《企業管理者的執行力研究》是2007年暨南大學授予的博士論文，由柳士順發表，凌文輇指導。
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
Exploring the manager’s ability of execute
論文作者
柳士順著
導師
凌文輇指導
學科專業
企業管理
學位級別
博士論文
學位授予單位
暨南大學
學位授予時間
2007
關鍵字
企業領導 執行力 企業管理
館藏號
F272.91
館藏目錄
2009\F272.91\3
中文摘要
本研究在文獻分析的基礎上，通過問卷調查(在廣東、河南、上海、浙江、陝西發出問卷2570份，收回有效問卷1681份)、深度訪談和已有材料的收集，運用量化與質化的方法對企業管理者的執行力問題進行了探討。主要結論如下： 1、探索性和驗證性因子分析表明，我國企業管理者的執行力由領悟能力、計畫能力、指揮能力、督導能力和創新能力五個因子所構成；制約管理者執行力的組織層面因素包括：規章制度不健全；流程設計不科學；組織氛圍不健康；組織結構不合理等四個方面。本測量具有良好的信度和效度。 2、結構方程全模型分析表明，組織層面的制約因素對管理者的執行力產生負向作用，作用路徑為：管理者的指揮能力受制度建設、流程設計、組織氛圍和組織結構等四個因子的制約，管理者的創新能力、計畫能力、督導能力和領悟能力受除流程設計以外的其它三個因子的制約。 3、層次線性模型分析表明，組織層面的制約因素對部門績效具有顯著的負向作用，對管理者執行力與部門績效的正向關係也會產生負向作用，其作用不顯著。組織層面的制約因素雖然加劇管理者的職業緊張程度，但不足以改變管理者執行力與管理者職業緊張的負向預測關係。 4、層次回歸分析發現，管理自我效能感在管理者執行力和管理有效性、工作捲入之間起部分中介作用；領導參與對管理者執行力與管理有效性之間的關係具有調節作用。 5、批判話語分析表明，管理者的執行活動就是權力的行使過程，權力是動態的，只有運作於組織中的關係網路，才能產生效果。離開這種網路，管理者的執行力是不可能得以實現的。 6、內容分析表明，企業領導的執行力包含四個維度：人格特質、戰略管理能力、人員管理能力和營運管理能力。企業領導中的成功者和不成功者在執行力的多數構成項目上存在顯著差異。
