“中國企業行銷信息化獎”是2009年第六屆中國行銷領袖年會中的獎項。本次年會由新行銷雜誌社、科特勒諮詢集團主辦，特邀米爾頓·科特勒等世界級行銷大師助陣評審，堪稱中國最頂級的商界盛會之一。
基本介紹
- 中文名：企業行銷信息化獎
- 享譽：中國頂級盛會
- 評選標準：非常嚴苛
- 獎項時間 ：2009年
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簡單介紹
“中國企業行銷信息化獎”評選標準嚴苛，候選企業需是在行銷信息化建設方面取得卓越成就的現代企業。獲獎的伊利集團早在1996年就已經打破傳統管理模式，邁出了信息化建設的步伐。在發展壯大的過程中，伊利不斷跟隨時代創新，逐漸完善信息化布局，更在2009年全面啟動實驗室信息管理系統、人力資源管理系統、商業智慧型（BI）、原奶管理等四大系統項目，成為乳品行業中具備成熟、完善信息化管理體系的企業。同時獲此榮譽的還有海爾、聯想、中國人壽等著名企業。
評選標準
1．企業通過業務流程的標準化、信息化，能更為充分地利用信息資源，
以市場為導向推出產品和行銷組合，提升運作效率，降低運營成本，
把握新的市場機會。
2．企業利用新技術、新平台，極大地提升了管理效能，
對企業的業績提升產生了巨大的影響。
3．企業具有一定的知名度和美譽度，
參選的案例具有一定的行業代表性。
信息快車
作為國內乳品行業的領頭羊，伊利在從一家草原興起的基地型乳品企業向立足全國市場的行業巨頭的戰略轉變過程中，信息化幫助其不斷創造市場奇蹟。
早在1996年，伊利集團購買了美國四班(Fourth Shift)的MRPⅡ(生產資源計畫)系統，極大地提高了生產計畫的準確性。2001年，分銷系統和分銷財務系統成功上線，為伊利集團的信息化建設打下堅實基礎。2004年，伊利開始在全集團範圍內部署VPN網路，並使用動態VPN技術，建立了聯接集團總部、業務中心、分支機構、辦事處及移動辦公人員的虛擬區域網路，承載ERP、OA、多媒體等系統的使用，為伊利集團各項業務的不斷發展和信息化建設的順利推進提供有利支撐和保障。
2006年，由集團董事長潘剛親自掛帥擔任項目組長的供應鏈系統項目開始實施套用，該系統由財務管理、採購管理、銷售管理、庫存管理等模組組成，伊利集團信息化建設邁出強有力的一步。系統的成功套用實現了從銷售訂單—生產任務—原輔料採購—原輔料和成品庫存—財務的全過程管理；實現了根據生產計畫形成原輔料採購需求、耗用、批次跟蹤及庫存情況；實現了銷售計畫制訂、訂單下達、貨物流通及產品庫存管理；實現了自動核算每月材料的領用成本和產品的銷售成本；實現了事業部與分子公司的業務銜接及銷售分倉的業務管理；實現了全面預算管理及資金流管理；實現了經營信息系統輔助決策智慧型化。
2008年，伊利集團協同辦公系統正式上線投入使用，先後將郵件系統、簡訊系統、供應鏈系統、檔案系統等進行深入整合。同年，伊利在整個食品行業率先推出了第一個全面開放、全景直播、全程透明的數位化參觀平台，全程24小時進行網路生產直播，從奶牛飼養，到機械擠奶；從產品灌裝，到出庫流通，使消費者足不出戶就可以通過視頻隨時看到伊利產品生產的全部細節。
