《供應鏈合作研發管理》是依託復旦大學，由胡奇英擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：供應鏈合作研發管理
- 依託單位：復旦大學
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：胡奇英
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
越來越多的企業認識到研發管理不能只從企業自身的範疇考慮，而要從供應鏈的範疇來考慮,它們也實踐著這一理念。因此，研究供應鏈中的合作研發管理是一個十分有意義的課題，而文獻中這方面的研究與實際的差距還很大。本項目擬研究供應鏈管理中三類研發管理：成本降低、質量改進、新產品開發。具體地，我們考察這樣的一類情景：供應鏈中各企業先決定研發投入，然後確定產銷決策，包括訂購量、價格等。其中，在決定研發投入時，我們將考察不同研發機制:研發卡特爾、或由供應鏈中某一方主導；在產銷決策方面，也將研究兩種不同的產銷模式。我們期望能在供應鏈框架下的研發投入與產銷決策的相互影響方面，取得創新性的成果，給出有意義的管理建議，為供應鏈管理、合作研發管理的理論發展做出貢獻。因此，本項目具有重要的理論意義和實際意義。
結題摘要
本項目研究了供應鏈合作研發4個方面內容。一、不同商業模式下的成本降低。我們發現供應鏈中收入分享契約下應該由製造商負責促銷、批發價契約下應該由零售商負責促銷，市場均衡與供應鏈成員的勢力強弱相關；契約類型與誰負責售後服務的匹配則較為複雜，但均衡與成員間的勢力強弱無關。僅當雙方渠道力相當時，研發卡特爾對雙方都是最優的，否則渠道力較小方更喜歡各自研發投入而較高方寧願自己單獨投入研發。在競爭供應鏈下，製造商會幫專屬供應商降低成本、但不願幫共享供應商降低成本。 二、質量改進。對下游激勵上游改進質量的契約選擇，發現當下游不知道上游的質量信息時，過程管理與目標管理相結合的契約ST是最優的；否則，目標管理契約T是最優的。研究了下游不知道上游的質量與成本信息時的最優支付，得到了基於質量與成本選擇供應商的策略。進而，顧客忠誠度不同的競爭製造商，在價格敏感市場均採用分銷，在質量敏感市場均採用直銷並且努力提升產品質量及顧客忠誠度。 三、新產品研發。在供應鏈合作創新與創新績效之間，我們發現知識分享起部分中介作用，而企業合作創新能力則有較強的調節作用。當零售商可引入自有品牌時，供應商在一定條件下會選擇單渠道銷售、不採用價格歧視策略，而零售商可利用自有品牌來刺激供應商品牌的需求。對新產品供應鏈中政府的補貼策略，證明以固定補貼模式補貼給消費者優於補貼給供應商、零售商，也優於線性補貼模式。 四、承諾對供應鏈中企業社會責任、新產品合作研發、參股的影響。我們建立了一個研究架構，證明供應鏈中互相承諾能達到雙贏的充要條件是雙方的承諾相匹配，並將之作為企業社會責任的評估工具。對供應鏈新產品合作研發的兩種承諾機制，發現狀態依賴承諾能增加上游研發投資並可能達到雙贏,界限承諾可能產生更高的供應鏈利潤。我們發現承諾與供應鏈成員間互相參股相似，證明跟隨者持有領導者股份不影響各方利潤，但領導者持有跟隨者股份則會提升供應鏈及領導者的利潤。
