供應鏈管理理論與實務

內容簡介

本書系統地分析了構築供應鏈及供應鏈管理的基礎理論框架，探討了供應鏈及供應鏈管理設計理論與方法、供應鏈管理決策與運作策略、供應鏈典型環節運作策略與管理、供應鏈資源整合、企業聯盟及績效評價管理等問題。此外，全書還附有大量具有針對性的案例分析和經典案例，具有很強的實用性。

圖書目錄

第一篇基礎篇
第一章供應鏈市場競爭特徵
第一節經濟全球化與企業面臨的競爭環境
第二節企業競爭模式的演變
第三節新的競爭環境對企業管理模式的影響
思考題
第二章供應鏈管理基礎理論
第一節供應鏈的內涵
第二節供應鏈的分類
第三節供應鏈管理的產生原因
第四節供應鏈管理的內涵
第五節供應鏈管理的實現
思考題
第二篇理論篇
第三章供應鏈管理模式下的生產理論
第一節供應鏈管理環境下企業生產的特點
第二節供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
第三節供應鏈管理環境下生產計畫與控制系統總體模型
第四節供應鏈管理模式下生產策略
思考題
第四章供應鏈管理模式下的採購理論
第一節採購管理基本知識
第二節供應鏈中採購管理決策過程
第三節供應鏈管理下的採購模式
第四節供應鏈管理下的採購策略
思考題
第五章供應鏈管理模式下的庫存理論
第一節庫存管理基本知識
第二節傳統庫存控制技術
第三節供應鏈管理環境下的庫存問題
第四節供應鏈管理下的庫存控制模式
第五節供應鏈庫存管理運行機制與設計
思考題
第六章供應鏈管理模式下的銷售理論
第一節供應鏈的銷售過程
第二節供應鏈連鎖經營策略
第三節客戶關係管理
思考題
第三篇技術篇
第七章供應鏈管理方法及套用
第一節快速反應——QR方法及其套用
第二節有效客戶反應——ECR方法及套用
第三節基於活動的成本控制——ABC成本法及其套用
第四節價值鏈分析——VCA方法及其套用
思考題
第八章供應鏈管理中的信息技術
第一節供應鏈管理中信息技術的套用
第二節供應鏈管理中的信息技術支撐體系
第三節信息技術對供應鏈管理的影響
思考題
第九章供應鏈企業業務流程重組
第一節傳統企業的組織結構與業務流程特徵
第二節業務流程重組
第三節業務流程重組與供應鏈管理
第四節供應鏈企業業務流程重組的戰略、原則和
基本思路
第五節供應鏈企業業務流程重組的實施步驟
第六節供應鏈企業業務流程重組的技術
第七節供應鏈企業業務流程重組的模型分析
思考題
第四篇實踐篇
第十章供應鏈的構建
第一節供應鏈的結構模型
第二節供應鏈設計的原則
第三節供應鏈設計的策略
思考題
第十一章供應鏈績效評價與激勵機制
第一節供應鏈績效評價的特點與原則
第二節供應鏈績效評價的指標體系
第三節供應鏈績效評價的方法及實施
第四節供應鏈激勵機制
思考題
第十二章供應鏈管理中的全球性問題
第一節全球性供應鏈的動力
第二節全球性供應鏈的風險與優勢
第三節實施全球過程管理標準化
第四節物流的地區差異
思考題
參考文獻

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