《班組長如何保全全》一書的出版社是經濟管理出版社，出版時間是2009年10月1日。
基本介紹
- 書名：班組長如何保全全
- ISBN：7509606950, 9787509606957
- 頁數：243
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2009年10月1日
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2009年10月1日)
叢書名: 精益生產現場管理系列叢書
平裝: 243頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7509606950, 9787509606957
條形碼: 9787509606957
尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 358 g
作者簡介
黃杰，管理學碩士，高級諮詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際、國內知名培訓諮詢公司高級培訓師、諮詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓諮詢經驗。 黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。採用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。 曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC（中國）、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、山葉、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北製藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國菸草、一拖集團……
內容簡介
《班組長如何保全全》是班組長系列叢書中的一本。與以往的安全管理類書籍相比，《班組長如何保全全》有以下3個亮點：1．實操性強；《班組長如何保全全》綜合了我在企業十多年的中高層安全管理實戰經驗，以及近些年卓有成效的安全管理培訓精華，從安全班組長的實際工作需要出發，一針見血地指出了安全生產管理中存在的各類問題，並對其進行了清晰明了的分析。
2．體系新穎
《班組長如何保全全》的突出特點是體系新穎。它既具備了傳統安全生產管理類書籍的系統性和完整性，又有自己獨特的體系，秉承“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全管理理念，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實幹”三方面對安全生產管理進行了全面、權威、詳盡地闡述，能夠顯著提升班組長“大安全”的專業安全生產管理水平。
3．互動性強
《班組長如何保全全》每小節後都附有與讀者互動的思考題，可引導讀者積極思考自身安全生產管理中存在的問題，在積極思考的過程中，加深讀者對實操性安全管理方法的理解，增強了讀者對安全生產管理方法的套用能力。此外，最後一章還附有安全生產相關工具表單及相關安全法規，班組長可結合自身安全生產管理狀況進行檢驗，以查漏補缺，不斷提高企業安全生產管理水平。
《班組長如何保全全》圍繞企業安全生產管理最常見問題，從“知己知彼”、“嚴密管理”、“真抓實幹”三個方面進行了清晰獨到的闡述。
第一篇“知己知彼”介紹了安全生產管理的重點基礎知識。現場管理幹部和生產班組員工通過本篇學習，能夠深刻認識安全生產管理的重要性，學會防止安全生產事故發生的常見方法，在保全全的前提下保效益。
第二篇“嚴密管理”直指安全生產事故的核心——責任問題。在這一篇中，班組長和生產班組員工可以結合書中實實在在的案例進行自我檢查，一旦發現任何安全生產隱患和重大危險源，都能利用書中獨到的方法，徹底杜絕安全隱患。此外，本篇還將講授防範職業病的有效措施，相信安全班組長和作業人員讀後都會受益匪淺。
第三篇“真抓實幹”著力於實現全面安全生產，實現安全生產零事故。本篇內容有助於現場管理幹部和生產班組員工從全局和根本上把握安全生產，最終實現企業安全生產管理水平質的飛躍。
忽視企業安全生產是一種犯罪，安全生產是企業生存的底線。相信我們抱著“任何安全生產事故，都是管理事故”的安全生產管理理念，將《班組長如何保全全》中的安全管理方法靈活套用到安全生產工作中去，班組人員在生產過程中就會從“要我安全”變成“我要安全”，從而將安全生產進行到底，實現企業效益的騰飛。
媒體評論
該系列叢書注重實戰，精選工具和方法，同時結合案例和實用的表格，一定能給中國企業生產管理水平的提高帶來巨大的幫助。 ——日本早稻田大學教授 三本四郎
黃杰老師的書就像他的課程一樣：實務、實用、實戰。建議製造型企業的班組長多讀多用。
——採購與供應鏈管理專家 湯曉華
該系列叢書對做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點（即以前沒想過的問題），使工作的統籌計畫可以做得更完善、更合理，尤其是對於由班組長升到主管的人員，會得到更大的收穫，從而去更有效地工作。
——江蘇佳訊電子有限公司董事長 呂全亞
班組長素質提升一直是困擾著中國企業發展的一個難題，很多班組長都處在知道卻做不到的狀態，班組長習慣了靠經驗“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路” ——從學習培訓中汲取科學知識的捷徑。該系列叢書真正地實現了班組長從技能型到管理型、從經驗型到知識型的轉變。
——吉林省敢超培訓機構總經理 翟勇
經常參加黃杰老師的培訓課程，覺得不錯，他的有些想法很實用。聽說黃杰老師出版“精益生產現場管理系列叢書”，我索來書稿為的是先睹為快。沒有讓我失望的是，他對問題分析的透徹、清晰，有自己獨到的見解，給了我很多啟發。該叢書出版後，我決定讓公司所有的班組長人手一冊。
——廣東合力集團董事、總經理 李文輝
目錄
第一篇 知己知彼
第一章 認識生產安全管理
一、什麼是安全生產
二、造成安全生產事故的原因
三、安全生產責任制
四、班組長的安全職責
五、企業安全文化建設
第二篇 嚴密管理
第二章 企業的安全教育管理
一、開展三級安全教育
二、員工安全教育的培訓方式
三、安全教育的經典理念
四、杜邦公司安全管理模式
第三章 重大危險源安全管理
一、重大危險源認知
二、重大危險源辨識
三、重大危險源評價
四、重大危險源的應急計畫
第四章 職業病的防範與管理
一、我國職業病的現狀
二、認識職業病
三、企業職業病預防
四、員工個人防護
第五章 安全管理特色方法
一、定置管理
二、安全情感管理
三、安全員職責管理
第六章 生產作業安全管理
一、杜絕習慣性違章
二、實行標準化作業
三、進行設備保養與維護
四、改善作業環境
第三篇 真抓實幹
第七章 安全事故的預防與處理
一、海因里希事故法則
二、安全生產確認制
三、進行安全生產檢查
四、制定安全應急預案
五、調查和分析安全生產事故
六、安全生產事故現場急救措施
第八章 安全生產常識
一、用電安全
二、設備安全
三、危險化學品安全
四、按要求穿戴勞動防護用品
五、生產安全相關法律知識淺析
附錄一 安全生產相關法律法規選編
1.《中華人民共和國安全生產法》選編
2.《危險化學品管理條例》選編
3.《中華人民共和國職業病防治法》選編
附錄二 生產現場安全管理工具表單
1.安全生產檢查記錄表
2.三級安全教育卡
3.安全管理人員名錄
4.安全檢查整改意見表
5.安全生產活動記錄表
6.安全隱患整改通知單
7.安全隱患整改反饋單
8.安全員每日巡檢記錄
9.安全作業標準表
10.工藝操作安全檢查表
11.生產設備安全檢查表
12.工作安全分析表
13.事故調查報告
附錄三 危險物質臨界量表
附錄四 常用安全品標誌
附錄五 常用危險品圖示
參考文獻
後記
