企業流程最佳化與改善及流程規範化管理高層研修班
基本介紹
- 中文名:企業流程最佳化與改善及流程規範化管理高層研修班
- 【時間地點】:2011年11月11-12日
- 【參加對象:總裁/副總裁、總經理/副總經理
- 【費用】:¥3000元/人
企業流程最佳化與改善及流程規範化管理高層研修班
企業流程最佳化與改善及流程規範化管理高層研修班【時間地點】2011年11月11-12日上海|2011年11月19-20日深圳【參加對象】總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業部總經理、企業流程變革小組成員、企業流程專...
流程就是企業以輸入各種原料和顧客需求為起點,創造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動。影響企業運行效率的主要因素往往是產品質量不合格、管理成本太高、流程周期太長,以及基本的流程結構不適應企業經營戰略的要求等,這些問題都存在於具體的流程中。企業必須針對具體問題,分析問題原因是由流程本身內部的...
流程管理是企業從粗放型管理過渡到規範化管理直至精細化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及最佳化企業流程,最終實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換,讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力,讓中層管理人員不用事事...
通過實施流程要素分析,可輔助企業開展制度最佳化、崗位最佳化、流程改進、信息系統功能提升等工作。例如,通過制度與流程關聯的方式,可直觀體現流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業務環節的要求。通過定量、定性分析,可輔助業務人員發現制度衝突、缺失、重複等問題。2、理清崗位與流程關係,為工作...
為此,北大滙豐商學院PLC領導力研究中心在消化吸收當代流程管理最新研究成果的基礎上,不斷研發和實操,已研發出4.0的流程,力求打破以部門切割管理責任的方式,從整體上理清為客戶創造價值的全過程,由追求局部最優到謀求全局最優為企業騰飛畫出流程的軌道,以強企之行實現強國之夢。基本涵義 流程最佳化方法與工具是...
《銷售企業流程化與規範化管理手冊》適合各類銷售企業的管理人員閱讀和使用,也可作為企業培訓師、諮詢師和高校相關專業師生的參考用書。目錄 《銷售企業流程化與規範化管理手冊》第一部分 用流程最佳化 第1章 經營決策及戰略管理流程 3 1.1 經營決策管理流程及標準 3 1.1.1 經營決策管理流程 3 1.1.2 ...
三、柏明頓專家定向與企業家、學員進行互動。課 後:一、學員可隨柏明頓專家到相關企業交流、學習;二、免費成為“柏明頓HR俱樂部會員”,長期免費獲贈《有人才有可能》電子雜誌,可免費下 載企業HRM案例,成為網路培訓會員;三、建立檔案,提供人才交流平台 國際CHO(首席人才官)研修班核心課程 學制一年 上課地點:...
《生產企業流程化與規範化管理手冊》適合生產企業各級管理人員閱讀使用,也可作為企業培訓師、諮詢師和高校相關專業師生的參考用書。圖書目錄 《生產企業流程化與規範化管理手冊》第一部分 用流程最佳化 第1章 研發管理流程 3 1.1 產品研發管理工作流程與標準 3 1.1.1 產品研發管理工作流程 3 1.1.2 產品...
《房地產企業流程化與規範化管理手冊》是2011年人民郵電出版社出版的圖書,作者是周鴻。本書以流程化、規範化為原則,結合房地產企業的業務特點和實際需求,設定了用流程最佳化、用制度規範、用工具執行、用範例演示四大部分內容。內容簡介 本書第一部分設計了房地產企業投融資管理、行銷管理、工程造價與預決算、材料設備...
最佳化流程改善工作質量2、實現知識型企業3、業務績效評估和流程持續完善4、幫助企業固化流程,實現流程自動化5、提高業務的靈活性,加快業務的回響速度6、幫助企業管理者提高管控力度7、幫助企業實現法規的要求,加強業務過程管理8、幫助企業實現業務監督、減少人為因素9、強化崗位職責避免相互推諉10、使企業管理經驗規範化...
《企業規範化管理系統實施方案·運行流程管理》要回答的問題,就是如何才能保證每一個崗位員工都做正確的事、正確地做事、負責地做事。其內容主要包括運行流程管理規範化實施的思路、運行流程管理規範化的標準、流程最佳化分析約束條件提要、運行流程管理規範化實施的方法等四個方面。編輯推薦 《企業規範化管理系統實施方案·...
《企業流程最佳化與再造實例解讀》是2008年中國經濟出版社出版的圖書,作者是水藏璽。內容簡介 隨著中國市場經濟的不斷發展和對外開放的不斷深入,越來越多的中國企業參與到了激烈的國內國際市場競爭中。在競爭的過程中,不少企業由小到大,由無到有,由弱到強,取得了巨大的成就和進步,但與此同時也伴隨著成長的煩惱...