《企業文化建設實務》是作者基於5年對中國式企業文化建設實踐案例的研究與總結而成，書中創新性地提出了成功有效的中國企業文化建設理論體系，並提供了具體的實踐指導、套用工具以及相應的案例解讀，是目前國內第一本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐於一體的企業文化建設實踐圖書。 《企業文化建設實務》強調“知行合一”,並實現“拿來即用”，可以幫助企業科學、規範、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作價值最大化，並不斷提高企業文化軟實力，成功塑造優秀企業文化，為企業持續成長、走向基業長青提供不竭動力！
基本介紹
- 書名：《企業文化建設實務》
- 作者：葉坪鑫、何建湘、冷元紅
- ISBN：9787300201016
- 頁數：263
- 定價：39.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2014.10
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字數：264000
內容簡介,作者簡介,名家評價,圖書目錄,圖書前言,
內容簡介
《企業文化建設實務》是作者基於5年對中國式企業文化建設實踐案例的研究與總結而成，書中創新性地提出了成功有效的中國企業文化建設理論體系，並提供了具體的實踐指導、套用工具以及相應的案例解讀，是目前國內第一本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐於一體的企業文化建設實踐圖書。
《企業文化建設實務》強調“知行合一”,並實現“拿來即用”，可以幫助企業科學、規範、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作價值最大化，並不斷提高企業文化軟實力，成功塑造優秀企業文化，為企業持續成長、走向基業長青提供不竭動力！
《企業文化建設實務》強調“知行合一”,並實現“拿來即用”，可以幫助企業科學、規範、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作價值最大化，並不斷提高企業文化軟實力，成功塑造優秀企業文化，為企業持續成長、走向基業長青提供不竭動力！
作者簡介
葉坪鑫 北京大學光華管理學院管理學博士，美國北卡羅來納大學博士後；北京大學中國企業史研究室主任；北京未名潮管理案例研究中心首席研究員；曾任北京大學管理案例研究中心副主任、《北大商業評論》副主編。曾為聯想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國菸草總公司、中國移動、中糧集團、招商銀行、首鋼集團等大型企業集團做過諮詢、培訓和深度研究服務。擅長於通過案例研究總結管理經驗與管理模式，並通過案例分析與診斷幫助企業發現問題、解決問題。典型研究成果有：中國企業成長“323”模型、中國式企業文化建設體系理論框架及套用工具、標桿企業文化核心要素結構模型等。
何建湘 北京未名潮管理顧問有限公司總經理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業評論》市場總監、北京大學管理案例研究中心公共關係部副主任。曾主持或參與聯想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國移動、中糧集團、上海寶鋼集團、大連萬達集團等企業的企業文化諮詢、管理案例研究以及企業史研究工作。典型研究成果有：中國式企業文化建設體系理論框架及套用工具、企業文化建設四層次結構模型、標桿企業文化核心要素結構模型、企業社會責任指標體系、領導力核心素質模型等。
冷元紅 北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業評論》編輯部主任，北京大學管理案例研究中心研究員，《中歐商業評論》高級編輯。典型研究成果有：中國式企業文化建設體系理論框架及套用工具、企業文化建設四層次結構模型、標桿企業文化核心要素結構模型、領導力核心素質模型、管理案例研究與撰寫指南等。
何建湘 北京未名潮管理顧問有限公司總經理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業評論》市場總監、北京大學管理案例研究中心公共關係部副主任。曾主持或參與聯想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國移動、中糧集團、上海寶鋼集團、大連萬達集團等企業的企業文化諮詢、管理案例研究以及企業史研究工作。典型研究成果有：中國式企業文化建設體系理論框架及套用工具、企業文化建設四層次結構模型、標桿企業文化核心要素結構模型、企業社會責任指標體系、領導力核心素質模型等。
冷元紅 北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業評論》編輯部主任，北京大學管理案例研究中心研究員，《中歐商業評論》高級編輯。典型研究成果有：中國式企業文化建設體系理論框架及套用工具、企業文化建設四層次結構模型、標桿企業文化核心要素結構模型、領導力核心素質模型、管理案例研究與撰寫指南等。
名家評價
這是一部基於中國式企業文化建設實踐總結而成的著作，兼具理論性與實踐性，而踐行其中的企業文化建設體系本身就是一種頗具建設性的行動。
—————— 陳春花 華南理工大學工商管理學院教授
植根於企業自身的企業文化是這個企業的核心競爭力。一個企業的管理需要完善可行的制度，而只有當文化深入人心的時候，制度才能自覺地被執行。《企業文化建設實務》一書從十家中華老字號企業的創新發展過程中找到了企業文化建設的精髓。
——————馬蔚華 永隆銀行有限公司董事長、招商銀行前行長
文化是一種信念。優秀企業的文化有一個共性，那就是把樸素的原則變成點點滴滴的行動和一以貫之的習慣。《企業文化建設實務》一書基於5年時間對30餘家國內優秀企業文化實踐案例跟蹤研究，集理論總結、操作指導、案例解讀、實用工具於一體，為中國企業提供了知行合一的標桿。
——————秦朔 《第一財經日報》總編輯
—————— 陳春花 華南理工大學工商管理學院教授
植根於企業自身的企業文化是這個企業的核心競爭力。一個企業的管理需要完善可行的制度，而只有當文化深入人心的時候，制度才能自覺地被執行。《企業文化建設實務》一書從十家中華老字號企業的創新發展過程中找到了企業文化建設的精髓。
——————馬蔚華 永隆銀行有限公司董事長、招商銀行前行長
文化是一種信念。優秀企業的文化有一個共性，那就是把樸素的原則變成點點滴滴的行動和一以貫之的習慣。《企業文化建設實務》一書基於5年時間對30餘家國內優秀企業文化實踐案例跟蹤研究，集理論總結、操作指導、案例解讀、實用工具於一體，為中國企業提供了知行合一的標桿。
——————秦朔 《第一財經日報》總編輯
圖書目錄
第1章 企業文化的力量
01 從柳傳志赴哈佛商學院點評案例說起
02 企業文化是企業成功的關鍵要素之一
03 中華老字號長青之基因
第2章 企業文化是什麼
01 企業文化理論的起源
02 企業文化的定義
03 企業文化的四層次內容構成
04 企業文化的10個本質特徵
05 企業文化的7項功能
第3章 認識成功有效的企業文化建設體系
01 何謂成功有效的企業文化建設體系
02 四個關鍵步驟
03 閉環式八大子體系
04 體系構建基本原則
第4章 優秀的企業文化是這樣煉成的
01 企業文化目標體系構建
02 企業文化保障體系構建
03 企業文化識別體系構建
04 企業文化培訓體系構建
05 企業文化傳播體系構建
06 企業文化激勵體系構建
07 企業文化融入體系構建
08 企業文化評估體系構建
第5章 企業文化建設實用工具必備
01 企業文化目標體系構建工具
02 企業文化保障體系構建工具
03 企業文化識別體系構建工具
04 企業文化培訓體系構建工具
05 企業文化傳播體系構建工具
06 企業文化激勵體系構建工具
07 企業文化融入體系構建工具
08 企業文化評估體系構建工具
第6章 常用理論知識與診斷分析工具
01 企業文化建設四層次結構模型
02 奎因企業文化導向診斷分析模型
03 丹尼森企業文化分析模型
04 標桿企業文化核心要素結構模型
05 “4+2”管理法則
06 麥肯錫7S模型
07“PDCA”循環
08 “5W2H”分析法
01 從柳傳志赴哈佛商學院點評案例說起
02 企業文化是企業成功的關鍵要素之一
03 中華老字號長青之基因
第2章 企業文化是什麼
01 企業文化理論的起源
02 企業文化的定義
03 企業文化的四層次內容構成
04 企業文化的10個本質特徵
05 企業文化的7項功能
第3章 認識成功有效的企業文化建設體系
01 何謂成功有效的企業文化建設體系
02 四個關鍵步驟
03 閉環式八大子體系
04 體系構建基本原則
第4章 優秀的企業文化是這樣煉成的
01 企業文化目標體系構建
02 企業文化保障體系構建
03 企業文化識別體系構建
04 企業文化培訓體系構建
05 企業文化傳播體系構建
06 企業文化激勵體系構建
07 企業文化融入體系構建
08 企業文化評估體系構建
第5章 企業文化建設實用工具必備
01 企業文化目標體系構建工具
02 企業文化保障體系構建工具
03 企業文化識別體系構建工具
04 企業文化培訓體系構建工具
05 企業文化傳播體系構建工具
06 企業文化激勵體系構建工具
07 企業文化融入體系構建工具
08 企業文化評估體系構建工具
第6章 常用理論知識與診斷分析工具
01 企業文化建設四層次結構模型
02 奎因企業文化導向診斷分析模型
03 丹尼森企業文化分析模型
04 標桿企業文化核心要素結構模型
05 “4+2”管理法則
06 麥肯錫7S模型
07“PDCA”循環
08 “5W2H”分析法
圖書前言
2013年，我們選取了我國各行業最具代表性且經營業績良好的10家中華老字號企業，對其發展歷程、管理變革和創新、企業文化及服務品牌等方面進行了深入研究，最終發現:在組織機構、產權結構、商業模式等不斷變化的過程中唯一不變的是老字號的企業文化精髓，也正是這些核心價值觀引領著她們走向長青之路。正如《基業長青》作者詹姆斯·柯林斯所言:“高瞻遠矚公司能夠奮勇前進，根本因素在於指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值和超越利潤的目的感。”可見，優秀的企業文化是決定企業興衰的關鍵因素之一，更是支撐企業持續成長的內在動力。
在長達10年專注於企業管理案例研究的過程中，我們也發現，中國企業對企業文化建設越來越重視，且大量的優秀企業之所以能夠取得成功，關鍵在於其企業文化層面的良好基礎。不過，我們也發現很多企業在企業文化建設過程中存在諸多問題，例如，不切實際，照搬西方企業所謂的先進理念與先進工具;好高騖遠，提出遙不可及的企業文化建設目標;缺乏戰略，企業文化與公司整體戰略脫節;缺乏體系，沒有長遠性的規劃與持續性的保障機制，更沒有科學性的激勵機制……這些問題，一直困擾著眾多企業文化建設的實踐者，並讓大家感覺到“力不從心”，投入了很長時間、很多財力與物力，但企業文化建設工作成效卻仍然不夠理想……歸結起來，其根本原因是我國企業文化建設實踐方面缺乏科學、系統、可操作性的理論指導與經驗總結，而專注於中國式企業文化建設實踐方面的研究者又少之甚少，尤其是偏實務性的可操作性研究成果及圖書，更是幾乎處於空白狀態。
基於此，我們歷時5年時間，就30餘家標桿企業的企業文化實踐案例進行了跟蹤研究，總結提煉出具有成功企業共性特徵的企業文化建設體系，即由“四個關鍵步驟、八大子體系”構築的閉環式“企業文化建設體系”，並形成了《企業文化建設實務》系列成果。本書則是重點圍繞該體系從實踐角度展開描述，分別就每一個子體系以理論總結、操作指導、案例解讀等形式進行了詳細的剖析，而且，我們還對案例研究、項目諮詢過程中企業常用的企業文化建設實用工具、理論常識與診斷分析工具進行了系統梳理，並在本書中列出了其中最關鍵、最常用的指導理論與實用工具;與此同時，我們對企業文化基本理論也進行了更新與豐富，尤其是對企業文化定義、企業文化的內容構成進行了新的闡釋，這也是對企業文化理論研究方面的一次提升。
總之，本書有以下三個特點:
總之，本書有以下三個特點:
（1）內容的實用性。源於5年企業文化案例研究以及企業文化諮詢成果，我 們總結了中國企業的企業文化建設路徑與方法，強調如何具體實施，有企業文化建設理論體系、詳細的工作模組分解與說明、相應的案例解讀、具體的操作工具。
（2）理論的創新性。基於對國內外關於企業文化的基本理論以及中國本土企業文化建設實踐案例的研究，我們對企業文化有關理論知識進行了創新性的延伸與豐富;而且由“四個關鍵步驟、八大子體系”構築的閉環式“企業文化建設體系”，其本身也是企業文化建設實踐方面的創新性理論總結。
（3）知識的系統性。本書除了強調實用性，還有企業文化基本理論、企業文化建設體系理論做有力支撐，是一本系統性的企業文化建設理論與實踐圖書;而且，“企業文化建設體系”中各個子體系之間緊密銜接、相互支撐，其本身就具 有系統化、規範化與科學化的優勢與特點。
內容的實用性、理論的創新性、知識的系統性，使得本書不僅具有充分的理論支撐，還提供了具體的實踐指導、套用工具以及相應的案例解讀，成為目前國內第一本用理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐的企業文化建設實踐圖書。我們期望通過本書的出版，能夠為企業文化建設的實踐者提供“拿來即用”的企業文化建設操作指導、實用工具與借鑑經驗，從而幫助和指導企業科學、規範、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作的價值最大化，有效提高企業文化建設能力與管理水平，推動企業快速實現戰略目標，同時，也為企業文化建設研究者提供企業文化研究參考，並成為中國企業文化建設研究與實踐方面的標桿成果之一。
內容的實用性、理論的創新性、知識的系統性，使得本書不僅具有充分的理論支撐，還提供了具體的實踐指導、套用工具以及相應的案例解讀，成為目前國內第一本用理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐的企業文化建設實踐圖書。我們期望通過本書的出版，能夠為企業文化建設的實踐者提供“拿來即用”的企業文化建設操作指導、實用工具與借鑑經驗，從而幫助和指導企業科學、規範、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作的價值最大化，有效提高企業文化建設能力與管理水平，推動企業快速實現戰略目標，同時，也為企業文化建設研究者提供企業文化研究參考，並成為中國企業文化建設研究與實踐方面的標桿成果之一。
當然，此項研究成果以及圖書的出版，離不開我們身邊眾多企業文化研究與實踐者、企業文化研究機構、案例提供企業等的大力支持，在這裡向大家表示衷心的感謝，同時也期望更多關注企業文化、關注管理案例的人士共同參與進來，並針對本書的不足之處提出寶貴意見，與我們一道助力中國企業提高企業文化建設能力與企業管理水平!
