網路中。
供應商的評估與選擇/057
契約談判與管理/060
供應商關係管理和發展/063
1． 分類評估/063
2． 加權評估/065
3． 總成本評估/066
供應商績效的評估/068
第3章 建立高效、有效且可持續的供應管理運作的
原則和戰略
學習目標/074
供應管理原則和戰略介紹/074
分類採購戰略/075
1． 使用卡拉傑克矩陣實施戰略/076
2． 合理化並最佳化供應商群體/082
3． 內包與外包（自製與外購）/084
戰略成本管理/087
1． 非關鍵性項目：重點是價格分析/089
2． 槓桿項目：重點是成本分析/091
3． 戰略項目和瓶頸項目：重點是總持有成本分析/092
採購和供應鏈分析/095
1． 盈虧平衡分析/095
2． 學習曲線分析/096
3． 數量折扣分析/097
4． 服務採購分析/098
可持續性和道德/098
1． 可持續性/099
2． 供應管理的道德行為準則/100
第4章 技術在供應管理和產品流程中的關鍵作用
學習目標/106
供應管理技術/106
1． 物料需求計畫及配送需求計畫/106
2． 電子數據交換/108
3． 企業資源計畫/109
4． 當今技術/111
電子採購/112
供應商關係管理能力：電子採購模組/116
新興技術的問題和功能/119
1． 社交媒體和手機/120
2． 通過雲戰略實現新的全球採購模式/121
3． 全球化和大數據分析/121
第5章 在全球範圍內定義採購的要求和挑戰
學習目標/126
全球採購簡介/126
全球採購/130
1． 全球採購的優勢/131
2． 國內無法獲得某些物資/131
3． 價格和總成本優勢/132
4． 政府壓力和貿易條例/132
5． 質量/133
6． 更快的交貨和持續的供應/133
7． 市場行銷工具/134
8． 競爭實力/134
9． 全球採購的劣勢/134
10． 採購來源的地理位置與評估/134
11． 備貨時間和配送/135
12． 政治、勞動力和安全問題/135
13． 隱形成本/136
14． 質量、擔保、索賠和更換零件/137
15． 語言、交流、文化和社會習俗/137
16． 道德、社會和環境責任/138
地理位置的決策——直接與海外供應商交易/139
1． 鄧白氏（D&B）國家風險指標/140
2． 文化準備/141
3． 技術及商業分析/141
4． 貨幣及付款事宜/143
5． 總持有成本/143
供應鏈風險與中斷管理/146
1． 市場風險/147
2． 政治風險/147
3． 契約相關的法律和差異/147
4． 金融風險/147
5． 運營或採購風險/148
6． 技術風險/148
供應商契約的合規性/149
第6章 評估供應管理的內部績效和外部績效
學習目標/154
供應管理的評估/154
評估的作用/155
權衡分析/156
評估指標的類型/161
1． 效率指標/162
2． 效果指標/162
採購職能/163
評估系統及架構/163
綜合評估採購績效的指標/164
第7章 結論和供應管理的趨勢
學習目標/172
結論/172
1． 採購和供應管理中的基本概念/172
2． 供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用/173
3． 建立高效、有效且可持續的供應管理運作的原則和戰略/174
4． 技術在供應管理和產品流程中的關鍵作用/175
5． 在全球範圍內定義採購的要求和挑戰/175
6． 評估供應管理的內部績效和外部績效/176
各章小結以及供應管理過程的關鍵概念/176
未來趨勢/177
必要的技能/179
作者簡介
[美]供應鏈管理專業協會（CSCMP）
全球物流與供應鏈領域有影響力的組織之一，處於定義產業、引導方向的地位。成立於1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區有105個圓桌分會。以教育和連結全世界供應鏈管理者為宗旨，成為該協會會員已經成為從業者進入供應鏈管理專業領域的標誌。
[美]溫迪·泰特（Wendy Tate）
田納西大學供應鏈管理副教授，為本科生和工商管理類碩士研究生（MBA）講授與戰略採購、製造和服務運營有關的課程。曾擔任CSCMP的教師顧問五年，在學術期刊上發表過關於供應鏈管理的文章。研究集中於兩個主要的商業問題：一是服務採購，包括外包和離岸外包；二是商業環境實踐，試圖了解如何將新方案套用到供應鏈和供應網路中。
