企業知識狀態

企業知識狀態是企業知識基本屬性的總體體現，企業知識狀態包括企業知識存量、知識水平、知識結構、知識分布這四個企業知識基本屬性。知識狀態是企業所特有的，具有不可複製性；有別於有形資產，知識狀態只能通過企業內部積累與學習才可獲得，是一種積累性與儲備性的概念。

基本內涵

企業知識狀態包括企業知識存量、知識水平、知識結構、知識分布這四個企業知識基本屬性。

無論是納爾遜和溫特將企業成長描述為企業的生產性知識和能力在不斷積累和發展過程中通過慣例化把新的知識儲存在組織的記憶中從而提高組織效率的過程，還是<strong>熊彼特</strong>的創新理論和潘羅斯所認為的增長過程就是對不斷產生出來的未利用資源的利用，都從動態角度提及了企業內外部知識的流動和轉化，這種知識流動必然會引起企業知識狀態的變化，為企業成長提供了可能。企業成長的根本在於企業知識存量增加、知識水平的提高、知識結構的最佳化、知識分布的合理化等知識基本屬性演進，促進了知識狀態不斷最佳化提升的過程。

企業成長源於不同的人力資本存量，不同類別的勞動者吸附著不同量和質的知識，其人力資本是一種滿足企業研發過程並決定其成長率的原料，也就是說，企業的人力資本情況與企業成長率之間存在著正相關性，因此，企業的知識狀態跟企業成長之間存在著正相關性。

企業擁有合理的知識狀態，就可以吸收並保持必需的外部知識，難以言傳的默會知識就可能會通過與某種熟知的易於表達的東西相連線而外化為明晰知識，並在組織共享時內化為默會知識。更重要地，企業內部會將某個部門的最好做法(慣例)轉移到企業內其他部門以增進知識的套用，從而引起部門剩餘知識未被充分利用，企業隨之產生成長的動力與壓力。

由於企業的產品一技術聯繫並不是一一對應的，即一種產品的開發、生產和使用，經常涉及一種以上技術，同時某種技術能夠運用到一種以上的產品開發和生產中，企業就往往呈現出多種技術共存的現象，就需要具備協調配置各種技術的知識和能力。雖然管理團隊規模的擴大可以解決知識多樣化帶來的協調問題，但是它又受規模不經濟的限制。所以，如果管理團隊知識多樣化水平不能與企業知識多樣化程度相匹配，那么企業成長將遭遇瓶頸。

知識狀態為企業成長提供了內在可能性。知識狀態的改變是企業成長的實現過程，當企業受到先前的知識狀態的約束，難以持續快速發展，只有知識狀態中的某一個屬性發生了演化，才能改變既有的成長路徑再獲成長，這種變化主要是通過自身的組織學習或是引進新的人力資本來實現的，通過企業知識狀態的最佳化和提升，促使企業的創新能力得以維持和強化，當這種企業能力的逐步積累並增強時，使企業產生了擴大生產規模和多樣化的要求，通過收購和兼併等途徑轉移其過剩能力或者對原有的慣例進行複製，推動企業的快速成長。

企業知識狀態的特徵

企業知識的基本屬性的演化會促使知識狀態的變化，知識狀態的變化可以分為最佳化和提升兩種。知識狀態的最佳化是由某個基本屬性的量變引起的，使得基本屬性間更為合理的匹配，導致知識狀態在層次內的演化；知識狀態的提升是指基本屬性的突破性的質變所引起的知識狀態向一個更高的層次進化。自我學習演化可以最佳化和提升企業的知識狀態，但這是一種累積的過程，往往具有時間的滯後，從外部引入人力資本也可以最佳化提升企業的知識狀態。

知識狀態是該企業所特有的，很難較好地套用到其它結構不同的企業中，具有不可複製性；有別於有形資產，知識狀態只能通過企業內部積累與學習才可獲得，不可能瞬間形成並調整，是一種積累性與儲備性的概念；積聚而成的知識狀態是由企業內部分工不同的個人與部門協作、交流產生的，在企業各部門間具有較強的關聯性；很難外部購買到，具有稀缺性。

知識狀態並非是基本屬性的簡單加總，單個基本屬性往往不能反映出企業的競爭優勢，只有綜合起來才能顯示出企業的競爭優勢。企業知識的每一個基本屬性決定企業的某些能力，都可能對企業獲取競爭優勢產生巨大的影響。因此，各種屬性要配置合理，也就是說企業知識狀態要合理，才能發揮出每個基本屬性的作用。如企業技術知識水平很高，但由於市場知識的缺乏，在商業化的過程中，將難以取得競爭優勢。

企業知識狀態與企業成長

企業競爭優勢的外在表現是企業的成長性。對於企業的成長機理，潘羅斯與熊彼特認為，對企業成長分析需要將企業置於市場環境中去形成企業內部經濟活動與市場上的經濟活動的互動。因此，無論是管理能力的過剩還是發展機會的新發現，從本質上都是企業知識狀態不斷提升的必然結果。

無論是納爾遜和溫特將企業成長描述為企業的生產性知識和能力在不斷積累和發展過程中通過慣例化把新的知識儲存在組織的記憶中從而提高組織效率的過程，還是熊彼特的創新理論和潘羅斯所認為的增長過程就是對不斷產生出來的未利用資源的利用，都從動態角度提及了企業內外部知識的流動和轉化，這種知識流動必然會引起企業知識狀態的變化，為企業成長提供了可能。企業成長的根本在於企業知識存量增加、知識水平的提高、知識結構的最佳化、知識分布的合理化等知識基本屬性演進，促進了知識狀態不斷最佳化提升的過程。

企業成長源於不同的人力資本存量，不同類別的勞動者吸附著不同量和質的知識，其人力資本是一種滿足企業研發過程並決定其成長率的原料，也就是說，企業的人力資本情況與企業成長率之間存在著正相關性，因此，企業的知識狀態跟企業成長之間存在著正相關性。

企業擁有合理的知識狀態，就可以吸收並保持必需的外部知識，難以言傳的默會知識就可能會通過與某種熟知的易於表達的東西相連線而外化為明晰知識，並在組織共享時內化為默會知識。更重要地，企業內部會將某個部門的最好做法(慣例)轉移到企業內其他部門以增進知識的套用，從而引起部門剩餘知識未被充分利用，企業隨之產生成長的動力與壓力。

由於企業的產品一技術聯繫並不是一一對應的，即一種產品的開發、生產和使用，經常涉及一種以上技術，同時某種技術能夠運用到一種以上的產品開發和生產中，企業就往往呈現出多種技術共存的現象，就需要具備協調配置各種技術的知識和能力。雖然管理團隊規模的擴大可以解決知識多樣化帶來的協調問題，但是它又受規模不經濟的限制。所以，如果管理團隊知識多樣化水平不能與企業知識多樣化程度相匹配，那么企業成長將遭遇瓶頸。

知識狀態為企業成長提供了內在可能性。知識狀態的改變是企業成長的實現過程，當企業受到先前的知識狀態的約束，難以持續快速發展，只有知識狀態中的某一個屬性發生了演化，才能改變既有的成長路徑再獲成長，這種變化主要是通過自身的組織學習或是引進新的人力資本來實現的，通過企業知識狀態的最佳化和提升，促使企業的創新能力得以維持和強化，當這種企業能力的逐步積累並增強時，使企業產生了擴大生產規模和多樣化的要求，通過收購和兼併等途徑轉移其過剩能力或者對原有的慣例進行複製，推動企業的快速成長。