《企業採購管理》採用的是一種“包乾”的方式：將採購的總金額或物品分成幾部分，每個採購人員專管某一筆錢或某一些物品的採購。這樣我們就往往可以聽到：某某人掌握著多少萬元的採購資金。這樣一來，某一個人就對某一筆採購資金的使用或某些物品的採購有了獨裁的權力，或最多再讓上級主管領導批一下，而誰都知道，這種“審批”多半都是沒有什麼用處的過場。這樣一種採購管理是一種“畫地為牢”的“承包”式管理，它使採購權力實際上集中到了一個人的手裡，秉承的是中國人古代的那種“將在外君命有所不受”的土皇帝傳統，在用人上的基本思想是“用人不疑，疑人不用”。其結果是企業採購的效率極低，“吃回扣”之類的腐敗成了通則。
基本介紹
- 中文名：企業採購管理
- 作者：朱小暉
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：2000年11月1日
- 頁數：148 頁
- 開本：32 開
- ISBN：9787502131609
- 外文名：Enterprise Procurement Management
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業採購管理》由石油工業出版社出版。
圖書目錄
第一部分 企業採購管理總論
第一章 企業採購的基本概念
一、企業採購的定義和釋義
二、企業採購和供應
三、採購技術和採購商務
四、製造業採購和工程項目採購
第二章 企業採購管理的重要意義
一、製造業企業採購管理
二、工程項目採購管理
第三章 專業的管理人員和規範的管理制度
一、專業的採購管理人員
二、規範的採購管理制度
第四章 採購行為規範
一、採購方人員對待供應商人員的態度
二、採購方人員與供應商人員的交往界限
三、採購利誘行為
第五章 規範的企業採購管理組織機構
一、統一和專業的企業採購管理部門
二、採購部外部組織關係和管理構架
三、採購部內部組織形式和崗位職責
四、工程企業採購管理組織機構
第六章 供應商關係處理
一、採購企業與供應商之間的關係
二、供應商關係處理的概念
三、供應商關係處理的工作內容
第七章 企業採購信息處理系統
一、企業物流管理系統
二、採購編碼系統
第八章 企業採購業務流程
第二部分 企業採購過程管理
第九章 採購申購
一、申購的概念
二、申購制度
三、需求描述
第十章 供貨商資格預審
一、供貨商資格預審的審查內容和方式
二、供貨商資格預審的作用
三、強調“預”字的資質審核
四、一種新的國際貿易壁壘
第十一章 競爭採購制度
一、競爭採購制度的定義和釋義
二、招標詢價檔案
三、價格折扣和有限壓價原則
第十二章 技術和商務的共同評價
一、技術和商務共同評價制度
二、採購部在共同評價制度中的主導作用
三、共同評價制度的技術評價方式
第十三章關鍵環節的推薦和審批
一、審批和推薦
二、審批許可權
三、推薦許可權
第十四章契約交貨期的管理——催交
一、催交的概念
二、催交在“契約後”的核心管理地位和作用
三、對從事催交工作人員的基本要求
四、催交工作方式
五、有效管理現場催交和檢驗服務公司
六、催交與企業時間計畫控制
第十五章供應商產品質量驗證——工廠檢驗
一、採購產品全過程質量管理
二、採購方的採購質檢工程師
三、質量保證級別
四、質量檢驗見證點和停檢點
五、質量計畫和檢驗計畫
六、現場檢驗
七、不符點問題處理
第十六章採購運輸管理
一、終點、交貨地點和交貨方式
二、採購方貨物起運許可
三、供應商貨物備妥通知
四、國際運輸單據
五、貨物運輸保險
六、包裝、防護措施和標誌
七、超限貨物運輸
八、危險品運輸
九、《採購方產品運輸、包裝、標識、防護要求》
十、國際運輸分工
十一、項目貨物運輸代理
第十七章供應商工作表現評價
附錄1採購部崗位職責參考樣例
附錄2備忘錄格式
附錄3供應商不符點報告
附錄4簡式供應商工作表現評估表
附錄5供應商工作表現評估表
附錄6項目採購計畫編制提綱
