《企業管理:制度與流程控制策略》是一本2023年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是曲永軍。
基本介紹
- 中文名:企業管理:制度與流程控制策略
- 作者:曲永軍
- 出版社:中國鐵道出版社
- 出版時間:2023年5月
- 開本:16 開
- ISBN:9787113299569
《企業管理:制度與流程控制策略》是一本2023年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是曲永軍。
《企業管理:制度與流程控制策略》是一本2023年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是曲永軍。 內容簡介《企業管理:制度與流程控制策略》沒有制度與流程,一切管理為零。一家企業想要發展壯大,躋身行業前列,絕對離不開規範明確的制度...
企業流程管理主要是對企業內部改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重複,達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力並達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的...
在企業系統的管理上,又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑑日本企業經營經驗的基礎上,最後由麥肯錫諮詢公司發展出了企業組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰略(Strategy)、制度(Systems)、結構(Structure)被看作“硬體”,風格(Style)、...
1、 企業管理制度本身就是一種規範。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱,企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的...
工作流程圖作為制度體系的重要組成部分,可以直觀、清晰地了解業務程式、涉及部門和人員、以及相關責任和配套制度。在流程圖的繪製過程中,能及時發現內部控制中的風險點和不足,從而達到改進和控制的目的。第二,“救火式”的較多,缺乏系統性和完整性。企業運營過程中某個環節出現了問題,就相應地出台一個制度來規範...
《企業管理》是2005立信會計出版社出版的圖書,作者是駱守儉。內容簡介 大規模生產模式創造了20世紀的工業文明,同時也造就了以職能為中心的企業管理格局。21世紀的企業面臨著快速變化、競爭激烈的競爭環境,這種競爭環境催生了大規模定製的企業管理範式,用以業務流程為核心的企業管理模式取代以職能為中心的企業管理模式,...
換言之,流程化管理模式是一種基於業務流程進行管理、控制的管理模式,代表著一種對新的企業組織工作模式的追求。流程管理模式所強調的管理對象是業務流程,強調以流程為目標,以流程為導向來設計組織框架,同時進行業務流程的不斷再造和創新,以保持企業的活動。流程可說是企業管理模式改造中最關鍵的字眼,任何策略遠景...
企業流程管理主要是對企業內部改革,流程管理的三種不同層次流程管理是最佳化與供應商有關的業務流程,比如預測、補貨、計畫、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受採購方的流程制約。例如預測流程 中,如何確定最低庫存、最高庫存,按照什麼頻率更新、傳遞給供應商,直接影響供應商的產能規劃和按時交貨...
戰略對策是指為實現企業戰略目標而採取的重大舉措。它包括從屬於企業戰略的企業生產經營活動的各種方針、策略和措施等等。戰略對策要做到針對性和可操作性強,真正落到實處。戰略管理 企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。戰略制訂 1.戰略制訂的依據:⑴外部環境分析:深入細緻分析企業的外部環境是正確...
《企業風險管理:制度與流程設計》是2011年機械工業出版社出版的圖文,作者是黃益建。內容簡介 《企業風險管理:制度與流程設計》將財務管控與現代企業風險管理和內部控制相結合,以財務管控的戰略目標為出發點,系統介紹了企業風險管理的制度與流程設計。《企業風險管理:制度與流程設計》圍繞企業風險管理實務的需要,從四大...
《企業管理策略》是2014年社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是朱濤。內容簡介 本書採取正反比較的研究方法,選取格力、春蘭、萬科、三九、華為、柯達、亞細亞、巨人集團、通用汽車、蘋果公司、寶潔公司等國內外著名企業,從專業化和多元化、企業資金鍊風險控制、企業創新戰略方向、企業文化、企業產權制度、企業內部治理機制...
該制度包括的基本要素是: (1) 明確合理的職責分工制度。(2) 嚴格的審批檢查制度。(3) 健全的會計制度和企業管理制度。(4) 嚴密的保管保衛制度。(5) 有效的內部審計制度。(6) 勝任的工作人員。由於內部控制制度的嚴密程度直接決定著被審單位提供的會計數據和其他經濟資料的可靠性,現代審計總是把被審單位現行的...
企業內控需要三步走:預測——控制——監督:1、 預測 企業管理層根據資產、財務、以及企業經營活動中產生的各種數據,經過識別、分析,得出企業經營發展的相關風險,合理確定各種風險的應對策略;2、 控制 以企業預測結果為導向、以流程管理為方法,針對已經或者將要發生的風險進行提前控制。具體的控制對象包括:人力、...
在最為知名的日本豐田生產模式中,無論是領導自上而下的強力推行,還是培養員工自下而上追求精益生產的自覺主動精神,沒有凝聚在強勢企業文化之中的群體本位價值觀支撐,難以實現持續降低成本、提高效率的目的,這也是豐田生產模式在我國企業學習借鑑過程中效果不佳的原因---只學流程,沒有文化支撐。這種以群體、集群...
《企業戰略管理流程與方法》是2010年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是劉平。本書主要是對企業戰略管理內容進行歸納,對企業戰略管理流程方法進行剖析。內容簡介 《企業戰略管理流程與方法》內容簡介:在編寫的過程中特別注意把握了以下三點:1.理論與實踐相結合,突出套用性和實踐性,加強分析方法、戰略規劃文本等...
2、產品結構、新技術的套用導致生產流程、操作流程的變化,生產流程、操作程式相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關的企業管理體系及其所含的規範、規則、程式等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。3、因為發展戰略及競爭策略的原因,企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額,當原有的管理...
改革開放30多年來,中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛,按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要側面,突顯了中國經濟體制改革過程的特點。《企業組織與管理制度》借鑑組織與制度理論分析的視角,從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國...
作業控制制度是指責任中心的管理者對各作業行為進行規範的一種制度。它主要包括生產流程控制制度、採購流程控制制度和倉儲流程控制制度等。1.生產流程控制制度 生產流程控制制度主要包括以下具體內容:(1)製程計畫作業制度。製程計畫作業制度控制的重點在於:根據產品設計及標準作業說明,就現有的機器設備、工具、零件及人力...
《零售企業必備的64個制度和66個流程》從構建企業管理制度體系和流程體系的角度出發,針對零售企業戰略規劃管理、商品採購管理、商品倉儲管理、商品陳列管理、服務禮儀管理、零售安全管理、銷售策略管理、零售服務管理、成本費用管理、市場運作管理和電子商務管理等工作事項,分別提供了11套設計思路,並給出了必備的64個制度...
從內外部環境、價值鏈和競爭優勢對戰略管理分析理論進行了闡述;從公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略三個層面介紹了企業競爭戰略;同時介紹了行業競爭戰略、市場地位競爭戰略;並介紹了戰略實施的內容,基於戰略實施介紹了戰略評價和戰略控制。為便於讀者學習,每章節都設有學習目標和大量的案例。目錄 第1章企業戰略管理...
在最寬廣的層面,公司治理包含了規則、關係、制度和程式,都在這個框架之內由信託當局在公司中行使和控制。恰當的規則包括了當地可適用的法律和公司的內部規則。而關係包括了所有相關人士之間的關係,最重要是那些擁有者、經理、董事會董事、管理當局、雇員和整個小區。制度和程式則要應付一些事態譬如當局、工作指標、...
企業業務流程管理系統就能在套用的初期階段達到這樣的首要套用目標,通過系統固化流程,把企業的關鍵流程導入系統,由系統定義流程的流轉規則,並且可以由系統記錄及控制工作時間,滿足企業的管理需求及服務質量的要求,真正達到規範化管理的實質操作階段。流程自動化 有人做過一個行為分析,發現一個流程的處理時間中90%是...
企業經營戰略管理是企業根據內部和外部環境的情況分析,擬定企業目標和經營指導方針,並且制定有效的戰略,使企業達到經營目標的一系列管理決策與行動。作用 經營戰略管理過程是企業基於內外部環境分析,確定戰略目標,並將目標付諸實施和對戰略實施過程進行控制和評價的動態過程,經營戰略管理是企業高層管理人員最重要的職責。
1,企業常見的7大浪費的分析與解決方法 2,質量成本項目的分析和控制重點 3,行銷成本項目的分解與控制重點 4,人力資源成本/安全成本/環保成本的控制 模組六 採購成本管理 1,企業採購環節的業務分析 2, 如何通過最佳化供應鏈,降低採購環節的成本 3, 企業採購流程的規範化設計 模組七 資金成本的管理 1,存貨管理...
通常,按照環球是對所有相關公司都產生影響還是僅對特定公司具有影響而將公司外部環境 分為巨觀環境、行業環境和微觀環境。外部環境:國家的方針政策和市場。巨觀環境:是指對公司戰略有直接或間接影響但企業自身不可控制的各種因素的總稱。主要包括政治法律、經濟、人口、社會文化、科學技術、企業社會責任等環境因素。行業...
信息化建設的價值在於能夠幫助企業實現基礎數據管理一體化、業務流程管理規範化、內部控制管理實時化和員工行為管理規範化。企業的競爭已不是單個企業的競爭,而是企業整個供應鏈的競爭,通過實施SCM使整個供應鏈的信息可以共享,提高企業的協同運作能力,提升企業整個供應鏈的競爭。管理變革 順應環境變化,修煉企業文化 當...
圖解零售企業之過程控制 導讀 過程控制解析...322 一、什麼是過程...322 二、過程的分類...322 三、過程分析的工具——龜形圖.325 四、過程識別的結果——流程圖.327 五、過程控制的方法——PDCA循環327 章 與信息系統相關的業務流程..329 一、新建契約流程.329 二、新建商品流程.330 三、供應商資料變更流...
它以顧客鏈為導向,以價值鏈為中心,對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造,強調協調企業內外部顧客的關係,從企業整體出發,協調各部門、各環節的關係,要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”,消除一切不能增加價值的作業,使企業處於持續改善狀態,促進企業整體的最佳化,確立...
許多集團公司仍然以一個單體公司的身份來考慮集團戰略規劃。單體公司戰略主要是關於某具體產業或公司發展的問題,範圍比較窄,其戰略管理層次也比較簡單,主要針對單體企業管理控制;而集團公司管理涉及多個公司之間的資源共享,戰略協同,通過集團化管控,各單體公司間會發生化學反應,產生1+1>2的效果。(5)集團財務管理...