採購計畫(Procurement Plan),是指企業管理人員在了解市場供求情況,認識企業生產經營活動過程中和掌握物料消耗規律的基礎上對計畫期內物料採購管理活動所做的預見性的...
企業採購計畫編輯 鎖定 本詞條缺少信息欄、概述圖,補充相關內容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來編輯吧!是指根據市場需求,企業生產能力和採購環境容量來制定採購...
採購計畫編制是根據範圍說明書、產品說明書、企業內採購力量、市場狀況、資金充裕度等有關項目採購計畫所需的信息,結合項目組織自身條件和項目各項計畫的要求,對整個...
採購計畫包括定期採購計畫(如周、月度、季度、年度)、非定期採購任務計畫(如系統根據銷售和生產需求產生的)。通過對多對象多元素的採購計畫的編制、分解,將企業的...
ABC分類法及其在SAP中的套用有效提高裝備採購件的計畫與庫存管理. 《 CNKI;WanFang 》 , 2012 楊秀峰. 電力企業物資計畫管理在集中採購中的重要作用. 《 東方企...
客戶訂單和市場需求計畫的進一步分解便得到生產需求計畫。企業的年度銷售計畫一般在上一年的年末制定,並報送至各個相關部門,同時下發到銷售部門、計畫部門、採購部門,...
貨物採購是一項複雜的工作,要把採購工作做好,購貨方首先應清楚地了解所需採購貨物的各種類目、性能規格、質量、數量要求及投入使用的時間,要了解國內外市場價格、...
採購計畫管理是指對企業的採購計畫進行制定和管理,為企業提供及時準確的採購計畫和執行路線。中文名 採購計畫管理 外文名 Purchase plan management 工作...
採購流程包括收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨驗收、整理付款。採購(purchasing)是指企業在一定的條件下,從供應...
材料採購計畫是企業規定在計畫期內關於材料物資的採購與供應的計畫。企業為了加強材料採購的計畫管理工作,保證生產任務的順利完成,應編制材料採購計畫。 [1] ...
採購計畫風險是一個經濟術語。中文名 採購計畫風險 類型 經濟術語 內容採購計畫風險是指企業採購部門及人員採購計畫管理不當或不科學,導致採購中的各種計畫產生風險...
如果要想要適度規劃採購金額,連鎖零售企業在面對商品的採購過程時就只好用猜了,換言之,OTB可以根據預估營業額和資金以及商品的周轉率,幫助任何規模的零售業者預測...
採購規劃是指通過一定的方法和程式,確定哪些項目需求以從企業之外採購產品或服務為好的過程。...
2、積極穩妥、留有餘地編制採購預算。3、比質比價編制採購預算。編制步驟 編輯 1、審查企業以及部門的戰略目標。2、制定明確的工作計畫。
物資採購計畫指標是對物資採購計畫任務的體現,是以一定的數值表現計畫期中要求達到的目標,是計畫的主體。...
物資供應計畫是指導企業向物資管理部門申請或從市場採購所需各種物資的計畫。它規定企業在計畫年度內對各種原材料、燃料、動力、工具、配件等的需用量、儲備量、供應...
戰略採購“是計畫、實施、控制戰略性和操作性採購決策的過程,目的是指導採購部門的所有活動都圍繞提高企業能力展開,以實現企業遠景計畫”。它有別於常規的採購管理,...
跟蹤管理採購計畫執行進度,編制採購相關分析報表;公司訂單管理,與供應商溝通;採購檔案管理。採購計畫員職業要求 編輯 教育培訓:物流、企業管理等相關專業大專以上學歷。
就企業採購來說,節約成本的方法有很多,歸納起來主要有以下八種: 1)價值分析法與價值工程法,即通常所說的VA與VE法:適用於新產品工:針對產品或服務的功能加以研究...
以下我們通過如何確定物料需用量、期初期末庫存量來確定物料申請採購量,為企業編制科學合理的採購計畫提供數據依據。1)物料需用量的確定。物料需用量是指企業在計畫期...
物資採購方式是指物資企業作為需方同供貨單位建立買賣關係,實現物資購銷所採取的交貨形式和組織方法。...
本書圍繞製造企業的生產計畫與物料採購兩個中心環節,闡述了從需求預測到生產計畫的制定,工藝流程及供應鏈管理的基本知識和操作實務,介紹了物料採購計畫排單,接受採購...
採購訂單是企業根據產品的用料計畫和實際能力以及相關的因素,所制定的切實可行的採購訂單計畫,並下達至供應商執行,在執行的過程中要注意對訂單進行跟蹤,以使企業能從...
MRP採購主要套用於生產企業。它是生產企業根據生產計畫和主產品的結構以及庫存情況,逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計畫和採購計畫的過程。中文...
概念 編輯 指同一企業內部或同一企業集團內部的採購管理集中化的趨勢,即通過對同一類材料進行集中化採購來降低採購成本。優點 1、集中的數量優勢...
(3)採購質量風險。 (4)技術進步風險。 (5)契約欺詐風險。 企業捆漿物檔盛促資採購內因型風險 (1)計畫風險。 (2)契約風險。
項目採購供應商開發就是要從無到有地尋找新的供應商,建立起適合於企業需要的供應商隊伍。在項目採購工作中,供應商管理的一個重要任務就是要開發供應商。 一批適合...
而我們企業的採購,都只能從這個資源市場中獲取物資。採購物資的質量水平、價格水平都必然受到資源市場每個成員的共同影響。 [1] 供應商的特點是他們都是一個與購買...
如果要想要適度規劃採購金額,連鎖零售企業在面對商品的採購過程時就只好用猜了,換言之,OTB可以根據預估營業額和資金以及商品的周轉率,幫助任何規模的零售業者預測...