企業集團內部控制體系構建與套用研究

內容簡介

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創造性地提出“以戰略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保障”的企業集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑑、體系構建、企業集團戰略控制、企業集團管理控制、財務負責人委派制和企業集團監督控制等。

作者簡介

徐秀藝，女，北京電子科技職業學院經管學院院長，副教授，長期從事高職教育教學及管理工作，具有較為豐富的科研經驗，教科研成績突出。2006年評為北京市中青年骨幹教師，是北京市教育教學改革項目、北京市精品教材負責人。在長期的教學實踐中編寫出版教材多部，其中《新編企業財務報告分析》2012年評為北京市精品教材。在中文核心期刊發表了《內部控制發展方向－風險防範與控制》等10餘篇論文。作為課題負責人主持完成了北京市高等學校教育教學改革項目《高職經管類專業綜合實訓課程開發》等多項市級課題及校級重點課題。 2.2.5 三九集團破產案例研究

章節目錄

1 導論

1.1選題背景與實踐價值

1.2文獻綜述與理論價值

1.3 研究思路與研究內容

2 現狀分析

2.1 我國企業集團的發展演變與特點分析

2.2 基於內部控制視角的我國企業集團失敗案例剖析

2.3 我國企業集團內部控制存在問題歸納

3 國際借鑑

3.1 跨國公司的成長曆程與發展趨勢

3.2 跨國公司內部控制典型案例分析

3.3 跨國公司內部控制成功經驗總結

4 體系構建

4.1 企業集團內部控制體系構建的依據

4.2 企業集團內部控制體系構建的原因

4.3 企業集團內部控制體系構建的思路

5 企業集團戰略控制

5.1 戰略定位：多元化與歸核化的選擇

5.2 戰略分析：波士頓矩陣等工具的運用

5.3 戰略決策：集體決策機制的落實

6 企業集團管理控制

6.1 以全面預算為龍頭

6.2 以管理報告為樞紐

6.3 以績效考核為保證

6.4 企業集團管理控制套用實踐

7 企業集團財務控制

7.1 財務負責人委派制

7.2 會計系統控制

7.3 資金集中管控

8 企業集團監督控制

8.1 內部人舉報制度

企業集團內部控制體系構建與套用研究

基本介紹

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