企業計畫是由企業編制的指導生產經營活動的計畫。基本依據是上級有關部門下達的指令性計畫或指導性計畫以及市場需求情況。是完成企業既定目標的準繩。
基本介紹
- 中文名:企業計畫
- 出處:《財經大辭典》
企業計畫是由企業編制的指導生產經營活動的計畫。基本依據是上級有關部門下達的指令性計畫或指導性計畫以及市場需求情況。是完成企業既定目標的準繩。
企業計畫是由企業編制的指導生產經營活動的計畫。基本依據是上級有關部門下達的指令性計畫或指導性計畫以及市場需求情況。是完成企業既定目標的準繩。主要內容有: 生產、銷售、技術改造、物資供應、勞動工資、產品質量、財務會計等計畫...
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。簡介 一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略...
企業計畫管理(enterprise planning management)計畫管理是對工業企業在計畫期內應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產活動指標,生產進度及相應安排的管理,它是指導工業企業計畫期生產活動的綱領性方案,是企業生產管理的主要依據。管理...
1、戰略與計畫的關係 企業發展戰略是企業發展計畫的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計畫,企業發展計畫落實企業發展戰略。2、注意中、長期大計畫下小計畫的細分和落實。僅重視計畫,尤其是年度計畫是對的;但還要圍繞年度...
1、戰略計畫與長期計畫的區別。長期計畫是企業處於穩定的或基本可預見的環境變化的產物。而戰略計畫則更側重於企業環境發生突變時的處理措施。兩者對未來看法不一,前者是根據企業歷史數據,運用外推法來預測未來的走勢;後者並不認為用外...
生產計畫是企業對生產任務作出統籌安排,具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計畫。是企業經營計畫的重要組成部分,是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段,也是組織和指導企業生產活動有計畫進行的依據。企業...
經營計畫是指根據經營戰略決策方案有關目標的要求,對方案實施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統籌安排。簡介 企業經營計畫指的是企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計畫指導下,根據市場需求和...
企業年度計畫是計畫期為一年的企業計畫,包括年度生產經營計畫和各種年度專業計畫。年度生產經營計畫是一個綜合性的計畫。它是根據企業長期計畫的要求和企業在計畫年度的外部環境、內部條件、經營方針、經營策略等,在廠長的直接領導下,由...
企業投資計畫是指導企業籌集資金、合理分配和使用資金,以改善企業經營條件或擴大再生產,提高經濟效益的計畫。其內容包括:(1) 投資項目及其主要工作內容;(2) 所需資金數額及其來源;(3) 使用資金時間;(4) 投資效果等。為了保證取得...
企業長期計畫一般是指計畫期在3年以上的計畫,如3年、5年、10年規劃等。其主要作用是規定企業在較長時期內的發展方向、發展規模和主要技術經濟指標所要達到的水平,為企業確定明確的戰略目標,為企業編制中、短期計畫提供依據。其內容...
生產費用預算確定企業在計畫年度內的全部生產性費用,反映各生產費用要素的數額和比例關係,是進行資金控制和日常成本控制的依據。生產費用預算表的項目分兩部分:前一部分為生產費用要素,包括外購材料、動力、工資、職工福利費、折舊費、...
計畫的重要性 清晰、科學的戰略規劃,細緻、可行的年度經營計畫,是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。每當看到“戰略”二字的時候,腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念? 企業在不同的發展階段,如何...
從其制定要求看,經營戰略就是用機會和威脅評價和未來的環境,用優勢和劣勢評價企業現狀,進而選擇和確定企業的總體、長遠目標,制定和抉擇實現目標的行動方案。概念和特點 企業戰略是一種計畫,用以整合組織的主要目標、政策與活動次序。經...
其中,企業管理決策委員會側重於評價和論證,決策層側重於優選和決斷,從評價論證中選擇出最佳經營策略策劃方案作為企業經營策略決策。五,擬定經營策略計畫 哈佛管理叢書認為:“策劃是一種程式,那么,現在我們可以延伸地說:這種程式最後的...
企業長期經營計畫 企業長期經營計畫是指計畫期限在一年以上的經營計畫,又叫企業長遠發展規劃。
繼任管理是現代人力資源管理的重要組成部分,它的主要任務是為企業儲備未來的領導人,它關注繼任人員的潛力與未來的發展,因此對企業的現狀及未來發展有重大意義。(1)審查、分析相關檔案。對企業的戰略和業務計畫、組織結構、最近相關的...
計畫組成 企業員工福利計畫一般由以下部分組成:(1)國家立法強制實施的社會保障制度,包括基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險等法定計畫;(2)企業出資的企業年金、補充醫療保險、人壽保險、意外及傷殘保險等商業保險計畫;(3)...
生產經營計畫是經濟體制改革以後企業計畫的一種新的形式。特點是在滿足社會需要的基礎上,把提髙經濟效益作為中心,不僅考慮企業內部各種因索的平衡,而且還考慮企業同外部條件的平衡,以適應社會的要求。在編製程序上,先要預測產品市場需求...
企業採購計畫 企業採購計畫是指根據市場需求,企業生產能力和採購環境容量來制定採購清單和採購日程表。
學會企業戰略規劃流程和模式;建立戰略管理的思考框架 識別企業在競爭環境中的競爭優勢 強化企業的風險管理能力 運用有效企業的戰略決策工具致勝 分享跨國公司成功制定業務計畫的實戰做法與經驗 課程主要內容 前言:戰略規劃概述 什麼是戰略?企...
年度經營計畫是企業戰略的實施和落實,其目的是為了實現戰略目標,是戰略目標在年度落地的體現,由每年度經營目標的達成,最終實現企業長遠發展。年度經營計畫圍繞已確定的戰略目標進行編制,是戰略規劃的行動實施,年度經營計畫是企業在本年度...
它根據國家的方針、政策、法令、發展國民經濟長遠計畫對企業提出的任務和社會需求,同時考慮市場環境和技術發展以及企業自身條件和變化等情況而制定。長期經營計畫的內容因行業和企業的特點而有所不同,一般包括:①科研和新產品開發計畫,...
《改善你的企業:企業計畫》主要內容:SIYB是國際勞工組織(ILO)為幫助微小企業發展,促進就業而專門研究開發的培訓小企業家的系列課程。內容簡介 它包括“產生你的企業想法”(Genemte Your Business Idea——GYB)、“創辦你的企業”(...
商業計畫書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標,根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向客群全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計畫書是一份全方位的項目計畫,其主要意圖是遞交給投資商,以便於...
綜合計畫中對人員的考慮還需考慮到需求變化引起的對所需人員數量的變動,決定是採取加班,還是擴大聘用等基本方針。制定 一、綜合計畫的主要目標及其相悖關係分析 綜合計畫是企業的整體計畫,要達到企業的整體經營目標。它不是一個部門計畫...
厂部生產作業計畫由企業生產科負責編制,確定各車間的月度生產任務和進度計畫;車間級生產作業計畫由車間計畫調度室負責編制;工段級生產作業計畫由工段計畫調度員負責編制,分別確定工段(班、組)或工作地月度、旬(或周)以及晝夜輪班的...
要讓高層人員知道吸收外部人員參加規劃的好處,要善於把制定規劃的人的意圖讓執行計畫的人了解,對於一些大企業戰略計畫的 新思想往往應當和企業的文化的形式符合,或者說應當以舊的企業習慣的方式推行新的內容。只要規劃一旦制定,就不要...