企業長期計畫是一般是指計畫期在3年以上的計畫，如3年、5年、10年規劃等。其主要作用是規定企業在較長時期內的發展方向、發展規模和主要技術經濟指標所要達到的水平，為企業確定明確的戰略目標，為企業編制中、短期計畫提供依據。其內容一般主要包括： (1) 新產品開發和老產品調整規劃。即根據市場需求和科技發展預測，對開發哪些新產品，現有產品哪些需要改進提高，哪些需要逐步淘汰等作出長期安排。(2) 科學研究和技術發展規劃。如根據產品開發和整頓的需求，安排科研課題，確定企業技術改造的方向和重點項目等。(3) 生產發展規模。包括固定資產、生產能力、職工人數等要達到的規模，以及與之相應的改建與擴建項目及其資金來源、施工進度的安排。(4) 產品質量、原材料能源消耗、經濟效益等主要技術經濟指標應達到的水平，以及應相應採取的技術組織措施主要項目。(5) 提高企業管理水平的規劃及主要措施。(6) 有關職工隊伍建設和生活福利改善方面的規劃。
企業的長期計畫，應在國家社會和經濟發展計畫的指導下，根據行業規劃的要求和企業具體實際來編制。由於長期計畫的計畫期較長，不確定因素較多，所以一般比較粗略。在編制方法上，宜採用滾動計畫法，即按照“近細遠粗”的原則，逐期編制和調整，將計畫期滾動向前推移。
