併購談判

併購談判

《併購談判》是一本2022年中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是王仁榮。

基本介紹

  • 中文名:併購談判
  • 作者:王仁榮
  • 出版社:中國財政經濟出版社
  • 出版時間:2022年12月1日
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787522315386
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

併購交易風起雲湧,無論是產業併購、投資基金的併購還是混合併購,都在吸引大量併購新人的加盟。商務談判很複雜,而併購談判更是其皇冠上的明珠,需要理性投入、感性付出、利益權衡、價值判斷。
如何練好併購談判的基本功?如何做好併購談判的準備工作,不打無準備之仗?併購談判前如何破冰?如何開局、推進?面對僵局如何施展?……
《併購談判》作者王仁榮將自己千億美元併購案操盤經驗、20多年的實戰策略與技巧歸納整理,沿著併購談判的基石、實戰、精進的脈絡,將其中的“道”和“術”細緻剖解,幫助大家做好併購談判的熱身準備。

作者簡介

王仁榮
中酒薈萃集團董事長、百威亞太控股公司前執行董事、百威投資(中國)有限公司前董事長。曾先後參與“英特布魯收購美洲飲料”“百威、英博併購”“百威英博收購南非米勒”等一系列巨型全球跨境併購案。百威英博在中國及亞太地區併購擴張的親歷者,在投資、併購、上市等領域擁有豐富經驗,任多所大學的兼職教授及兼職碩士生導師。
《3G資本帝國》譯者,3G投資及經營理念的實踐者,和3G資本創始人“三劍客”共事17年。

圖書目錄

推薦序 優秀的併購談判者是價值長期主義的信奉者
前 言 如何成為優秀的併購操盤者
第一部分 從談判到併購談判
第 1 章 談判無處不在
一切皆可談判
談判究竟是什麼
商務談判首先要從人開始
商務談判的 6 大原則
第 2 章 併購談判,商務談判皇冠上的明珠
併購談判的基礎
併購談判與其他商務談判的 5 個本質區別
第二部分 併購談判的基石
第 3 章 併購談判的基本功
併購談判者的 4 個基本素質
併購談判者領導力的 5 種表現
如何提高併購談判者的溝通能力
併購談判者的說服力
解密併購談判高手
第 4 章 併購談判的風格
併購談判者的 5 種談判風格
關於談判風格的 5 個常見問題
形成你的併購談判風格
第三部分 併購談判實戰
第 5 章 戰略定位
戰略先行
雙贏式談判策略
優勢式談判策略
漸進式談判策略
競爭式談判策略
整合式談判策略
第 6 章 併購談判的準備工作
不打無準備之仗
收集並分析情報
制定併購談判目標
併購談判的天時、地利、人和
併購談判中的替代方案(預案)
併購談判的溝通方式
第 7 章 併購談判的破冰之旅
破冰和預熱的必要性
搭建橋樑
趁熱打鐵
第 8 章 併購談判的開局及演進
併購談判的開局
報價和還價
妥協和讓步
談判的膠著狀態
第 9 章 併購談判的僵局
併購談判的 3 種僵局
打破談判僵局的策略
如何面對強硬的談判對手
第 10 章 併購協定的談判及簽約
併購談判的收官
併購協定是併購談判的總集成
簽署協定不能隨心所欲
終局階段的 6 大談判策略
第 11 章 交割和整合階段的併購談判
併購交割及其談判
併購整合及其談判
整合的完成標誌著併購談判的成功
第 12 章 併購談判結束後的關係維護和反思
遠見,全方位的關係維護
併購談判結束後關係維護的 4 個關鍵
反思過往併購談判的表現
談判的老師就是實踐
第 13 章 跨境併購談判
影響跨境併購談判的 6 大因素
跨境併購談判是跨文化的談判
文化差異對跨境併購談判的影響
跨境併購談判的 3 大策略
第四部分 併購談判的精進
第 14 章 併購談判中的心理因素
併購談判涉及較高層次的需求
如何管理感知、認知和情緒
保持積極樂觀的談判心理
第 15 章 併購談判的道德底線
商業倫理和併購談判
併購談判中的商業倫理問題
不道德的併購談判策略
恪守併購談判的商業倫理
第 16 章 併購談判中的 CSR 與 ESG
談判者是公司文化的使者
談判中的 CSR 因素
談判中的 ESG 考量
第 17 章 併購談判的 10 大常見策略
策略 1:不忘初心,相向而行
策略 2:主動出價,掌控全局
策略 3:大膽假設,小心求證
策略 4:少說“是”,多說“不”
策略 5:步步為營,不斷蠶食
策略 6:放低身段,扮豬吃虎
策略 7:“白臉 - 紅臉”,虛虛實實
策略 8:適時讓步,以退為進
策略 9:設身處地,換位思考
策略 10:專業權威,誠實可信
結 語 每個人都能成為出色的併購談判者
後 記
附 錄 併購談判 100 招

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