《企業規範化管理實施方案》是2003年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是舒化魯。本書的重點是分析介紹企業規範化管理實施的具體方法和程式，而《企業規範化管理標準體系》的重點則是分析介紹企業規範化管理實施的思路和必須達到的標準要求。
基本介紹
- 書名：企業規範化管理實施方案
- 作者：舒化魯
- 定價：96元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2003年3月
- 裝幀：平裝
研究內容,作者簡介,基本介紹,研究成果,擅長的諮詢項目,擅長的培訓專題,服務過的部分客戶,
研究內容
企業要實現持續穩定發展，有六道坎，這也是制約企業在全球化大市場中競爭獲勝的六道坎。
第一道坎是企業決策質量低
決策不當，導致企業發展大波動；
第二道坎是企業組織因人設事
結構臃腫與功能缺失並存，運行效率低下，不能對外部環境的變化作出快速有效反應；
第三道坎是企業缺乏凝聚力
員工缺乏工作熱情，甚至企業大量的勞動投入和管理投入，也難換來員工積極性的提升；
第四道坎是企業內部單位
部門和個人的活動目標與企業發展目標脫節，單位、部門和個人彼此之間協調困難；
第五道坎是企業沒有完整統一的價值觀念
更沒有能構成企業核心競爭力的企業文化，組織內耗嚴重；
第六道坎是員工發展滯後
人力資源直接成為制約企業發展的瓶頸。
本書全面分析介紹了剷除這六道坎的具體途徑和措施。這些方法措施也就是對應地從六個方面實施規範化管理。但這裡的規範化管理遠不是講的建章立制，而是在總結持續輝煌的長壽企業的具體經驗作法的基礎上，分析介紹了對應剷除阻礙企業發展的六道坎的具體思路和操作辦法。
本書與《企業規範化管理標準體系》是姊妹篇。
作者簡介
基本介紹
舒化魯，中國著名管理學家，中國企業規範化管理權威專家。
1956年生於屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規範化管理研究20多年，先後到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。並在企業管理諮詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理諮詢方法。目前，舒化魯教授對規範化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先後在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規範化管理、流程最佳化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和諮詢服務。
現任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規範化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團諮詢培訓專家、中華企管網首席顧問，並受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力於企業規範化管理的研究和諮詢二十多栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規範化管理的系統實施有了完整的技術工具。
他先後公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊複印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作12部。其代表作如下：
1.專著《生-升方略——企業管理規範化模組操作》（42.1萬字，經濟管理出版社2009年1月出版發行）；
2.專著《企業規範化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯合出版社2008年3月出版發行）；
3.專著《決戰十大競爭力》（45萬字，機械工業出版社2007年1月出版發行）
4.專著《中國式管理系統實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發行）
5.專著《企業規範化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發行）
6.專著《企業規範化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發行）
7.專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發行）
8.課程包：《企業如何做強——企業整體規範化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
9.課程包：《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規範化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
10.重大軟科學項目：《私營經濟發展研究》（1998年完成）
11.重大軟科學項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
12.重大軟科學項目：《目標管理技術方法研究》（1993年完成）
擅長的諮詢項目
1、企業整體規範化管理導入
2、企業核心競爭力打造方案設計
3、企業精細化管理實施導入
4、企業績效管理體系建設諮詢
5、企業流程最佳化設計管理規範化的實施
6、強勢企業文化建設和管理方案設計
7、企業成本控制體系建設
8、企業個性化管理模式量身定製諮詢
9、安全零事故管理系統實施
10、商業企業發展系統規劃
11、組織架構設計和最佳化
12、渠道建設最佳化
擅長的培訓專題
1、企業管理規範化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業文化？
7、員工績效考核方法創新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標準化管理實施技術和方法
服務過的部分客戶
電力行業：國家電網、南方電網、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網、遼寧電力
零售行業：濰百集團、比優特集團、世紀泰華集團
通訊行業：中興通訊
製造行業：濟南二機、環宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團
醫藥行業：石家莊藥業、長天集團
菸草行業：將軍集團、紅塔集團、
能源化工：海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業：中遠集團、長發集團、（挪）斯考根公司
