《驅動力:建設價值驅動型組織全系統方案》主要內容：企業文化全系統轉換在理論的指引下，按部就班的對企業組織進行診斷、梳理、最後形成決策，就像送人一樣，應該先到達別人所在的地點，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來自於已經發生的事實，幾乎所有的百年成功企業都遵循這一規律。全系統的結論是組織的轉換始於領導者的個人轉換。企業本身不會轉換，而人會！那么人是如何轉換的呢？《驅動力:建設價值驅動型組織全系統方案》會給你一個答案！
基本介紹
- 書名：驅動力:建設價值驅動型組織全系統方案
- 作者：巴雷特 (Barrett Richard)
- 出版社：中國水利水電出版社
- 頁數：184頁
- 開本：16
- 品牌：中國水利水電出版社
- 外文名：Building a Values-driven Organization: A Whole System Approach to Cultural Transformation
- 譯者：郭沛源
- 出版日期：2008年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787508459912
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《驅動力:建設價值驅動型組織全系統方案》適用於各類管理者的日常學習和休閒閱讀。
全球超過35個國家500多家企業正在使用本系統工具！
世界銀行、微軟、麥肯錫、普華永道、瑪氏、西門子、福特、沃爾沃、三菱、歐萊雅、荷蘭商業銀行、宜家、愛立信、澳大利亞紐西蘭銀行、卡夫食品等機構都在使用CTT！
全球超過35個國家500多家企業正在使用本系統工具！
世界銀行、微軟、麥肯錫、普華永道、瑪氏、西門子、福特、沃爾沃、三菱、歐萊雅、荷蘭商業銀行、宜家、愛立信、澳大利亞紐西蘭銀行、卡夫食品等機構都在使用CTT！
作者簡介
作者：(美國)巴雷特 (Barrett Richard) 譯者：郭沛源 王君伶
理察·巴雷特，是世界企業學會的會員和世界銀行前價值觀協調員。他於1993年創建了世界銀行“精神回歸協會”，並於1995年組織召開了世界銀行第一次倫理道德、精神價值和可持續發展國際大會。1997年6月，他離開了世界銀行，成立了理察·巴雷特合夥公司，一家國際管理諮詢公司。
理察·巴雷特是一位在國際上廣受讚譽的演講人，也是一位寫作個人和企業變革問題的作家，是公認的個人和企業轉變的推動者以及世界變革的建築師。他支持世界各地的領導者建設文化資本，提高人力資源的價值，並發展以價值為基礎的領導藝術。他開發了企業變革工具CTT，並為這一過程提供幫助。
理察·巴雷特的著作有《解放心靈指南》（1995）、《解放企業的心靈——建立願景型企業》（1998）、《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》。
理察·巴雷特，是世界企業學會的會員和世界銀行前價值觀協調員。他於1993年創建了世界銀行“精神回歸協會”，並於1995年組織召開了世界銀行第一次倫理道德、精神價值和可持續發展國際大會。1997年6月，他離開了世界銀行，成立了理察·巴雷特合夥公司，一家國際管理諮詢公司。
理察·巴雷特是一位在國際上廣受讚譽的演講人，也是一位寫作個人和企業變革問題的作家，是公認的個人和企業轉變的推動者以及世界變革的建築師。他支持世界各地的領導者建設文化資本，提高人力資源的價值，並發展以價值為基礎的領導藝術。他開發了企業變革工具CTT，並為這一過程提供幫助。
理察·巴雷特的著作有《解放心靈指南》（1995）、《解放企業的心靈——建立願景型企業》（1998）、《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》。
圖書目錄
原版英文點評
中文點評
中文序一
中文序二
致詞
原版英文序
前言
致謝
第一章 引言
第一節 背景
第二節 全系統變化
第三節 全系統變化的實施
第二章 意識的七個層次
第一節 個人意識的七個層次
第二節 組織意識的七個層次
第三章 文化轉換工具
第一節 價值理念/行為與意識層次的匹配
第二節 企業意識的七個層次
第三節 全方位意識
第四章 企業價值理念的評估
第一節 價值理念結構
第二節 價值理念分布
第三節 套用實例
第四節 小結
第五章 個人價值理念的評估
第一節 個人價值理念評估
第二節 小結
第六章 文化合併和領導團體價值理念的重要性
第一節 合併個案：A公司和B公司
第二節 合併個案：A系和B系
第三節 領導團體的價值理念
第四節 小結
第七章 領導力——文化轉換的關鍵
第一節 領導意識的七個層次
第二節 全方位意識
第三節 如何使領導者具有全方位意識
第四節 領導價值理念評估
第八章 全系統變化——文化轉換的背景
第一節 整體模型
第二節 常見錯誤
第三節 文化擾動指數
第九章 全系統變化的框架
第一節 準備階段
第二節 實施階段
第十章 基於價值理念決策的重要性
第一節 決策的四個要素
第二節 決策的五種模式
第三節 小結
第十一章 價值理念管理
第一節 價值理念管理的關鍵績效指標
第二節 價值理念管理軟體
第十二章 肯定式探詢
第十三章 塑造企業柔性
第十四章 EFQM卓越管理模型
第一節 卓越管理在歐洲的出現
第二節 EFQM和CTT的整合
第三節 案例分析：謝菲爾德哈勒姆大學後勤委員會
第十五章 新的領導者，新的文化轉換
第一節 基於價值理念的決策
第二節 全意識領導者
第三節 全系統變化實踐者
附錄
譯後記
中文點評
中文序一
中文序二
致詞
原版英文序
前言
致謝
第一章 引言
第一節 背景
第二節 全系統變化
第三節 全系統變化的實施
第二章 意識的七個層次
第一節 個人意識的七個層次
第二節 組織意識的七個層次
第三章 文化轉換工具
第一節 價值理念/行為與意識層次的匹配
第二節 企業意識的七個層次
第三節 全方位意識
第四章 企業價值理念的評估
第一節 價值理念結構
第二節 價值理念分布
第三節 套用實例
第四節 小結
第五章 個人價值理念的評估
第一節 個人價值理念評估
第二節 小結
第六章 文化合併和領導團體價值理念的重要性
第一節 合併個案：A公司和B公司
第二節 合併個案：A系和B系
第三節 領導團體的價值理念
第四節 小結
第七章 領導力——文化轉換的關鍵
第一節 領導意識的七個層次
第二節 全方位意識
第三節 如何使領導者具有全方位意識
第四節 領導價值理念評估
第八章 全系統變化——文化轉換的背景
第一節 整體模型
第二節 常見錯誤
第三節 文化擾動指數
第九章 全系統變化的框架
第一節 準備階段
第二節 實施階段
第十章 基於價值理念決策的重要性
第一節 決策的四個要素
第二節 決策的五種模式
第三節 小結
第十一章 價值理念管理
第一節 價值理念管理的關鍵績效指標
第二節 價值理念管理軟體
第十二章 肯定式探詢
第十三章 塑造企業柔性
第十四章 EFQM卓越管理模型
第一節 卓越管理在歐洲的出現
第二節 EFQM和CTT的整合
第三節 案例分析：謝菲爾德哈勒姆大學後勤委員會
第十五章 新的領導者，新的文化轉換
第一節 基於價值理念的決策
第二節 全意識領導者
第三節 全系統變化實踐者
附錄
譯後記
文摘
第一章 引言
第二節 全系統變化
早在2003年，我就產生了制定一套文化轉換的系統方法的想法。當時，我已經意識到當時市面上已有好幾種用於文化轉換的不同模型和工具，並且它們都以其自有的方式獲得了成功。於是，我認為目前所需的，應是一套全面、完整的框架，能夠將現有的這些模型和工具結合在一起，使其功用更加有效、有益地發揮出來。
當時，我的想法是：如果將現有的這些模型和工具集成到一套更加寬泛、更加綜合的方法框架中，從而構成全系統變化模式，那么它們的成功率能夠獲得多大的提升？我的生意夥伴約恩·山佛（Joan Shafer）和我當時已經把“肯定式探詢”的方法加入到了文化轉換的方法框架中，但我知道還有很多其他可以嘗試的方法。
就在此時，我見到了霍斯頓家居（HearthStone Homes）——一家位於奧馬哈的住宅建築公司的執行總裁約翰·史密斯（John Smith）先生，從此我的生活便發生了變化。當時，我已經給約翰和他的公司做了多年的企業文化諮詢。在我為約翰和他的生意夥伴所做的一次關於文化轉換的周末活動快要結束時，約翰問起了我關於未來有什麼計畫。我當即告訴他，我準備制定一套文化轉換的全系統方法，從而將不同方法集成到一起。
第二節 全系統變化
早在2003年，我就產生了制定一套文化轉換的系統方法的想法。當時，我已經意識到當時市面上已有好幾種用於文化轉換的不同模型和工具，並且它們都以其自有的方式獲得了成功。於是，我認為目前所需的，應是一套全面、完整的框架，能夠將現有的這些模型和工具結合在一起，使其功用更加有效、有益地發揮出來。
當時，我的想法是：如果將現有的這些模型和工具集成到一套更加寬泛、更加綜合的方法框架中，從而構成全系統變化模式，那么它們的成功率能夠獲得多大的提升？我的生意夥伴約恩·山佛（Joan Shafer）和我當時已經把“肯定式探詢”的方法加入到了文化轉換的方法框架中，但我知道還有很多其他可以嘗試的方法。
就在此時，我見到了霍斯頓家居（HearthStone Homes）——一家位於奧馬哈的住宅建築公司的執行總裁約翰·史密斯（John Smith）先生，從此我的生活便發生了變化。當時，我已經給約翰和他的公司做了多年的企業文化諮詢。在我為約翰和他的生意夥伴所做的一次關於文化轉換的周末活動快要結束時，約翰問起了我關於未來有什麼計畫。我當即告訴他，我準備制定一套文化轉換的全系統方法，從而將不同方法集成到一起。
後記
在中國，談論企業文化的組織不少，但真正能實現企業文化落地的組織如鳳毛麟角。文化落地之所以困難，主要是因為員工文化認知與認同之間的差距，文化只停在嘴上，未觸及心坎；口號只記在腦中，卻未留在心裡。這背後更深層次的原因則是，企業文化的領導者將企業文化簡單地當作一種單向說教方式，忽視了員工需求和企業需求，從而將企業文化從企業經營中生硬地剝離下來，造成文化、管理兩張皮的僵局。
國內有許多文化工作者都在尋找破解僵局的方法，我們也在其中。一次偶然機會，我們了解到CTF這套企業文化轉換工具，馬上就被深深吸引；仔細看過理察·巴雷特先生的《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》以後，這種感覺愈加強烈。這正是一套文化落地的解決方案，巧妙地把需求理論套用到文化測評中，將員工需求、企業需求和企業文化圓融在一起，為企業的可持續發展注入新的驅動力——價值驅動。因此，我們迫不及待要將這本書翻譯成中文，要與更多企業文化工作者分享。翻譯過程並非一帆風順。文化差異、知識結構、語言能力都是我們在翻譯中所面臨的挑戰。書中有些概念，如肯定式探詢，在國內尚未普及，沒有固定譯法，我們只能通過查閱各種文獻，用儘可能準確的詞語來表達其含義。
國內有許多文化工作者都在尋找破解僵局的方法，我們也在其中。一次偶然機會，我們了解到CTF這套企業文化轉換工具，馬上就被深深吸引；仔細看過理察·巴雷特先生的《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》以後，這種感覺愈加強烈。這正是一套文化落地的解決方案，巧妙地把需求理論套用到文化測評中，將員工需求、企業需求和企業文化圓融在一起，為企業的可持續發展注入新的驅動力——價值驅動。因此，我們迫不及待要將這本書翻譯成中文，要與更多企業文化工作者分享。翻譯過程並非一帆風順。文化差異、知識結構、語言能力都是我們在翻譯中所面臨的挑戰。書中有些概念，如肯定式探詢，在國內尚未普及，沒有固定譯法，我們只能通過查閱各種文獻，用儘可能準確的詞語來表達其含義。
序言
什麼是企業發展的驅動力？
——介紹“企業文化進化論”
介紹“企業文化進化論”
中國著名管理專家、《中外管理》雜誌社社長 楊沛霆
從書名標題和書目即可一目了然地知道，這不只是企業主管如何領導現代企業的書。更重要的，它還是一本專論企業文化的理論與方法的大作。
三十年來，我國企業在改革開放大潮中，受到考驗和鍛鍊，成功地渡過了“而立”加冠之年，在管理的理論與實踐上都有自己的一套比較固定的理念和做法。此時此刻，人們會想到今後這個“世界金融海嘯”可能帶來的全球經濟危機，以及企業應對突發事件的應變能力。自然想到從基本面與更高點來考慮自己企業的安全與穩定性問題。也就是要考慮自己的幹部員工隊伍的素質與企業文化的問題。這需要我們在了解與學習世界企業文化權威人士的思想前提下，對自己企業文化這個基礎建設有個全新的考慮。此書就此應運而生，對我們企業界可說是恰逢其時剛好相遇的一本有用之作。它在經營者的領導力提高方面無論在理論上和方法上都是十分有益的一本書。
此書能給企業當前救急的問題，作出如下幾個問題的回答。
——介紹“企業文化進化論”
介紹“企業文化進化論”
中國著名管理專家、《中外管理》雜誌社社長 楊沛霆
從書名標題和書目即可一目了然地知道，這不只是企業主管如何領導現代企業的書。更重要的，它還是一本專論企業文化的理論與方法的大作。
三十年來，我國企業在改革開放大潮中，受到考驗和鍛鍊，成功地渡過了“而立”加冠之年，在管理的理論與實踐上都有自己的一套比較固定的理念和做法。此時此刻，人們會想到今後這個“世界金融海嘯”可能帶來的全球經濟危機，以及企業應對突發事件的應變能力。自然想到從基本面與更高點來考慮自己企業的安全與穩定性問題。也就是要考慮自己的幹部員工隊伍的素質與企業文化的問題。這需要我們在了解與學習世界企業文化權威人士的思想前提下，對自己企業文化這個基礎建設有個全新的考慮。此書就此應運而生，對我們企業界可說是恰逢其時剛好相遇的一本有用之作。它在經營者的領導力提高方面無論在理論上和方法上都是十分有益的一本書。
此書能給企業當前救急的問題，作出如下幾個問題的回答。
名人推薦
“理察·巴雷特是創造價值驅動型企業的世界級領袖型思想家。這本新書正是他送給同行和商業領袖的最好禮物。”
——美國麥肯錫諮詢公司董事瑞尼（Michael Rennie）
“總算看到一本講‘怎么做’，而不是‘是什麼’的書了。這本書蘊含著全系統文化轉換的前沿理念。如果人們能夠套用書中介紹的工具和技術，那么巴雷特距離以商業改變世界的理想又近了幾步。巴雷特，幹得好！”
——英國倫敦莫瑞可（Merryck&Co.）公司創辦人兼董事長大衛·卡特（David Carter）
“本書可貴之處是當你發現自己企業的文化總不能上路，或很不如願，缺乏實效時，你可試行本書作者提出的一套‘文化轉換的全系統方法’，對我們企業界可說是逢時相遇的一本有用之作。”
——中國著名管理專家、《中外管理》雜誌社社長 楊沛霆
“本書抓住了目前企業所遇到的真正挑戰：培育員工和其它利益主體共同支持的以價值為基礎的企業。實踐證明，這種企業是我們這個時代取得成功的最重要的因素。這本書也是培養這種企業的最佳指南。”
——全國工商聯副主席、新華聯集團董事局主席兼總裁 傅軍
“《驅動力》是一本關於企業經營變革的專著，指導企業如何從一種互斥自利的文化轉變為多方對話、合作共贏的文化，從而不斷驅動企業文化轉換的縱深實施，創造一個經濟與社會相和諧的世界。”
——澳大利亞IHE企業文化諮詢公司合伙人 姜妮然
——美國麥肯錫諮詢公司董事瑞尼（Michael Rennie）
“總算看到一本講‘怎么做’，而不是‘是什麼’的書了。這本書蘊含著全系統文化轉換的前沿理念。如果人們能夠套用書中介紹的工具和技術，那么巴雷特距離以商業改變世界的理想又近了幾步。巴雷特，幹得好！”
——英國倫敦莫瑞可（Merryck&Co.）公司創辦人兼董事長大衛·卡特（David Carter）
“本書可貴之處是當你發現自己企業的文化總不能上路，或很不如願，缺乏實效時，你可試行本書作者提出的一套‘文化轉換的全系統方法’，對我們企業界可說是逢時相遇的一本有用之作。”
——中國著名管理專家、《中外管理》雜誌社社長 楊沛霆
“本書抓住了目前企業所遇到的真正挑戰：培育員工和其它利益主體共同支持的以價值為基礎的企業。實踐證明，這種企業是我們這個時代取得成功的最重要的因素。這本書也是培養這種企業的最佳指南。”
——全國工商聯副主席、新華聯集團董事局主席兼總裁 傅軍
“《驅動力》是一本關於企業經營變革的專著，指導企業如何從一種互斥自利的文化轉變為多方對話、合作共贏的文化，從而不斷驅動企業文化轉換的縱深實施，創造一個經濟與社會相和諧的世界。”
——澳大利亞IHE企業文化諮詢公司合伙人 姜妮然
