供應鏈管理理論與案例解析

內容簡介

《供應鏈管理理論與案例解析》系統介紹了供應鏈管理的理論和方法，具體闡述了供應鏈管理的基本思想、運作策略及發展前沿等內容；圍繞供應鏈管理的理論體系，收集整理了大量的實例素材，並通過經典案例的深入解析，反映供應鏈管理的新理論研究成果和實踐創新。

《供應鏈管理理論與案例解析》在內容編寫上參考借鑑了國內外的新研究成果，並融合了編者多年的教學和科研訂滲蒸實踐，力求理論與實際相結合，注重新穎性及實用性。《供應鏈管理理論與案例解析》可作為物流管理與工程類專業及相關專業高年級本科生和研究生的教材，也適戒判籃合作為企業管理人員、供應鏈管理諮詢者和相關從業人員的參考書。

圖書目錄

第1章供應鏈管理概述

1．1 供應鏈的基本概念

1．2 供應鏈管理的基本原理

1．3 供應鏈管理體系

1．4 優秀供應鏈的4A特質

案例分析：利豐—備朵淋—供應鏈“指揮家”

思考題

第2章供應鏈管理的發展與策略

2．1 供應鏈管理的發展

2．2 供應鏈管理基礎理論

2．3 供應鏈管理策略

案例分析：ZRAR與H&M的供應鏈管理策略

思考題

第3章供應鏈關係管理

3．1 合作關係的發展全催

3．2 供應鏈中的夥伴關係

3．3 供應鏈合作夥伴關係的建立

3．4 供應鏈關係管理

案例分析：寶潔公司與沃爾瑪的雙贏策略

思考題

第4章供應鏈視角下的採購與供應管理

4．1 採購與採購管理的發展

4．2 供應鏈採購與供應管理

4．3 戰略採購策略

案例分析：西門子的供應商管理策略

思考題

第5章供應鏈庫存管理與控制

5．1 庫存的類型與作用

5．2 庫存管理與控制的基本原理和方法

5．3 庫存基再檔良巴本模型

5．4 供應鏈庫存管理

案例分析：安富利（AVNET）的庫存難題

思考題

第6章供應鏈環境下的生產計畫與控制

6．1 供應鏈管理環境下的生產計畫與控制

6．2 不同生產環境下的運營管理

6．3 現代生產／運營策略

6．4 生產計畫與控制系統設計

案例分析：蘭市境試舒適刀片拉動武生產計畫與控制

思考題

第7章供應鏈物流管理

7．1 物流與供應鏈

7．2 供應鏈物流管理

7．3 物流設計

案例分析：寶供的供應鏈物流管理

思考題

第8章供應鏈設計與繪製

8．1 供應鏈戰略匹配

8．2 供應鏈設計

8．3 供應鏈的繪製

案例分析旋頸笑：ElecComp公司供應鏈最佳化

思考題

參考文獻

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