《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》是2008年水利水電出版社出版的圖書，作者是（美）巴雷特。
基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
全球超過35個國家500多家企業正在使用本系統工具！
內容簡介
企業文化全系統轉換在理論的指引下，按部就班的對企業組織進行診斷、梳理、最後形成決策，就像送人一樣，應該先到達別人所在的地點，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來自於已經發生的事實，幾乎所有的百年成功企業都遵循這一規律。全系統的結論是組織的轉換始於領導者的個人轉換。企業本身不會轉換，而人會！那么人是如何轉換的呢？本書會給你一個答案!
本書適用於各類管理者的日常學習和休閒閱讀。
本書適用於各類管理者的日常學習和休閒閱讀。
作者簡介
理察·巴雷特是世界企業學會的會員和世界銀行前價值觀協調員。他於1993年創建了世界銀行“精神回歸協會”，並於1995年組織召開了世界銀行第一次倫理道德、精神價值和可持續發展國際大會。1997年6月，他離開了世界銀行，成立了理察·巴雷特合夥公司，一家國際管理諮詢
目錄
原版英文點評
中文點評
中文序一
中文序二
致詞
原版英文序
前言
致謝
第一章 引言
第一節 背景
第二節 全系統變化
第三節 全系統變化的實施
第二章 意識的七個層次
第一節 個人意識的七個層次
第二節 組織意識的七個層次
第三章 文化轉換工具
第一節 價值理念/行為與意識層次的匹配
第二節 企業意識的七個層次
第三節 全方位意識
第四章 企業價值理念的評估
第一節 價值理念結構
第二節 價值理念分布
第三節 套用實例
第四節 小結
第五章 個人價值理念的評估
第一節 個人價值理念評估
第二節 小結
第六章 文化合併和領導團體價值理念的重要性
第一節 合併個案：A公司和B公司
第二節 合併個案：A系和B系
第三節 領導團體的價值理念
第四節 小結
第七章 領導力——文化轉換的關鍵
第一節 領導意識的七個層次
第二節 全方位意識
第三節 如何使領導者具有全方位意識
第四節 領導價值理念評估
第八章 全系統變化——文化轉換的背景
第一節 整體模型
第二節 常見錯誤
第三節 文化擾動指數
第九章 全系統變化的框架
第一節 準備階段
第二節 實施階段
第十章 基於價值理念決策的重要性
第一節 決策的四個要素
第二節 決策的五種模式
第三節 小結
第十一章 價值理念管理
第一節 價值理念管理的關鍵績效指標
第二節 價值理念管理軟體
第十二章 肯定式探詢
第十三章 塑造企業柔性
第十四章 EFQM卓越管理模型
第一節 卓越管理在歐洲的出現
第二節 EFQM和CTT的整合
第三節 案例分析：謝菲爾德哈勒姆大學後勤委員會
第十五章 新的領導者，新的文化轉換
第一節 基於價值理念的決策
第二節 全意識領導者
第三節 全系統變化實踐者
附錄
譯後記
中文點評
中文序一
中文序二
致詞
原版英文序
前言
致謝
第一章 引言
第一節 背景
第二節 全系統變化
第三節 全系統變化的實施
第二章 意識的七個層次
第一節 個人意識的七個層次
第二節 組織意識的七個層次
第三章 文化轉換工具
第一節 價值理念/行為與意識層次的匹配
第二節 企業意識的七個層次
第三節 全方位意識
第四章 企業價值理念的評估
第一節 價值理念結構
第二節 價值理念分布
第三節 套用實例
第四節 小結
第五章 個人價值理念的評估
第一節 個人價值理念評估
第二節 小結
第六章 文化合併和領導團體價值理念的重要性
第一節 合併個案：A公司和B公司
第二節 合併個案：A系和B系
第三節 領導團體的價值理念
第四節 小結
第七章 領導力——文化轉換的關鍵
第一節 領導意識的七個層次
第二節 全方位意識
第三節 如何使領導者具有全方位意識
第四節 領導價值理念評估
第八章 全系統變化——文化轉換的背景
第一節 整體模型
第二節 常見錯誤
第三節 文化擾動指數
第九章 全系統變化的框架
第一節 準備階段
第二節 實施階段
第十章 基於價值理念決策的重要性
第一節 決策的四個要素
第二節 決策的五種模式
第三節 小結
第十一章 價值理念管理
第一節 價值理念管理的關鍵績效指標
第二節 價值理念管理軟體
第十二章 肯定式探詢
第十三章 塑造企業柔性
第十四章 EFQM卓越管理模型
第一節 卓越管理在歐洲的出現
第二節 EFQM和CTT的整合
第三節 案例分析：謝菲爾德哈勒姆大學後勤委員會
第十五章 新的領導者，新的文化轉換
第一節 基於價值理念的決策
第二節 全意識領導者
第三節 全系統變化實踐者
附錄
譯後記
