圖書信息
企業班組長安全管理
頁數:152 頁
定價:11元 字數:127 千
裝幀: 出版時間:2012-07-05
目 錄
第一章班組安全生產概述
第一節安全生產的概念()
一、 安全生產方針()
二、 從業人員安全生產權利()
三、 從業人員安全生產義務()
四、 安全生產規章制度()
五、 職業衛生理念()
第二節班組與班組長()
一、 班組的概念()
二、 班組的特點()
三、 班組長的安全素質要求()
四、 班組長的領導方法()
五、 與員工溝通的方式和技巧()
第三節班組長的一天()
第二章班組安全生產的組織管理
第一節班組長的職責和作用()
一、 班組(崗位)責任制()
二、 班組長的安全職責()
三、 操作人員安全職責()
第二節加強現場安全巡視檢查()
一、 班組安全檢查的目的()
二、 巡視檢查記錄內容()
第三節班組現場的安全管理()
一、 按照安全操作規程進行作業()
二、 開展多種形式的安全活動()
三、 明確責任,加強考核()
四、 做好安全防護工作()
五、 做好安全管理台賬()
第四節班組安全文化建設()
一、 班組安全文化建設的主要內容()
二、 班組安全文化建設的途徑方法()
三、 班組安全文化建設的手段()
第五節“白國周班組管理法”主要內容()
一、 “三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通()
二、 “三細”:心細、安排工作細、抓工程質量細()
三、 “三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位()
四、 “三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少()
五、 “三必談”:發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人
必談、每月必須召開一次談心會()
六、 “三提高”:提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊
凝聚力和戰鬥力()
第六節安全色與視覺管理()
一、 安全色的含義()
二、 對比色的使用()
三、 安全標誌()
四、 現場視覺管理()
第七節崗位作業安全標準化的管理()
一、 班組推行崗位作業安全標準化的意義()
二、 崗位作業安全標準化的作用()
三、 制定崗位作業安全標準化的注意事項()
四、 推行崗位作業安全標準化應注意的事項()
一、 觸電急救()
二、 危險化學品傷害急救()
三、 煤氣中毒急救()
四、 燒傷的救治方法()
五、 機械傷害急救()
六、 中暑急救()
七、 毒氣泄漏場所()
八、 高處墜落的急救()
第三節遭遇火災逃生方法和事故現場報警、急救知識()
一、 遭遇火災逃生方法()
二、 掌握報警程式()
三、 熟練掌握常用的急救方法()
四、 熟知常見事故應急處置方案()
第七章作業條件改善與職業衛生
第一節作業現場“5S”管理()
一、 “5S”的含義()
二、 現場開展“5S”的注意要點 ()
第二節高溫作業條件改善()
一、 高溫作業類型()
二、 高溫作業對健康的危害()
三、 防暑降溫措施()
四、 防暑降溫保健措施()
五、 防暑降溫組織措施()
第三節低溫作業條件改善()
一、 低溫作業的危害()
二、 低溫、冷水作業的防護措施()
第四節職業衛生()
一、 職業危害因素的主要種類()
二、 職業病的種類()
三、 職業病的預防管理()
第八章行業典型事故案例
一、 機械傷害事故案例()
二、 起重事故案例()
三、 登高事故案例()
四、 焊割事故案例()
五、 觸電事故案例()
六、 防火防爆事故案例()
後記()
內容提要
本書主要以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點,以提升企業現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的,強化安全培訓的基礎作用,夯實企業安全生產工作基礎,為企業安全生產提供堅實保障。