企業文化激勵法

企業文化激勵法是利用企業文化的特有力量，激勵組織成員向組織期望的目標行動。企業文化是一個組織在長期的運行過程中提煉和培養出來的一種適合組織特點的管理方式，是組織群體所共同認可的特有的價值觀念、行為規範及獎懲規則等的總和。

基本介紹

• 中文名：企業文化激勵法
• 外文名：Organizational culture motivation method
• 實質：按照企業文化的構成要素
• 例子：價值觀激勵

主要內容

按照企業文化的構成要素，企業文化激勵法主要包括：

(1)價值觀激勵。儘管組織價值觀的發展呈多元化和個性化的趨勢，但傑出企業的共同價值取向是樹立崇高目標、建立共識和追求卓越。因此，良好的價值觀能增強組織的凝聚力，培養員工奮發向上的精神，並對每個成員的目標和行為具有導向和激勵作用。

(2)榜樣激勵。榜樣的力量是無窮的，組織的榜樣人物所樹立的形象和所起的模範作用，對組織中的其他人員會具有很強的激勵功能。榜樣人物對自己是一個壓力，對先進者是一個挑戰，對一般人有激勵作用，對後進者能產生心理上的壓力。

榜樣應是公認的，具有權威性的，能使大家產生敬仰的心情。特別是領導者行為通過榜樣作用，激發下屬的動機，以調動工作、學習積極性。領導者良好的行為具有權威性，權威是暗示成功的重要心理條件，使下屬很快受到良好影響。

(3)組織形象激勵。組織形象激勵是指組織利用形象增強組織成員的成就感、自豪感和對組織的忠誠。

優勢

一個具有激勵特性的、優良的企業文化能調動組織成員的積極性、主動性和創造性。當前文化激勵的重要性已越來越受到人們的關注。