無論是在工廠、企業。哪一個單位都離不開“人”，從社會發展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從“人”入手。
基本介紹
- 書名：企業用人方略
- 作者：童憶
- 出版社：:經濟管理出版社
- 出版時間：2002年04月01日
- 定價：15.0
- 開本：小32開
- 書號：780162367
- 圖書編號：592453
- 版 次：1
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
精明的生意人無不將人放在第一位。整合智力資源、挖掘人的潛能已成為經理人的主要工作目標。這一點已越來越被成功的管理者所印證。
在這裡，我們強調的是“以人為本”的管理方式。它並不只是某一種措施，而是一系列因素，是企業文化。正如美國學者赫茲伯格所論述的那樣，影響員工工作有兩類因素：一類稱為保健因素；一類稱為激勵因素。保健因素是指這樣一種因素，當這種因素缺乏時，會導致員工的不滿，就如同人體患病，包括工資以及住房、醫療、退休金等福利措施。但是當這種因素具備時，也只能解決“為何在此工作”的問題，而對“為何努力工作”作出解答的，則是激勵因素。
酬金無疑是只解決留住人才的問題，而促使人才努力工作，又需要挖掘激勵因素，如良好的工作氛圍、自主的創造精神、全員參與管理的民主意識以及由此所激發的企業“主人翁”意識，才是使這些企業不斷發展壯大的原因。員工渴望受到尊重、渴望良好的人際關係的心理是相符合的，所以，員工才會對公司的工作盡心竭力。
對於企業來說，調動人的工作激情就是根本。本書是在不否認物質因素的前提下，挖掘和探索企業成功的秘訣，旨在幫助企業來充分激發員工的工作熱情、積極性與創造性，實現員工的工作滿意和高績效，幫助企業與員工結成利益共同體乃至命運共同體，從而實現企業的高效成長。
對每一位經理人來說，本書中的實踐案例和原則都足以啟發您的靈感。
圖書目錄
第一篇 人是企業的靈魂
一 “造人先於造物”
二 把精美的珍珠串成鏈
三 沃爾-瑪特的秘訣
四 “警察”、“學校”和“媒體”
五 透明管理
六 從“X”、“Y”到“Z”
七 馬斯洛的“需求層次”
八 非理性主義
九 鯊魚、戛裨魚與海豚
十 “馬特萊法則”
十一 把人才當成一條河流來管理
十二 “斜坡球理論”
十三 為“知識資本”設賬戶
十四 “人和”與“鐵軌”
第二篇 在人海中“淘金”
一 發現我未來的老闆
二 最重要的是懂得怎樣吃掉市場
三 把眼光盯住開拓性的人才
四 經驗勝過資歷
五 “苦招第一流人才”
六 寧缺勿濫
七 招大學生，看重的是潛力
八 在兩萬份簡歷中“淘金”
九 不要去“撿”人才
十 “員工轉介員工”
十一 人才“租借”
十二 不挖牆腳
十三 面試的方法和意義
十四 IT企業招聘成功的要素
十五 獵頭公司
第三篇 給“人”一個公正的評價
一 360度考核
二 員工的考評由部門經理負責
三 以稱職能力為中心的績效評估
四 考核針對每個人
五 潛能評估
六 公開測試領導能力
七 人才素質測評
八 MAP管理才能評鑑
九 美國的人才評價現狀
第四篇 知人善任
第五篇 軍無財，士不來
第六篇 精神激勵法則
第七篇 把“人”變為“人才”
第八篇 高效的組織構架
第九篇 “智”將手下無弱兵
第十篇 “企”去“人”則“止”
第十一篇 讓庸才走人
