本書全面介紹了新產品開發的集成產品開發(IPD)模式。IPD在透徹理解市場和顧客需求的基礎上，參與新產品開發的各職能部門之間不斷協調和溝通，對新產品開發項目進行持續的評估，以並行工程的方式，互相共享信息與資源，從而提高新產品開發績效，實現新產品開發流程的自我完善與最佳化。本書完整地論述了IPD的思想、框架、方法和管理工具，既有理論指導意義，又有很強的可操作性。
基本介紹
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
大衛·瑞尼，在企業界和學術界辛勤耕耘了30多年。他是倫斯勒理工大學拉里管理與技術學院的教授。他在全球企業管理、可持續發展和產品創新領域享有國際聲譽。
譯者簡介：
吳金希，男，1969年生，山東萊蕪人，現供職於清華大學科技與社會研究中心，副教授，管理學博士。
吳金希博士2002年畢業於清華大學經濟管理學院，獲得管理學博士學位；2003～2005年於清華大學公共管理學院做博士後。從事公共政策研究。曾在美國喬治·梅森大學公共政策學院、英國劍橋大學國際製造研究中心、香港大學作短期訪問學者：2005年兼職於國務院發展研究中心從事企業理論研究工作，1991～1996年間．還曾供職於中國萊蕪鋼鐵集團，從事技術開發與管理工作。
吳金希博士的研究領域主要是：組織戰略管理、組織創新與核心競爭力、科技政策、知識管理及其戰略。近年來，在上述領域展開了持續、有品質的研究，承擔了若干科研項目，取得了系列科研成果。作為項目負責人，他主持了國家自然科學基金項目兩項，中國博士後基金項目一項；作為課題主要設計人員，參與了國務院發展研究中心、中國企業聯合會等單位組織的“中國式管理”課題研究；作為主要研究人員，參與了清華大學985重點研究項目一項。同時，還參與教育部、商務部、科技部、上海證券交易所、國電公司、濟南市政府、中糧集團、南方電網等+餘項縱向、橫向科研項目，曾擔當若干政府機構、公司、NG0組織的管理顧問
近幾年來，吳金希博士發表與專業有關的核心學術期刊論文20餘篇，大部分被CSSCNI收錄，部分被EI收錄，其中發表在《中國工業經濟》、《中國行政管理》、《改革》、《中外企業文化》、《科學學研究》、《清華大學學報》、《雲南財貿學院學報》等學術期刊上的論文曾被多次引用過，或者被作為部門決策參考於2005年出版了專著《用知識贏得優勢——中國企業知識！管理模式與戰略》；翻譯、參與番羽譯學術專著多部。
譯者簡介：
吳金希，男，1969年生，山東萊蕪人，現供職於清華大學科技與社會研究中心，副教授，管理學博士。
吳金希博士2002年畢業於清華大學經濟管理學院，獲得管理學博士學位；2003～2005年於清華大學公共管理學院做博士後。從事公共政策研究。曾在美國喬治·梅森大學公共政策學院、英國劍橋大學國際製造研究中心、香港大學作短期訪問學者：2005年兼職於國務院發展研究中心從事企業理論研究工作，1991～1996年間．還曾供職於中國萊蕪鋼鐵集團，從事技術開發與管理工作。
吳金希博士的研究領域主要是：組織戰略管理、組織創新與核心競爭力、科技政策、知識管理及其戰略。近年來，在上述領域展開了持續、有品質的研究，承擔了若干科研項目，取得了系列科研成果。作為項目負責人，他主持了國家自然科學基金項目兩項，中國博士後基金項目一項；作為課題主要設計人員，參與了國務院發展研究中心、中國企業聯合會等單位組織的“中國式管理”課題研究；作為主要研究人員，參與了清華大學985重點研究項目一項。同時，還參與教育部、商務部、科技部、上海證券交易所、國電公司、濟南市政府、中糧集團、南方電網等+餘項縱向、橫向科研項目，曾擔當若干政府機構、公司、NG0組織的管理顧問
近幾年來，吳金希博士發表與專業有關的核心學術期刊論文20餘篇，大部分被CSSCNI收錄，部分被EI收錄，其中發表在《中國工業經濟》、《中國行政管理》、《改革》、《中外企業文化》、《科學學研究》、《清華大學學報》、《雲南財貿學院學報》等學術期刊上的論文曾被多次引用過，或者被作為部門決策參考於2005年出版了專著《用知識贏得優勢——中國企業知識！管理模式與戰略》；翻譯、參與番羽譯學術專著多部。
圖書目錄
總序
譯者序
前言
第一部分 產品創新和戰略邏輯
第一章 產品創新和新產品開發導論
引言
產品創新和新產品開發
產品創新的主要驅動因素
集成產品開發
集成產品開發和產品配送系統
新產品開發流程的管理循環視角
本章總結
第二章 產品創新的戰略邏輯
引言
新產品開發的企業管理模式
戰略管理系統：產品開發視角
新產品開發的一般戰略
新產品開發的形勢分析
價值主張：巨觀商業視角
本章總結
第三章 新產品開發流程和組織因素
引言
新產品開發中計畫、工藝、人員、項目之間的結合
新產品開發流程概述
管理層的領導和義務（層面0）
新產品開發項目的實施（層面1和層面2）
“標準的”新產品開發流程
新產品開發流程的6個階段
管理層評審
新產品開發流程的部分案例
監測新產品開發流程
組織因素
本章總結
第二部分 建立基礎：概念層面
第四章 識別新產品機會：創意的產生（階段一）
引言
設定新產品開發流程的舞台
創意產生階段的流程圖
新產品機會的發現與創造
市場評估
外部因素評估
新產品創意的評估和排序
新產品創意的選擇
本章總結
第五章 概念的開發和選擇（階段二）
引言
概念開發和選擇階段的流程圖
概念開發的主要觀點
新產品概念的評估
概念檢驗和篩選
概念選擇
本章總結
第六章 新產品開發的項目定義（階段三）
引言
項目定義階段的流程圖
新產品項目計畫
外部維度的計畫
新產品開發流程模板和新產品開發確定性框架
……
第三部分 分析與決策的方法及技巧
第七章 產品/市場分析、集成產品設計以及產品的體系架構
第八章 行銷戰略與方法——新產品行銷活動的概念化及設計
第九章 生產戰略和方法：運營和製造含義
第十章 財務套用和含義
第四部分 運營層面和結語
第十一章 設計與開發（階段四）
第十二章 確認（階段五）
第十三章 預商品化（階段六）和市場投放
第十四章 結語與關於21世紀產品創新的見解
