企業組織結構諮詢是為企業提供關於組織架構設計、流程設計、組織變革方面的專業化諮詢，幫助企業進行結構和流程重組以實現企業經營績效的改善。
基本介紹
- 中文名：企業組織結構諮詢
- 優勢：組織能力
- 服務：法人治理結構設計
- 性質：名詞
概述,示例,
概述
組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一，組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略，明確做事的職責和程式，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由於職責不清，或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰略意圖無法貫徹下去，或者在執行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協作和共享化為泡影。
示例
以北京某管理諮詢公司的服務為例，在以下方面為企業提供個性化的企業組織結構諮詢服務：
1．法人治理結構設計。
2．組織效率診斷與評估。
3．組織最佳化與組織結構設計。
4．定崗定編與工作分析。
5．業務流程重組和管理流程梳理。
6．組織運行體系及相關制度設計。
7．分權手冊與監控體系建立。
8．企業股份制改造。
9．競聘上崗方案與操作。
10．人事變革規劃。
11．員工退出機制設計。
12．幹部梯隊建設與接班人計畫。
13．關於組織的各類培訓。
14．組織變革實施規劃和實施輔導。
