《企業管理新論：多學科視角研究》是2012年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是王昕傑。
基本介紹
- 中文名：企業管理新論:多學科視角研究
- 作者：王昕傑
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 出版時間：2012年12月1日
- 頁數：227 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787509541159
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《企業管理新論:多學科視角研究》在原有成果基礎上，力求更具有現實針對性和學術開拓性，始終把對企業、對社會具有新作用、新價值作為《企業管理新論:多學科視角研究》研究的明確目標，力圖為企業管理者開闊管理視野、提升管理水平，對管理學教學和研究乃至提高政府管理效益產生有益的作用。
《企業管理新論:多學科視角研究》各篇之間內在聯繫緊密，作用有異，實際套用中相輔而行，相得益彰。管理創新的理論依據“四性說”以及推進企業管理創新的基本觀點是《企業管理新論:多學科視角研究》各篇深入研究的理論基礎，對推動中國企業管理創新也有一定的指導意義；套用哲學方法認識和管理企業，有利於處理好人與人之間的關係和矛盾，實現人力資源效率的最大化，其意義引用賈伯斯話說：“我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。”
圖書目錄
第一篇創新理論與企業管理——企業管理創新及其理論依據
一、企業管理創新
（一）對管理創新的理解
（二）管理創新在企業發展中的作用
二、企業管理創新的理論依據
（一）追求利潤最大化——“企業本性論”
（二）整合資源、提高效率——“管理本性論”
（三）滿足生存和發展需求——“員工本性論”
（四）資產國有和擔負社會職能——“國企特性論”
三、推進企業管理創新的幾點認識
（一）管理創新要自覺貫徹扣遵循加快轉變經濟發展方式的戰略要求
（二）管理創新要與技術創新相結合
（三）管理創新要廣泛吸收和借鑑多種學科知識與方法
第二篇 哲學與企業管理——套用唯物辯證法的觀點認識和管理企業
一、普遍聯繫的方法
（一）企業聯繫的多樣性
（二）企業多種聯繫的特性
二、質量互變的方法
（一）企業的質變與量變
（二）把握好企業量變質變的兩種形式
三、矛盾分析的方法
（一）企業內部矛盾的同一性和鬥爭性
（二）企業外部矛盾通過內部矛盾而起作用
（三）企業內部矛盾的特殊性
四、管理的確定性與不確定性
（一）哲學上的有限和無限
（二）在不確定性中尋求確定性
第三篇 倫理學與企業管理——套用倫理學的方法和觀點認識和管理企業
一、企業道德管理
（一）道德管理的性質
（二）道德管理的目的和任務
（三）道德管理的方式和手段
二、企業人倫關係及其道德調節
（一）企業人倫關係的特點
（二）企業道德調節的對象
（三）企業道德調節的原則
（四）企業道德調節的目的
（五）企業人倫關係的倫理導向
三、企業道德激勵機制
（一）道德激勵的特徵
（二）道德激勵的方式
（三）道德激勵方式的運用和選擇
（四）道德激勵的要求
四、西方經濟管理演變的倫理分析
（一）“人”是核心——西方經濟管理理論發展的基本線索
（二）道德管理——西方經濟管理思想演變的明顯特徵
五、西方企業文化的倫理梳理
（一）西方企業文化概念的倫理性質
（二）西方企業文化倫理內容
第四篇 系統工程與企業管理——套用系統工程的方法認識和管理企業
一、企業系統的特點與系統觀念方法
（一）企業的系統性分析
（二）企業系統的構成特點
（三）系統觀念——企業系統工程方法的要旨
二、系統工程在西方管理理論中的套用
（一）古典管理理論中的系統工程思想
（二）行為科學理論中的系統工程思想
（三）系統工程在現代管理理論中的套用
第五篇 虛擬經濟與企業管理——科學認識虛擬經濟實施股份虛擬管理
一、股份虛擬管理的內涵、構成和性質
（一）股份虛擬管理的內涵
（二）股份虛擬管理的構成
（三）股份虛擬管理的性質
二、實施股份虛擬管理的依據
（一）股份虛擬管理符合黨的“多要素按貢獻參與分配的原則”，有利於企業內部資源的最佳化配置
（二）股份虛擬體現了管理科學的要求，實現了責權利的有機統一
（三）股份虛擬體現了人本管理的思想，有利於發揮人力資本的價值
（四）股份虛擬符合中國企業實際，有利於實現員工持股計畫和參與企業管理
三、股份虛擬的分配原則和方法
（一）股份虛擬的分配原則
（二）股份虛擬的分配方法
四、股份虛擬管理的運作機制
（一）確定每個崗位的股份
（二）建立科學的選人上崗制度
（三）要有科學的考核標準和制度
（四）建立市場運作的組織機構和規則
（五）建立和完善計算機信息和輔助決策系統
五、實施股份虛擬管理的幾點認識
（一）深化和拓寬了虛擬經濟的研究領域
（二）激勵期效有利於處理好短期激勵與長期激勵的關係
（三）強化了約束機制，實現了激勵與約束並重
（四）有利於提高經營者和員工的責任意識和風險意識
第六篇 資源環境科學與企業管理——套用資源環境科學知識研究和推進企業綠色管理
一、企業綠色管理的提出、意義和推進
（一）綠色管理：順應“綠色GDP時代”的必然選擇
（二）綠色管理概念和研究現狀分析
（三）綠色管理難題的破解與推進
二、以節能減排為推力提高企業綠色管理水平
（一）企業“節能”與“減排”
（二）推進企業節能減排戰略
（三）健全企業節能減排內部機制
（四）完善推進企業節能減排的政策體系
主要參考文獻
後記
