《企業技術中心價值導向管理》是2005年中國經濟出版社出版的圖書，作者是梁雨谷。
基本介紹
- 書名：企業技術中心價值導向管理
- 作者：梁雨谷
- ISBN：9787501764426
- 頁數：297頁
- 定價：22.00元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2005-6
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
當今國際經濟和科技競爭，越來越圍繞人才和知識的競爭展開。發展的優勢蘊藏於知識和科技之中，社會財富日益向擁有知識和科技優勢的國家和地區聚集，誰在知識和科技創新上占優勢，誰就在發展上占據主導地位。因此，我們應該清醒地認識知識經濟和科技全球化對企業管理的影響是我們研究企業技術中心管理的前提。
目錄
第一章 緒論……………………………………………………(1)
第一節 知識經濟浪潮與科技全球化的挑戰………………(1)
一、知識經濟浪潮挑戰企業管理…………………………(1)
二、科技全球化及其挑戰態勢……………………………(4)
第二節 科技創新——打造比較優勢、迎接時代
挑戰的根本途徑……………………………………(8)
一、巨觀視角：科技創新促進產業結構升級……………(9)
二、技術創新：打造企業競爭優勢……………………(11)
第三節 企業技術中心發展歷程…………………………(14)
一、已開發國家企業技術中心的發展……………………(14)
二、我國企業技術中心的發展…………………………(25)
第四節 本書研究的思路、理論框架及研究方法………(35)
一、本書的研究思路及內容……………………………(35)
二、本書的研究方法、創新之處和研究意義…………(36)
第二章 企業技術中心價值導向管理的理論基點…………(41)
第一節 企業技術中心的定義、功能和特點……………(41)
一、企業技術中心的概念界定…………………………(41)
二、企業技術中心的功能………………………………(42)
三、企業技術中心的特點和意義………………………(48)
第二節 關於企業及其目標導向的反思…………………(54)
一、企業理論演進的啟示………………………………(54)
二、企業價值最大化與核心競爭力：企業價值
理念的升華………………………………………(57)
第三節 企業技術中心價值導向管理的內涵……………(64)
一、企業技術中心導向管理的概念、種類及局限……(64)
二、企業技術中心價值導向管理的內涵………………(69)
第三章 企業技術中心價值導向管理平台…………………(89)
第一節 企業技術中心的制度平台………………………(89)
一、企業制度安排對創新的激勵作用…………………(90)
二、政府在技術創新制度安排方面的作用……………(93)
三、知識的快速、自由流動促進技術創新……………(103)
第二節 企業技術中心的組織平台………………………(107)
一、健全的技術管理組織是企業戰略實施的保證……(107)
二、技術中心科技人才隊伍的結構性分析……………(111)
三、創建學習型組織……………………………………(116)
第三節 企業技術中心的信息技術平台…………………(120)
一、知識管理過程和信息技術…………………………(120)
二、知識創造過程和信息技術…………………………(126)
第四章 企業技術中心的戰略位勢考察——價值鏈的
互塑與共生…………………………………………(133)
第一節 企業技術中心與企業戰略思維…………………(134)
一、企業技術管理與企業戰略的關係…………………(134)
二、企業技術管理決策以企業戰略規劃為依據………(135)
三、技術路線決定企業的戰略選擇……………………(136)
第二節 企業技術中心與市場行銷視野…………………(141)
一、技術中心管理應是企業市場行銷管理的重要
內容之一……………………………………………(141)
二、企業技術中心基於顧客的策略透視………………(143)
三、多功能、多層次的技術創新研究…………………(145)
第三節 企業技術中心與人力資源管理…………………(147)
一、知識經濟時代的人力資源管理戰略………………(147)
二、知識型員工管理的經濟學分析……………………(150)
三、從人力資本中獲取價值……………………………(154)
第四節 企業技術中心與企業文化建設…………………(160)
一、技術中心與企業文化行為的正向關係……………(160)
二、企業技術中心管理的文化障礙……………………(161)
三、建設吸引創新人才的企業文化……………………(163)
第五節 價值轉移與企業技術中心管理再造……………(167)
一、價值鏈分析思路……………………………………(168)
二、價值轉移的階段性考察與預見……………………(169)
三、價值鏈再造與技術中心組織再造…………………(176)
第五章 企業技術中心價值導向管理之四大創新機制……(178)
第一節 企業技術中心價值導向管理創新機制的
系統性分析……………………………………(178)
第二節 企業技術中心職能協同互動機制………………(181)
一、企業技術中心四大職能的協同互動………………(181)
二、企業技術中心的跨邊界協同互動…………………(182)
第三節 全方位資源整合機制……………………………(184)
一、全方位資源整合：創造技術中心管理系統
“負熵流”…………………………………………(184)
二、全方位資源整合機制的內涵………………………(186)
第四節 企業技術中心價值導向管理的過程
保證機制…………………………………………(195)
一、企業技術中心價值導向管理過程保證
機制的內涵…………………………………………(195)
二、過程保證機制的運行機理(1)：知識
價值聚升…………………………………………(196)
三、過程保證機制的運行機理(2)：決策和評價…… (197)
第五節 企業技術中心價值導向管理的多元化
激勵機制…………………………………………(210)
一、企業技術中心價值導向管理系統之動因…………(210)
二、激勵機制的內涵……………………………………(217)
三、實行有效激勵的原則………………………………(219)
四、建立持續提升人力資本價值的多元化
激勵機制……………………………………………(224)
五、多元化激勵機制的運行機理………………………(226)
第六章 案例分析……………………………………………(235)
第一節 “管理平台+研發”的集成創新………………(236)
一、理論前提分析………………………………………(236)
二、案例分析……………………………………………(238)
三、啟示與建議…………………………………………(250)
第二節 四大創新機製造就企業技術中心基礎
創新能力…………………………………………(251)
一、理論前提分析………………………………………(251)
二、案例分析……………………………………………(252)
三、啟示與建議…………………………………………(270)
第三節 樹立經營技術的理念……………………………(273)
一、理論前提分析………………………………………(273)
二、案例分析……………………………………………(275)
三、啟示與建議…………………………………………(283)
參考文獻………………………………………………………(285)
後記……………………………………………………………(296)
第一節 知識經濟浪潮與科技全球化的挑戰………………(1)
一、知識經濟浪潮挑戰企業管理…………………………(1)
二、科技全球化及其挑戰態勢……………………………(4)
第二節 科技創新——打造比較優勢、迎接時代
挑戰的根本途徑……………………………………(8)
一、巨觀視角：科技創新促進產業結構升級……………(9)
二、技術創新：打造企業競爭優勢……………………(11)
第三節 企業技術中心發展歷程…………………………(14)
一、已開發國家企業技術中心的發展……………………(14)
二、我國企業技術中心的發展…………………………(25)
第四節 本書研究的思路、理論框架及研究方法………(35)
一、本書的研究思路及內容……………………………(35)
二、本書的研究方法、創新之處和研究意義…………(36)
第二章 企業技術中心價值導向管理的理論基點…………(41)
第一節 企業技術中心的定義、功能和特點……………(41)
一、企業技術中心的概念界定…………………………(41)
二、企業技術中心的功能………………………………(42)
三、企業技術中心的特點和意義………………………(48)
第二節 關於企業及其目標導向的反思…………………(54)
一、企業理論演進的啟示………………………………(54)
二、企業價值最大化與核心競爭力：企業價值
理念的升華………………………………………(57)
第三節 企業技術中心價值導向管理的內涵……………(64)
一、企業技術中心導向管理的概念、種類及局限……(64)
二、企業技術中心價值導向管理的內涵………………(69)
第三章 企業技術中心價值導向管理平台…………………(89)
第一節 企業技術中心的制度平台………………………(89)
一、企業制度安排對創新的激勵作用…………………(90)
二、政府在技術創新制度安排方面的作用……………(93)
三、知識的快速、自由流動促進技術創新……………(103)
第二節 企業技術中心的組織平台………………………(107)
一、健全的技術管理組織是企業戰略實施的保證……(107)
二、技術中心科技人才隊伍的結構性分析……………(111)
三、創建學習型組織……………………………………(116)
第三節 企業技術中心的信息技術平台…………………(120)
一、知識管理過程和信息技術…………………………(120)
二、知識創造過程和信息技術…………………………(126)
第四章 企業技術中心的戰略位勢考察——價值鏈的
互塑與共生…………………………………………(133)
第一節 企業技術中心與企業戰略思維…………………(134)
一、企業技術管理與企業戰略的關係…………………(134)
二、企業技術管理決策以企業戰略規劃為依據………(135)
三、技術路線決定企業的戰略選擇……………………(136)
第二節 企業技術中心與市場行銷視野…………………(141)
一、技術中心管理應是企業市場行銷管理的重要
內容之一……………………………………………(141)
二、企業技術中心基於顧客的策略透視………………(143)
三、多功能、多層次的技術創新研究…………………(145)
第三節 企業技術中心與人力資源管理…………………(147)
一、知識經濟時代的人力資源管理戰略………………(147)
二、知識型員工管理的經濟學分析……………………(150)
三、從人力資本中獲取價值……………………………(154)
第四節 企業技術中心與企業文化建設…………………(160)
一、技術中心與企業文化行為的正向關係……………(160)
二、企業技術中心管理的文化障礙……………………(161)
三、建設吸引創新人才的企業文化……………………(163)
第五節 價值轉移與企業技術中心管理再造……………(167)
一、價值鏈分析思路……………………………………(168)
二、價值轉移的階段性考察與預見……………………(169)
三、價值鏈再造與技術中心組織再造…………………(176)
第五章 企業技術中心價值導向管理之四大創新機制……(178)
第一節 企業技術中心價值導向管理創新機制的
系統性分析……………………………………(178)
第二節 企業技術中心職能協同互動機制………………(181)
一、企業技術中心四大職能的協同互動………………(181)
二、企業技術中心的跨邊界協同互動…………………(182)
第三節 全方位資源整合機制……………………………(184)
一、全方位資源整合：創造技術中心管理系統
“負熵流”…………………………………………(184)
二、全方位資源整合機制的內涵………………………(186)
第四節 企業技術中心價值導向管理的過程
保證機制…………………………………………(195)
一、企業技術中心價值導向管理過程保證
機制的內涵…………………………………………(195)
二、過程保證機制的運行機理(1)：知識
價值聚升…………………………………………(196)
三、過程保證機制的運行機理(2)：決策和評價…… (197)
第五節 企業技術中心價值導向管理的多元化
激勵機制…………………………………………(210)
一、企業技術中心價值導向管理系統之動因…………(210)
二、激勵機制的內涵……………………………………(217)
三、實行有效激勵的原則………………………………(219)
四、建立持續提升人力資本價值的多元化
激勵機制……………………………………………(224)
五、多元化激勵機制的運行機理………………………(226)
第六章 案例分析……………………………………………(235)
第一節 “管理平台+研發”的集成創新………………(236)
一、理論前提分析………………………………………(236)
二、案例分析……………………………………………(238)
三、啟示與建議…………………………………………(250)
第二節 四大創新機製造就企業技術中心基礎
創新能力…………………………………………(251)
一、理論前提分析………………………………………(251)
二、案例分析……………………………………………(252)
三、啟示與建議…………………………………………(270)
第三節 樹立經營技術的理念……………………………(273)
一、理論前提分析………………………………………(273)
二、案例分析……………………………………………(275)
三、啟示與建議…………………………………………(283)
參考文獻………………………………………………………(285)
後記……………………………………………………………(296)
