王永照、徐艷華主編的《企業管理經典案例分析》主要包括企業管理案例分析概述、企業管理案例分析的教學組織、組織管理案例、戰略管理案例、 生產運作管理案例、人力資源管理案例、財務管理案例、危機管理案例、行銷管理案例、創業管理案例、企業文化管理案例、國際企業管理案例、綜合案例等。
基本介紹
- 書名：企業管理經典案例分析
- 出版社：中國海洋大學出版社
- 頁數：157頁
- 開本：16
- 作者：王永照 徐艷華
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7567005891
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
王永照、徐艷華主編的《企業管理經典案例分析》主要包括企業管理案例分析概述、企業管理案例分析的教學組織、組織管理案例、戰略管理案例、 生產運作管理案例、人力資源管理案例、財務管理案例、危機管理案例、行銷管理案例、創業管理案例、企業文化管理案例、國際企業管理案例、綜合案例等。
圖書目錄
第1章 企業管理案例分析概述
1.1 企業管理案例教學的產生和發展
1.1.1 “案例”的淵源
1.1.2 企業管理案例教學產生的背景
1.1.3 企業管理案例教學在我國的運用
1.2 企業管理案例分析的教學目的和意義
1.3 企業管理案例分析的教學內容和特點
1.3.1 企業管理案例分析的教學內容
1.3.2 企業管理案例分析的特點
1.4 企業管理案例分析的教學組織
1.4.1 案例準備
1.4.2 學習小組的創建
1.4.3 實驗室布置
1.4.4 課堂組織
1.4.5 案例分析報告的撰寫
1.4.6 教學組織中需要注意的事項
第2章 組織管理案例
2.1 本章導讀
2.2 課堂討論案例
通用電氣公司的組織管理
2.3 課後思考案例
案例一：3M公司的創新型組織
案例二：杜邦公司組織機構的演變歷程
第3章 戰略管理案例
3.1 本章導讀
3.2 課堂討論案例
福特汽車公司的企業戰略管理
3.3 課後思考案例
案例一：“神奇的蘋果”一一蘋果公司戰略管理
案例二：百年青島啤酒公司戰略
第4章 生產運作管理案例
4.1 本章導讀
4.2 課堂討論案例
豐田汽車公司的生產運作管理
4.3 課後思考案例
案例一：海爾集團供應鏈管理
案例二：宜家的360°管理
第5章 人力資源管理案例
5.1 本章導讀
5.2 課堂討論案例
麥肯錫：人力資源管理的最佳典範
5.3 課後思考案例
案例一：微軟公司的人才管理
案例二：“賽馬不相馬”一一海爾公司的人力資源開發
第6章 財務管理案例
6.1 本章導讀
6.2 課堂討論案例
資本運作一一武鋼股份整體上市
6.3 課後思考案例
案例一：華誼兄弟產業整合案例
案例二：制度的缺失一一巴林銀行的破產
第7章 危機管理案例
7.1 本章導讀
7.2 課堂討論案例
誠信的缺失一一安然、安達信事件
7.3 課後思考案例
案例一：三鹿奶粉的危機管理
案例二：農夫山泉標準門事件
第8章 行銷管理案例
8.1 本章導讀
8.2 課堂討論案例
天娛傳媒一一“超級女聲”的行銷神話
8.3 課後思考案例
案例一：啤兒茶爽行銷失敗分析
案例二：立白行銷渠道
第9章 創業管理案例
9.1 本章導讀
9.2 課堂討論案例
馬雲與阿里巴巴集團
9.3 課後思考案例
案例一：馬化騰與騰訊公司的商業模式
案例二：藍色巨人IBM的創業過程與產品轉型
第10章 企業文化管理案例
10.1 本章導讀
10.2 課堂討論案例
華為“狼與羊”文化的選擇與轉變
10.3 課後思考案例
案例一：百年老字號同仁堂一一文化傳承與創新
案例二：萊鋼集團一一學習型組織
第11章 國際企業管理案例
11.1 本章導讀
11.2 課堂討論案例
商業運作一一匯源被收購事件
11.3 課後思考案例
案例一：百度的國際化進程
案例二：Google與歐洲文化的衝突
第12章 綜合案例
案例一：淘寶網的神話
案例二：史玉柱的“腦白金”傳奇
案例三：玫琳凱一一資本運營與行銷模式創新
案例四：匹克與NBA的戰略合作
案例五：吉利收購沃爾沃
1.1 企業管理案例教學的產生和發展
1.1.1 “案例”的淵源
1.1.2 企業管理案例教學產生的背景
1.1.3 企業管理案例教學在我國的運用
1.2 企業管理案例分析的教學目的和意義
1.3 企業管理案例分析的教學內容和特點
1.3.1 企業管理案例分析的教學內容
1.3.2 企業管理案例分析的特點
1.4 企業管理案例分析的教學組織
1.4.1 案例準備
1.4.2 學習小組的創建
1.4.3 實驗室布置
1.4.4 課堂組織
1.4.5 案例分析報告的撰寫
1.4.6 教學組織中需要注意的事項
第2章 組織管理案例
2.1 本章導讀
2.2 課堂討論案例
通用電氣公司的組織管理
2.3 課後思考案例
案例一：3M公司的創新型組織
案例二：杜邦公司組織機構的演變歷程
第3章 戰略管理案例
3.1 本章導讀
3.2 課堂討論案例
福特汽車公司的企業戰略管理
3.3 課後思考案例
案例一：“神奇的蘋果”一一蘋果公司戰略管理
案例二：百年青島啤酒公司戰略
第4章 生產運作管理案例
4.1 本章導讀
4.2 課堂討論案例
豐田汽車公司的生產運作管理
4.3 課後思考案例
案例一：海爾集團供應鏈管理
案例二：宜家的360°管理
第5章 人力資源管理案例
5.1 本章導讀
5.2 課堂討論案例
麥肯錫：人力資源管理的最佳典範
5.3 課後思考案例
案例一：微軟公司的人才管理
案例二：“賽馬不相馬”一一海爾公司的人力資源開發
第6章 財務管理案例
6.1 本章導讀
6.2 課堂討論案例
資本運作一一武鋼股份整體上市
6.3 課後思考案例
案例一：華誼兄弟產業整合案例
案例二：制度的缺失一一巴林銀行的破產
第7章 危機管理案例
7.1 本章導讀
7.2 課堂討論案例
誠信的缺失一一安然、安達信事件
7.3 課後思考案例
案例一：三鹿奶粉的危機管理
案例二：農夫山泉標準門事件
第8章 行銷管理案例
8.1 本章導讀
8.2 課堂討論案例
天娛傳媒一一“超級女聲”的行銷神話
8.3 課後思考案例
案例一：啤兒茶爽行銷失敗分析
案例二：立白行銷渠道
第9章 創業管理案例
9.1 本章導讀
9.2 課堂討論案例
馬雲與阿里巴巴集團
9.3 課後思考案例
案例一：馬化騰與騰訊公司的商業模式
案例二：藍色巨人IBM的創業過程與產品轉型
第10章 企業文化管理案例
10.1 本章導讀
10.2 課堂討論案例
華為“狼與羊”文化的選擇與轉變
10.3 課後思考案例
案例一：百年老字號同仁堂一一文化傳承與創新
案例二：萊鋼集團一一學習型組織
第11章 國際企業管理案例
11.1 本章導讀
11.2 課堂討論案例
商業運作一一匯源被收購事件
11.3 課後思考案例
案例一：百度的國際化進程
案例二：Google與歐洲文化的衝突
第12章 綜合案例
案例一：淘寶網的神話
案例二：史玉柱的“腦白金”傳奇
案例三：玫琳凱一一資本運營與行銷模式創新
案例四：匹克與NBA的戰略合作
案例五：吉利收購沃爾沃
