《企業管理人員的項目評估技巧》是人民日報出版社出版的圖書,作者是(阿根廷)弗洛倫西亞·羅卡,(危)喬治·羅哈斯
基本介紹
- ISBN:9787511550965
- 作者:(阿根廷)弗洛倫西亞·羅卡、(危)喬治·羅哈斯
- 出版社:人民日報出版社
- 出版時間:2018年1月
- 頁數:256
- 定價:68.00元
- 裝幀:平裝
《企業管理人員的項目評估技巧》是人民日報出版社出版的圖書,作者是(阿根廷)弗洛倫西亞·羅卡,(危)喬治·羅哈斯
《企業管理人員的項目評估技巧》是人民日報出版社出版的圖書,作者是(阿根廷)弗洛倫西亞·羅卡,(危)喬治·羅哈斯內容簡介本書的主要目標是通過使用相關工具對投資機會進行全面和徹底的評估。內容涵蓋項目評估的所有方面,包括貨幣的...
行銷副總在企業中全面主管行銷事務,而行銷工作往往是企業中最難應付的工作,需要很高的管理技巧,因此在管理技巧方面是全面的;行銷副總要精通行銷管理的各項專門知識,並要在下屬當中樹立起自己的絕對權威,方可充分調動廣大行銷人員的積極性,因此在專業知識方面應是權威專門的;在人際技巧方面,他需要熟練的人際技能,...
一選擇投資項目 1,投資政策和評估過程 任何一家風險投資公司都有一套自己的投資政策,包括投資規模、投資產業選擇、投資階段選擇和地點偏好,投資政策化的明確和公開有利於風險投資公司保持一致的公司形象,吸引對口的風險項目,也便於風險企業選擇對應的風險投資公司。 投資規模:投資金額的最大值和最小值,對於超過...
即每位項目主管,在專案結束之後,即需繳交對該部屬的績效作出評估。又如國內很多企業在各大城市都設有分部或辦事處,因此一些員工的工作經常是兩地(或多地點)同時進行。所以一些公司就會要求所有的主管,都要對該員工的績效表現進行評估。另外,通過多主管的多角度評估,會讓員工的能力得到更客觀的評價。“360度績效...
第二,這個企業的財務狀況如何?形成的原因是什麼?對今後企業經營及今後的投資項目選擇有何影響?今後的投資與籌資方式有何限制?第三,將企業與同類相似條件企業比較,分析企業在把握經營機會方面,對社會貢獻方面、社會聲譽方面的差異,從中可分析出管理人員能力與企業運作機制水平方面的問題,看出企業在這方面的水平。通常...
評估內容可能包括溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力等等……通過這種理想的評估,被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋,也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求。基本介紹 定義 360度評估反饋自20世紀80年代以來,迅速為國際上許多企業所採用。在《財富》...
誤區之二:柯氏評估模型僅對一般的培訓課程和項目的評估有效 事實上,柯克派屈克在其原著里指出,設計這個四層次評估模型是為了更好地評估針對管理人員的培訓項目。培訓更多的是基於戰略開展的,是為滿足企業發展戰略服務的,因此對企業的培訓效果的評估也需要與企業的發展戰略緊密連在一起,而柯氏四層次評估模型正是...
1.4.1 可行性研究與項目評估的聯繫 1.4.2 可行性研究與項目評估的主要區別 02 投資者資信評估 【教學目的與要求】通過本章的學習,使學生明確資信評估的目的和內容,掌握資信評估的方法和指標體系,企業資信等級的劃分與評定。課時 2.1 資信評估的目的和內容 2.1.1 資信評估的目的 2.1.2 資信評估的...
主試人給出該公司的各種財務資料和其他有關信息,要求被試人提出解決問題的辦法和方案,並分別在8分鐘內口頭說明,然後再將被試人分成小組進行討論,最後形成統一的建議報告。第三天 各個測評項目的主試人集中在一起,研究、討論每一名被試人的評價結果,對每一項測評內容的評價形成一致意見後,寫出書面報告,對被試人...
3.商家通過評價、改進和宣傳,提升企業形象。4.僱主要求商家按照OPM3模型的標尺達到某級成熟度,以便選擇更有能力的投標人,並作為一種項目控制的手段。1.4 成熟度模型的各種表述 項目管理成熟度模型的要素包括改進的內容和改進的步驟,使用該模型用戶需要知道自己現在所處的狀態,還必須知道實現改進的路線圖。項目...
這樣,作為集團公司各科可形成全面的評價角度,考評對象主要是針對工作內容設計的。5.評估的方式和周期 一般考核採用直線式,主要分主任考評和自我考評。對於項目性工作或其他重大工作,採用360度考評技術,一般分為上級、同級、下級分別對考評對象進行,在工作結束後評估。每季度作為一個績效管理周期,即第一季度、半年、...
由於風險識別的廣泛性,要求項目的風險管理人員應儘量向與項目有關的人員廣泛徵求意見並進行歸納整理,以求對項目風險的全面了解。(5)動態識別原則 風險識別的全生命周期性表明隨著項目生命期的發展,項目不同階段會有不同的風險。為了識別隨時可能出現的新風險,必須預先制定一個連續的風險識別計畫,滿足風險動態識別的...
它們分別是業務價值圖、IT資產管理、項目/軟體開發生命周期(SDLC)管理、IT供應商管理和IT合規性管理。這五個決策領域序列提供了一個合乎邏輯、疊代的分析和運行流程。流程的起點和終點——IT部門從何處著手,以及如何推動業務價值——為優先事項和制定彌合差距的規劃奠定基礎。您需要詳細了解IT資產單獨運作及聯合運作...
特別是Alfred Rappaport(1986)提出的貼現現金流模型使價值最大化不僅成為一種管理理念,也變成一種可操作的管理技術,從此基於價值的企業管理(VBM)成為戰略決策、公司治理、過程控制、業績評價和併購擴張中共同的聲音(湯谷良,2003)。湯姆·科普蘭等早在其合著的《價值評估:企業價值的衡量和管理》一書中,已經提出...
建立科學的績效管理體系 1. 科學設立績效指標的方法 (1)採用有針對性的指標 很多中小企業在設計績效考核指標的時候,總是希望能通過一套考核體系將方方面面的情況都反映出來,實際上,考核指標應從經營和考核的目的出發進行設計,考核指標不宜面面俱到,應該突出重點考核項目。企業的經營階層在擬定考核績效的標準時...
項目規劃法是行銷策劃人與委託策劃企業雙方,通過制定共同的計畫,在項目期限內,以明確的目標、準確的定項目規劃法位、具體指標和實施步驟,對行銷策劃項目的觀察、調控、評估和管理。主要特點 項目規劃法的主要特點包括:(1)目標具體化。參與者全部了解策劃中的各種問題,增加分析和決策的透明度。在有關書面檔案中,...
所有企業管理系統都是為實現企業戰略目標服務的。因此,明確企業目標指向,將有助於實現目標、凝聚員工,使員工們體驗目標實現的成就。此外,管理者要意識到,沒有目標、沒有計畫,也就談不上績效。1. 企業戰略目標制訂與確認 2. 企業中長期經營計畫 3. 企業工作計畫系統(項目計畫、部門工作計畫、個人工作計畫等)...
企業管理諮詢是幫助企業和企業家,通過解決管理和經營問題,鑑別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家,深入到企業現場,與企業管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因...
項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下,通過一系列的方法與手段,對所有的項目進行有條理、有效的管理活動,並且對所管理的項目進行最佳化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理套用在企業管理過程中,改變了以往過去較為傳統的管理觀念,主要有如下優勢:(1...
企業價值評估逾越了傳統財務報表中涉及的項目,而將外部環境分析(包括政治環境、產業政策、信貸政策、區域政策、環保政策、交通條件甚至地理位置等)、行業分析、產品與市場分析、業務流程分析、組織結構和許可權分析、人力資源分析、信用分析、管理層經營績效分析和財務評價(常見的有償債能力、現金流量狀況和發展潛力分析)等...
(二)簡單排序法的操作 首先,擬定考核的項目。 第二步,就每項內容對被考核人進行評定,並排出序列。 第三步,把每個人各自考核項目的序數相加,得出各自的排序總分數與名次。二、強制分配法 (一)強制分配法的含義 強制分配法,是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正...
360度反饋也稱全景式反饋或多元評價,是一個組織或企業中各個級別的、了解和熟悉被評價對象的人員(如直接上級、同事及下屬等),以及與其經常打交道的內部顧客和外部顧客對其績效、重要的工作能力和特定的工作行為和技巧等提供客觀、真實的反饋信息,幫助其找出組織及個人在這些方面的優勢與發展需求的過程。2.目標管理...
電子政務績效評估的主要要素包括五個方面,一是評估指標體系,二是指標評價標準,三是指標權重,四是綜合評分方法,五是數據採集方法。指標體系:電子政務績效評估涉及到電子政務投入和產出問題,是一個綜合的、複雜的系統工程,為了能更好地體現電子政務投入產出績效,我們採用了國際上通用的項目評估方法――邏輯框架法...
被廣泛認知的目標將決定人們的行動,並帶動相應的評估、控制和學習活動。企業的創新戰略應反映其總體戰略。它應明確哪些領域的創新是企業迫切需要的,這些創新如何影響企業的現有業務,他們將對企業的競爭優勢和環境中的威脅起到何種作用,應以怎樣的時機性和風險性推出新產品或新流程,如何使創新項目與組織中的可得資源...
管理對象 績效管理是所有人力資源管理和企業管理中最難做到的,它在實際操作過程中很複雜。績效管理的對象是人,人和機器最大的區別是,人有思想、有情緒,會產生業績的波動。所以,對人的投資有兩大特徵,第一風險大,第二收益高。正因為績效管理的對象特徵,在2006年世界經濟學會的評估,績效管理被列為最難的管理...
4、績效目標的建立是“先建立後完善”的過程。組織建立公司戰略指標、部門及個人績效目標時,應先從流程、技巧上要求各級主管掌握,然後以此為基礎逐步最佳化績效目標,儘量的簡潔、有效,但不一定非常完美。5、最重要的,績效目標一定是雙方溝通後確認的指標。在分解與建立目標時,上級主管一定要與進行下屬充分的溝通,使...
比如在研發項目小組、工程類項目小組、諮詢人員的項目小組中,通常是知識型工作者為主,以任職者的能力為管理基礎,而非崗位。實際運作中,通常以小部門或小團隊為工作單位,每個工作小組的人數通常在10人以下,成員的相互補台配合非常重要。人數較少、臨時性任務較多的部門,也適合這種考核模式。比如中型企業的職能部門...
這種方法用於人員測評的優點是較為客觀,而且低成本,但也存在幾方面的問題,比如:履歷填寫的真實性問題;履歷分析的預測效度隨著時間的推進會越來越低;履歷項目分數的設計是純實證性的,除了統計數字外,缺乏合乎邏輯的解釋原理。紙筆考試 紙筆考試主要用於測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析...
·企業由一個企業變為一個企業集團或由一個經營層變多個子經營層,公司理念難以得到認可;·企業業務擴大而需要新人勝任新職,但在公司內部找不到合適的人選或當現有關鍵崗位領導人離開後,公司內部沒有合適人選能接替現有職位;·企業快速發展而企業不得不超速提拔候選人。合易項目實施領導力模型的關鍵點:1、能力...