《企業變革之道:企業文化構建與團隊打造》主要從文化打造和團隊打造兩部分來闡述企業變革之道。企業文化對企業的發展至關重要，它就像水裡的鹽一樣，看不到，但卻又無處不在。好的企業文化無形中就會對企業的員工有很好的約束和影響，不好的企業文化對企業的發展會造成巨大的成本消耗。上篇主要介紹了文化打造，第一部分是管理從了解人性開始；第二部分是企業文化打造的步驟；第三部分是企業文化傳承。
基本介紹
- 書名：企業變革之道:企業文化構建與團隊打造
- 作者：金濤
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516408360
- 外文名：The Way of Enterprise Reform:the Enterprise Culture Construction and Team Building
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：229頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《企業變革之道:企業文化構建與團隊打造》是一本用以指導企業如何進行變革的書籍。它集中了正睿企業管理研究所近十幾年來三百多家企業、幾百名諮詢師管理升級的寶貴經驗，是正睿集體智慧的思想結晶。
作者簡介
金濤：國際註冊管理諮詢師（CMC）；中國管理科學研究院特約研究員；中國“企業管理升級”實戰專家“；企業業績提升大師；中國打造企業“高效組織”第一人；中國“製造型企業託管模式”創始人；中國“駐廠式管理諮詢模式”創始人；“OTT共贏管理模式”的創始人；廣州正睿企業管理研究所所長；廣州正睿諮詢有限公司董事長；主要著作有：《為實業加油——中國第一本駐廠諮詢師聖經》、《企業變革之道——文化與團隊打造》、《贏在管理》、《高效組織》、《正睿觀點》、《解決中小企業管理問題的十大工具》、《三維績效管理》、《生產運作管理》、《管理者的自我管理》等專著；先後被80多家工廠聘為長期管理顧問。
專業推薦
媒體推薦
企業文化是企業中非常重要的一部分。企業文化實際上就是規章制度不能包括的那一部分，可以被比作無聲的命令，融化在員工發展的目標中，融合到企業發展的目標中。
——柳傳志聯想控股有限公司董事長
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
——任正非華為公司的創始人兼總裁
領導力是這樣的一種能力，它能使領導者帶領團隊走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。
——埃德加?沙因美國“企業文化理論之父”美國麻省理工學院斯隆商學院教授
為什麼當領導者試圖讓組織變得更高效時，卻常常發現組織仍以明顯低效的方式在運行？
為什麼當管理者試圖改變下屬的行為時，卻常常束手無策，甚至遭遇極為強烈的抵制？
——柳傳志聯想控股有限公司董事長
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
——任正非華為公司的創始人兼總裁
領導力是這樣的一種能力，它能使領導者帶領團隊走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。
——埃德加?沙因美國“企業文化理論之父”美國麻省理工學院斯隆商學院教授
為什麼當領導者試圖讓組織變得更高效時，卻常常發現組織仍以明顯低效的方式在運行？
為什麼當管理者試圖改變下屬的行為時，卻常常束手無策，甚至遭遇極為強烈的抵制？
名人推薦
企業文化是企業中非常重要的一部分。企業文化實際上就是規章制度不能包括的那一部分，可以被比作無聲的命令。融化在員工發展的目標中，融合到企業發展的目標中。
——柳傳志 聯想控股有限公司董事長
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
——任正非 華為公司的創始人兼總裁
領導力是這樣的一種能力，它能使領導者帶領團隊走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。
——埃德加·沙因 美國“企業文化理論之父” 美國麻省理工學院斯隆商學院教授
——柳傳志 聯想控股有限公司董事長
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
——任正非 華為公司的創始人兼總裁
領導力是這樣的一種能力，它能使領導者帶領團隊走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。
——埃德加·沙因 美國“企業文化理論之父” 美國麻省理工學院斯隆商學院教授
圖書目錄
序言
第一篇企業文化構建
第一章管理，從了解人性開始
第一節XYZ理論對人性的理解/4
第二節管理的核心/7
第三節企業文化的定義/10
第四節企業文化是管理的根本/l2
第二章企業文化構建
第一節企業文化的起源/l8
第二節核心理念定位/21
第三節理念分解/25
第四節文化同化/37
第五節企業文化構建的七大工具/49
第三章企業文化傳承
第一節人是文化的創造者也是破壞者/90
第二節企業發展階段決定文化的傳播方式/93
第三節企業信仰/99
第二篇團隊打造
第四章合作共贏，大勢所趨
第一節企業的發展歷程/104
第二節馬斯洛理論對企業管理的啟示/106
第三節合作的重要性/l l0
第四節合作共贏是大勢所趨/113
第五章實現合作的兩個前提
第一節合作成功要過兩道關/118
第二節責任唯一化，利益個體化/120
……
附錄一文化行銷——一流企業做文化/211
附錄二企業變革的核心思想/214
後記/226
第一篇企業文化構建
第一章管理，從了解人性開始
第一節XYZ理論對人性的理解/4
第二節管理的核心/7
第三節企業文化的定義/10
第四節企業文化是管理的根本/l2
第二章企業文化構建
第一節企業文化的起源/l8
第二節核心理念定位/21
第三節理念分解/25
第四節文化同化/37
第五節企業文化構建的七大工具/49
第三章企業文化傳承
第一節人是文化的創造者也是破壞者/90
第二節企業發展階段決定文化的傳播方式/93
第三節企業信仰/99
第二篇團隊打造
第四章合作共贏，大勢所趨
第一節企業的發展歷程/104
第二節馬斯洛理論對企業管理的啟示/106
第三節合作的重要性/l l0
第四節合作共贏是大勢所趨/113
第五章實現合作的兩個前提
第一節合作成功要過兩道關/118
第二節責任唯一化，利益個體化/120
……
附錄一文化行銷——一流企業做文化/211
附錄二企業變革的核心思想/214
後記/226
後記
這是一本用以指導企業如何進行變革及文化與團隊打造的書籍。它集中了正睿企業管理研究所十幾年來300多家企業、幾百名諮詢師管理升級的寶貴經驗，是正睿集體智慧的思想結晶。
企業變革是每一家企業都要面對的重大課題，而企業文化構建和團隊打造又是企業變革的重中之重。
首先，對於企業文化構建而言，我相信每一位企業老闆和職業經理人都會對自己公司的企業文化有過困惑和思考，也在進行著自己的探索和努力。在這個努力的過程中，有的企業最終構建了自己健康的良性的企業文化，更多的企業還存在著這樣那樣的問題。企業里的每個人都知道企業文化的重要性，但對企業文化的構建可能並不得其法。打個也許並不恰當的比方，企業文化就像人身體中的水分一樣，企業文化滲透在企業的每個角落，關乎到每個人的切身情感、利益，它就像空氣一樣，看似“廉價無用”，實際上必不可少。
既然企業文化如此重要，那么我們如何構建自己的企業文化呢？企業文化構建的法門在哪裡？如何讓員工對企業更有認同感、凝聚力？所有這些問題在本書的第一篇都有詳細的剖析和介紹。
其次，對企業團隊打造而言，我相信企業的每一位管理者和經營者也都會有自己很深刻的感受。一家企業的成功一定是團隊的成功，絕不是某個人的成功。“人心齊，泰山移。”好的團隊的力量可以改天換地，但是團隊的打造卻不是容易的事情，特別是核心團隊的打造更是一個嘔心瀝血的過程。
當今社會，招工困難是一方面，但另一方面企業培養不出人才留不住人才的情況更應該引起大家的重視。一個企業培養人才的能力直接決定了這家企業能走多遠。我評價一名管理者的好壞，就是看他帶團隊的能力。只有企業里的團隊成長起來了，企業才會有更大的發展。
企業如何進行變革，我帶領我們的專家團隊們一起進行了長達十幾年的思考、探索、研究和實踐，有了比較成熟的理論體系，尤其是在文化打造和團隊打造方面。在這本書中整理出來貢獻給大家，希望每一位讀者都能從此書中獲益。無論是對諮詢行業還是其他任何行業的企業的變革而言，文化打造與團隊打造都是重中之重。企業的發展縱有千難萬險，只要有文化就有生機，只要有人才就充滿希望。企業最寶貴的是文化和人才，文化打造就是為企業的長治久安奠定優秀的“文化基因”，傳承廣大；團隊打造就是為企業的發展壯大培養優秀的“人才寶庫”，源源不斷。可以毫不誇張地說，誰掌握了文化打造之法，誰就擁有了基業“長青術”；誰掌握團隊打造之法，誰就擁有了人才“鍊金術”。
最後，我要感謝我的助理魏成剛先生，我走到哪裡，他就把電腦、筆記本、錄音筆、攝影機、照相機等帶到哪裡，忠實地記錄我講過的話，跟我反覆交談探討，反覆揣摩醞釀，然後加班加點寫出每一篇文章，事後的整理和編輯工作非常辛苦，他為此投入了大量的心血。
在這裡我還要感謝正睿的每一位老師，沒有他們在諮詢一線的辛勤付出，就沒有這本書中思想的碰撞和誕生。非常感謝他們！他們的名字是：黃奇、趙波、蔣華盛、吳永春、龐金森、黃亮華、黃貴進、劉義群、葉飛、熊毛、簡湘暉、賓鋼華、杜宜晉、石衛紅、萬小軍、李春蕾、趙國天、吳才坤、馬江濤、趙方勇、劉淼斌、張運銀、尤興坤、田立平、歐陽躍軍、馮軍、馮學金、肖楓、段成斌、劉億、王成遠、塗亞清、劉紅松、曹煜、陳宏建、丁幫琴、吳文亞、胡娜、盛愛軍、許宗前、張亞飛、袁洪五等。同時也感謝辦公室的陶敏，她認真地校對了該書的稿件。
最後，我謹向曾經或目前正在諮詢行業與我一起並肩作戰在一線近1200名諮詢師們致敬！同時也向曾經支持我們幫助我們信任我們的客戶們致敬！有了你們的支持，才堅定了我們不斷探索、研究、前進的動力。同時也向像我們一樣具有民族使命感為諮詢行業的發展而奮鬥為中國企業的轉型而奮鬥為中國經濟的提升而奮鬥的同行們致敬！向所有自強不息熱愛祖國的中國企業家們致敬！
企業變革是每一家企業都要面對的重大課題，而企業文化構建和團隊打造又是企業變革的重中之重。
首先，對於企業文化構建而言，我相信每一位企業老闆和職業經理人都會對自己公司的企業文化有過困惑和思考，也在進行著自己的探索和努力。在這個努力的過程中，有的企業最終構建了自己健康的良性的企業文化，更多的企業還存在著這樣那樣的問題。企業里的每個人都知道企業文化的重要性，但對企業文化的構建可能並不得其法。打個也許並不恰當的比方，企業文化就像人身體中的水分一樣，企業文化滲透在企業的每個角落，關乎到每個人的切身情感、利益，它就像空氣一樣，看似“廉價無用”，實際上必不可少。
既然企業文化如此重要，那么我們如何構建自己的企業文化呢？企業文化構建的法門在哪裡？如何讓員工對企業更有認同感、凝聚力？所有這些問題在本書的第一篇都有詳細的剖析和介紹。
其次，對企業團隊打造而言，我相信企業的每一位管理者和經營者也都會有自己很深刻的感受。一家企業的成功一定是團隊的成功，絕不是某個人的成功。“人心齊，泰山移。”好的團隊的力量可以改天換地，但是團隊的打造卻不是容易的事情，特別是核心團隊的打造更是一個嘔心瀝血的過程。
當今社會，招工困難是一方面，但另一方面企業培養不出人才留不住人才的情況更應該引起大家的重視。一個企業培養人才的能力直接決定了這家企業能走多遠。我評價一名管理者的好壞，就是看他帶團隊的能力。只有企業里的團隊成長起來了，企業才會有更大的發展。
企業如何進行變革，我帶領我們的專家團隊們一起進行了長達十幾年的思考、探索、研究和實踐，有了比較成熟的理論體系，尤其是在文化打造和團隊打造方面。在這本書中整理出來貢獻給大家，希望每一位讀者都能從此書中獲益。無論是對諮詢行業還是其他任何行業的企業的變革而言，文化打造與團隊打造都是重中之重。企業的發展縱有千難萬險，只要有文化就有生機，只要有人才就充滿希望。企業最寶貴的是文化和人才，文化打造就是為企業的長治久安奠定優秀的“文化基因”，傳承廣大；團隊打造就是為企業的發展壯大培養優秀的“人才寶庫”，源源不斷。可以毫不誇張地說，誰掌握了文化打造之法，誰就擁有了基業“長青術”；誰掌握團隊打造之法，誰就擁有了人才“鍊金術”。
最後，我要感謝我的助理魏成剛先生，我走到哪裡，他就把電腦、筆記本、錄音筆、攝影機、照相機等帶到哪裡，忠實地記錄我講過的話，跟我反覆交談探討，反覆揣摩醞釀，然後加班加點寫出每一篇文章，事後的整理和編輯工作非常辛苦，他為此投入了大量的心血。
在這裡我還要感謝正睿的每一位老師，沒有他們在諮詢一線的辛勤付出，就沒有這本書中思想的碰撞和誕生。非常感謝他們！他們的名字是：黃奇、趙波、蔣華盛、吳永春、龐金森、黃亮華、黃貴進、劉義群、葉飛、熊毛、簡湘暉、賓鋼華、杜宜晉、石衛紅、萬小軍、李春蕾、趙國天、吳才坤、馬江濤、趙方勇、劉淼斌、張運銀、尤興坤、田立平、歐陽躍軍、馮軍、馮學金、肖楓、段成斌、劉億、王成遠、塗亞清、劉紅松、曹煜、陳宏建、丁幫琴、吳文亞、胡娜、盛愛軍、許宗前、張亞飛、袁洪五等。同時也感謝辦公室的陶敏，她認真地校對了該書的稿件。
最後，我謹向曾經或目前正在諮詢行業與我一起並肩作戰在一線近1200名諮詢師們致敬！同時也向曾經支持我們幫助我們信任我們的客戶們致敬！有了你們的支持，才堅定了我們不斷探索、研究、前進的動力。同時也向像我們一樣具有民族使命感為諮詢行業的發展而奮鬥為中國企業的轉型而奮鬥為中國經濟的提升而奮鬥的同行們致敬！向所有自強不息熱愛祖國的中國企業家們致敬！
序言
從事企業管理諮詢行業十幾年來，我服務過大大小小300多家企業，見證了中國市場經濟在這十幾年來的高速發展，對中國企業的現狀和發展規律有比較深刻的認識。
中國的改革開放走到今天，市場經濟改革的大船已然駛人了“深水區”。在剛落幕的十八屆三中全會上，明確提出“經濟體制改革是全面深化改革的重點”，並確定了“市場在資源配置中起決定性作用”。這對中國數量上占絕大多數的民營企業來講，是很大的福音。
中國正處於大轉型、大遷移、大變革、大整合、大發展的時代。中國企業發展到今天已經走到了“十字路口”。物競天擇，適者生存。中國企業在這個歷史“大變局”中該何去何從？中國企業在日益激烈的市場競爭環境中，是固步自封還是勇於進取？是變革突圍還是墨守成規？
企業變革勢在必行！
企業變革最需要的是什麼？
文化與人才！
本書中我們著重從文化打造和團隊打造兩個方面具體闡述企業如何進行變革。
企業文化對企業的發展至關重要，它就像水裡的鹽一樣，看不到，但卻又無處不在。好的企業文化無形中就會對企業的員工有很好的約束和影響，不好的企業文化對企業的發展會造成巨大的成本消耗。
企業里的每一位員工都能深切感受到企業文化的存在，但是，它是如何存在的？形成的原因和機制是怎樣的？它是如何影響到企業的發展的？企業如何打造好的企業文化？在企業文化中，企業領導者又扮演著什麼樣的角色……這些問題就像謎一樣困惑著他們。
所有這些問題也困惑著企業里的很多管理者。對此，我們也進行了長期的思考、研究和實踐，在這個過程中我們逐漸掌握了企業文化的一些規律。企業文化本身就像一個生命體一樣，它的起源、生長、發展和消亡等規律是不以人的意志為轉移的，但是企業文化無疑是跟“人”有很大的關係。沒有了企業老闆以及所有員工的共同參與，就沒有企業文化的完成。
所以，企業文化縱有千條萬條，第一條就是關注“人”，關注、影響和造就企業里所有“人”的感情、成長等。離開了對企業里所有“人”的關注、影響和造就，企業文化就是“無源之水，無本之木”。
古希臘哲學家迪奧金尼斯大白天提著燈籠在雅典的市集上“找人”，他不停地在問：“人啊，你在哪裡？”當時的雅典經濟繁榮，但拜金主義、享樂主義盛行，人們把大部分時間都消磨在了物慾享受上了，人本質的東西在丟失淪喪。企業文化同樣也是如此，好的企業文化就是關注人、影響人和造就人，讓人能夠為企業、為社會創造更多的物質和精神的財富，實現每個人的人生價值。 其實，企業里很多的問題最終都能在企業文化上找到根子。很多企業員工的流失率很高，他們在離開前可能會說“這家企業並不適合我”、“這裡的氛圍不好”、“這裡沒有家的感覺”、“我在這裡沒有朋友”、“我在這裡很不開心”……其實這些問題的背後都是企業文化的問題。很多職業經理人跟企業老闆之間矛盾重重的背後，很大程度上是因為他們適應不了企業的文化，而這企業文化本身又跟企業老闆有著千絲萬縷的關係。
按照美國“企業文化之父”埃德加·沙因的觀點：企業文化的原點是老闆，老闆的言行、風格、意志等通過各種渠道首先影響到高層管理者，然後又經過高層管理者傳播到中層管理者，最終滲透到基層員工。IBM總裁郭士納也說過：企業文化就是老闆的影子。這在某種程度上表明了企業老闆在企業文化形成中的重要作用。企業老闆對企業文化的影響至關重要，但也並不代表著企業老闆可以“為所欲為”。因為企業老闆如果用不好的方式在做事情，企業文化在形成和傳播的過程中，這種錯誤會被逐漸積累和放大。錯誤的積累和放大又會反過來倒逼著企業老闆去糾正自己的錯誤，形成一種健康的企業文化。因為，我們的基本假設是：每一位企業老闆都想把企業做大做強，他們之所以採用錯誤的方式，是因為他們並不知道那是錯誤的方式或者不知道正確的方式是什麼。
如果說企業文化是企業變革的“木本水源”，那么人才是企業在這個“大變局”中突出重圍的唯一法寶，而擁有一批能征善戰的團隊更是企業“殺出一條血路”的關鍵。人才從哪裡來？無非就兩種：一種是“挖”過來；一種是“造”出來。這兩種方式各有利弊。企業“挖”過來的人固然可以迅速“拿來就用”，但是其對企業發展的歷史、文化以及團隊的融合需要時間，並且不一定會成功，這種挖人失敗的案例比比皆是，最關鍵是挖來的人沒留住，原有的團隊也不穩定。企業“造”出來的人需要較長時間的選拔、培養等，但是對公司的文化、情感等都有較強的認同度、忠誠度。但歸根到底，人才都不是天生的，人才的培養、成長和發展有其自身的規律。在這個問題上，我們更傾向於“造”人才，而不是“挖”人才。“挖”人才是權宜之計，“造”人才是戰略之道；“挖”人才只是解決輸血問題，“造”人才是解決造血問題。任何一家企業只有能夠源源不斷地打造出自己的團隊，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能夠在這“大變局”中突出重圍！
團隊打造之前首先要對當今的時代以及團隊成員的定位有清醒而準確的認識。在這個問題上，我們的基本判斷是：當今時代是合作共贏的時代，這是時代的基調；對團隊成員的定位是“合作”，而非簡單的“僱傭”。這也是我們所認為的現代企業運行的基本原理。團隊打造是牽扯管理者和被管理者雙方的事情。我經常說的一句話就是：管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心，關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心“關住”。如何把人的心“關住”？這就需要管理者注意下屬的觀念和心態變化，並且要及時地進行調整。對領導者而言，領導者的布道也是團隊打造的重要內容，領導布道，主要是布自然之道、布經營之道、布正義之道、布仁愛之道。通過領導的反覆布道，最終達成企業信仰的形成，好的企業是造出道德高尚的人才，才有好的產品。企業信仰的形成，意味著企業真正有了自己的“魂”，這種企業的團隊會更有歸屬感、凝聚力和戰鬥力！
總之，企業文化的建設和團隊的打造是一個長期的工程，是一個伴隨著企業的發展永不停息的過程，需要投入巨大的心血和精力。希望我們的這本書能夠給諮詢行業的同行們、企業界的老闆、職業經理人以及所有熱愛企業諮詢和管理的人們帶去幫助。同時，我也衷心希望所有企業在這歷史的“大變局”中能夠成功實現轉型升級！
中國的改革開放走到今天，市場經濟改革的大船已然駛人了“深水區”。在剛落幕的十八屆三中全會上，明確提出“經濟體制改革是全面深化改革的重點”，並確定了“市場在資源配置中起決定性作用”。這對中國數量上占絕大多數的民營企業來講，是很大的福音。
中國正處於大轉型、大遷移、大變革、大整合、大發展的時代。中國企業發展到今天已經走到了“十字路口”。物競天擇，適者生存。中國企業在這個歷史“大變局”中該何去何從？中國企業在日益激烈的市場競爭環境中，是固步自封還是勇於進取？是變革突圍還是墨守成規？
企業變革勢在必行！
企業變革最需要的是什麼？
文化與人才！
本書中我們著重從文化打造和團隊打造兩個方面具體闡述企業如何進行變革。
企業文化對企業的發展至關重要，它就像水裡的鹽一樣，看不到，但卻又無處不在。好的企業文化無形中就會對企業的員工有很好的約束和影響，不好的企業文化對企業的發展會造成巨大的成本消耗。
企業里的每一位員工都能深切感受到企業文化的存在，但是，它是如何存在的？形成的原因和機制是怎樣的？它是如何影響到企業的發展的？企業如何打造好的企業文化？在企業文化中，企業領導者又扮演著什麼樣的角色……這些問題就像謎一樣困惑著他們。
所有這些問題也困惑著企業里的很多管理者。對此，我們也進行了長期的思考、研究和實踐，在這個過程中我們逐漸掌握了企業文化的一些規律。企業文化本身就像一個生命體一樣，它的起源、生長、發展和消亡等規律是不以人的意志為轉移的，但是企業文化無疑是跟“人”有很大的關係。沒有了企業老闆以及所有員工的共同參與，就沒有企業文化的完成。
所以，企業文化縱有千條萬條，第一條就是關注“人”，關注、影響和造就企業里所有“人”的感情、成長等。離開了對企業里所有“人”的關注、影響和造就，企業文化就是“無源之水，無本之木”。
古希臘哲學家迪奧金尼斯大白天提著燈籠在雅典的市集上“找人”，他不停地在問：“人啊，你在哪裡？”當時的雅典經濟繁榮，但拜金主義、享樂主義盛行，人們把大部分時間都消磨在了物慾享受上了，人本質的東西在丟失淪喪。企業文化同樣也是如此，好的企業文化就是關注人、影響人和造就人，讓人能夠為企業、為社會創造更多的物質和精神的財富，實現每個人的人生價值。 其實，企業里很多的問題最終都能在企業文化上找到根子。很多企業員工的流失率很高，他們在離開前可能會說“這家企業並不適合我”、“這裡的氛圍不好”、“這裡沒有家的感覺”、“我在這裡沒有朋友”、“我在這裡很不開心”……其實這些問題的背後都是企業文化的問題。很多職業經理人跟企業老闆之間矛盾重重的背後，很大程度上是因為他們適應不了企業的文化，而這企業文化本身又跟企業老闆有著千絲萬縷的關係。
按照美國“企業文化之父”埃德加·沙因的觀點：企業文化的原點是老闆，老闆的言行、風格、意志等通過各種渠道首先影響到高層管理者，然後又經過高層管理者傳播到中層管理者，最終滲透到基層員工。IBM總裁郭士納也說過：企業文化就是老闆的影子。這在某種程度上表明了企業老闆在企業文化形成中的重要作用。企業老闆對企業文化的影響至關重要，但也並不代表著企業老闆可以“為所欲為”。因為企業老闆如果用不好的方式在做事情，企業文化在形成和傳播的過程中，這種錯誤會被逐漸積累和放大。錯誤的積累和放大又會反過來倒逼著企業老闆去糾正自己的錯誤，形成一種健康的企業文化。因為，我們的基本假設是：每一位企業老闆都想把企業做大做強，他們之所以採用錯誤的方式，是因為他們並不知道那是錯誤的方式或者不知道正確的方式是什麼。
如果說企業文化是企業變革的“木本水源”，那么人才是企業在這個“大變局”中突出重圍的唯一法寶，而擁有一批能征善戰的團隊更是企業“殺出一條血路”的關鍵。人才從哪裡來？無非就兩種：一種是“挖”過來；一種是“造”出來。這兩種方式各有利弊。企業“挖”過來的人固然可以迅速“拿來就用”，但是其對企業發展的歷史、文化以及團隊的融合需要時間，並且不一定會成功，這種挖人失敗的案例比比皆是，最關鍵是挖來的人沒留住，原有的團隊也不穩定。企業“造”出來的人需要較長時間的選拔、培養等，但是對公司的文化、情感等都有較強的認同度、忠誠度。但歸根到底，人才都不是天生的，人才的培養、成長和發展有其自身的規律。在這個問題上，我們更傾向於“造”人才，而不是“挖”人才。“挖”人才是權宜之計，“造”人才是戰略之道；“挖”人才只是解決輸血問題，“造”人才是解決造血問題。任何一家企業只有能夠源源不斷地打造出自己的團隊，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能夠在這“大變局”中突出重圍！
團隊打造之前首先要對當今的時代以及團隊成員的定位有清醒而準確的認識。在這個問題上，我們的基本判斷是：當今時代是合作共贏的時代，這是時代的基調；對團隊成員的定位是“合作”，而非簡單的“僱傭”。這也是我們所認為的現代企業運行的基本原理。團隊打造是牽扯管理者和被管理者雙方的事情。我經常說的一句話就是：管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心，關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心“關住”。如何把人的心“關住”？這就需要管理者注意下屬的觀念和心態變化，並且要及時地進行調整。對領導者而言，領導者的布道也是團隊打造的重要內容，領導布道，主要是布自然之道、布經營之道、布正義之道、布仁愛之道。通過領導的反覆布道，最終達成企業信仰的形成，好的企業是造出道德高尚的人才，才有好的產品。企業信仰的形成，意味著企業真正有了自己的“魂”，這種企業的團隊會更有歸屬感、凝聚力和戰鬥力！
總之，企業文化的建設和團隊的打造是一個長期的工程，是一個伴隨著企業的發展永不停息的過程，需要投入巨大的心血和精力。希望我們的這本書能夠給諮詢行業的同行們、企業界的老闆、職業經理人以及所有熱愛企業諮詢和管理的人們帶去幫助。同時，我也衷心希望所有企業在這歷史的“大變局”中能夠成功實現轉型升級！
