基本介紹
- 中文名：併購風險識別
- 外文名：M&A risk identification
內容,任務,要求,
內容
1．辨別併購活動中可能受風險因素影響的資產。具體是要辨識哪些併購資產存在風險，受何種併購風險的影響，另外還要了解各種併購資產可能受到併購風險影響的程度。對處於併購風險中的資產進行詳細辨別，有助於併購者決定哪些資產項目需要進行風險管理，哪些資產項目必須加強併購風險管理，並根據不同的併購風險制訂不同的方案，以取得最經濟、最有效的結果。
2．識別併購風險的成因和性質特徵。造成併購風險的因素錯綜複雜，有客觀的，也有主觀的；有系統的，也有非系統的。不同因素所造成的併購風險也具有不同的特徵。通過對風險的成因和特徵的診斷，併購者就可以分清哪些併購風險是可以迴避的，哪些併購風險是可以分散轉移的，哪些是可以減小的。通過這樣的分析，併購者就可以作出相應的對策。
3．初步估算併購風險的大小並對其作出恰當預測。初步估算和預測併購風險的大小，確定各種併購風險的相對重要性，明確需要處理的緩急程度，費二對未來可能發生的風險狀態、影響因素的變化趨勢作出分析和推斷，是制定決策的鏨本依據。企業併購風險識別是企業併購風險管理的首要步驟，也是最困難的一環。所以併購者必須經過深入調查，儘可能多地收集各種有用的數據，並進行適?當的處理。只有通過多途徑、多渠道地去識別和分析，以充分了解併購風險的特徵，才能採取相應的對策和手段，從而達到併購風險管理的預期目的。
任務
併購風險識別主要任務有以下三項：
一是識別企業併購過程中存在何種風險；
二是分析企業併購風險的性質和特徵；
要求
(1)識別須及時準確，必須在併購風險產生之前或在併購風險較小時就發現。因為在風險已經很嚴重時發現它，則防範和化解它將變得比較困難，管理成本也較高；特別是併購風險已釀成損失時才發現它，則為時已晚。所以，只有及時而又準確地把握風險的嚴重性，才能審時度勢，採取相應的措施，加以及時的防範和化解。同時，又要避免將實際不會發生的風險也加以防範，而造成不必要的浪費。
(2)對併購風險的識別必須既全面又深入。併購風險產生予併購活動的各個環節，其中主要集中在目標企業的變化上，而且，在併購進程中的同一環節也會有許多不同的風險，因此，併購者必須對自己面臨的併購風險有一個全面的認識。當然，由於併購風險具有隱蔽性、複雜性和多變性，所以，要全面地識別併購風險確實有著很大的困難，尤其是對於一些潛在的併購風險，更需要通過深入地分析和研究，才能準確地加以把握。
(3)對併購風險的識別必須既連續又系統。併購風險並非一成不變，它總是在不斷變化著，或增大，或縮小，或從無到有或從有到無。因此，併購者必須根據併購進程中的具體情況，隨時關注各種風險及其變化。同時，由於併購活動的各環節緊密聯繫，併購風險具有連帶性，因此，併購者還必須對併購風險加以系統地識別。從目前的情況看，企業併購風險識別必須做好三方面的基礎工作：
