員工技能(Employee Skill),是指企業員工所掌握的工作技術和能力,這種技術和能力使員工能勝任其所在的崗位。...
希望《員工成長的14種能力》能給廣大的讀者朋友以切實的幫助,幫助在職的各位新人或者還沒有得到快速提升的老員工找到晉升的途徑,並幫助企業培養出更多適合企業發展的...
如果你是企業管理者,並致力於企業的長足發展,那么你可以把本書送給你的員工,你可以在啟迪他們的同時也反省自己的言行,這一舉兩得的事何樂而不為? [1] ...
世界500強需要什麼樣的員工?世界500強的員工需要什麼樣的能力?這不僅是每個從業者需要了解的,更是所有中國企業面臨的課題。本書研究了世界500強企業優秀員工的成功...
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、...
怎樣實施技能工資根據戰略確定核心技能。企業的核心技能是那些為了達成企業的戰略目標和任務,企業的員工所必須具備的技能,企業要有一個明確的企業發展戰略,並根據分析...
員工考核是指公司或上級領導按照一定的標準,採用科學的方法,衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法,其主要目的是為了讓員工更好的工作,為公司服務。
根據中國職業規劃師協會的定義:職業發展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。實際上,職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和...
企業的發展能力,也稱企業的成長性,它是企業通過自身的生產經營活動,不斷擴大積累而形成的發展潛能。企業能否健康發展取決於多種因素,包括外部經營環境,企業內在素質及...
明智的企業,應該為本企業的職工制定一個終身、的有針對性的教育規劃,根據企業的發展目標,將短期專職培訓和長期業餘培訓相結合,讓職工根據企業發展不斷調整自己的知識...
作為企業來說,技能知識獲取方式比較多,既可以首先控制人,然後再通過對人進行培養或訓練來獲取符合企業需要的技能知識,也可通過招聘的方式,招聘已經擁有技能知識的人員...
《崗位技能等級體系》是企業管理出版社企業管理出版社2006-5出版的圖書。... 崗位技能等級體系有效地為員工和企業提供了一把尺子,可以雙向衡量。員工通過自我評估崗位...
第二章 專業素質——技能精湛。獨當一面能力是唯一持久的競爭優勢。做一個技能精湛的職員,這既是員工在本崗位上應該達到的基本職業素質要求,也是企業向前發展的...
這種現象導致一些用人單位或企業埋怨員工不能突破個人能力,創造更多業績;而員工則埋怨企業沒有給自己更多的發展空間。如何超越在職能力和業績的局限,對於企業和員工來...
希望《員工成長的14種能力》能給廣大的讀者朋友以切實的幫助,幫助在職的各位新人或者還沒有得到快速提升的老員工找到晉升的途徑,並幫助企業培養出更多適合企業發展的...
培養企業急需的技術技能型、複合技能型人才,以及高新技術產業發展需要的知識技能型人才,並以此推動技能人才隊伍的整體建設,帶動各類高、中、初級技能人員的梯次發展。
員工晉升制度是為了提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規範公司員工的晉升、晉級工作流程,而特...
創新在一個變化緩慢的行業里也許並不重要, 但在當今世界迅速發展的大背景下, 基本上已不存在變化緩慢的行業。由於全球化的繼續和越來越多來自發展中國家的企業在...
《員工關係管理技能套用》是2010年機械工業出版社出版的圖書,作者是鮑立剛。... 員工關係管理技能套用圖書目錄 編輯 前言模組一 員工關係管理者入門項目一 什麼是員...
員工成長曲線編輯 鎖定 討論 這是一本專門為EVAP而撰寫的專著——作為EVAP項目的員工必讀教材。 企業組織運用該書提供的思想和方法來幫助員工實現自己的職業夢想,...
技能薪酬體系優點 1、 激發員工進取精神,增強企業技術創新能力2、 引起組織結構的變化以及組織價值觀的變化3、 有利於關鍵員工的穩定
在對管理者的角色定位(你是誰)、工作任務分析(應該乾什麼)、勝任崗位所需要的核心能力分析(有什麼技能才能勝任)的基礎上,提煉出了涉及企業中高管核心工作能力的九...
職業發展能力核心要素 編輯 1.誠信品質具體來說,就是員工所做的事情要符合企業的利益(以符合社會利益為前提),而不能損害企業的利益,不以職務之便謀取個人利益等...
《企業員工的自我激勵與管理》是2010年中國計量出版社出版的圖書。... 《企業員工的自我激勵與管理》適合企業中追求自我發展的高素質員工作為自學讀物,也可供大型企...
員工職業化就是使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上等符合職業規範和職業標準。 職業化是現代企業對員工提出的新要求,也是員工提升個人素質的發展方向。
組織與團隊的各種決策,必須通過各級員工的執行才能實現,員工執行是否到位,是企業發展的重要因素。本書結合全球成功企業的經典案例,從職業理念、目標計畫、溝通協作、...
當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高,其自我實現意識日趨成熟,“民可使由之,不可使知之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流,員工關注的不僅...
人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,並制定具體的工作方案和計畫,以保證企業目標...