《企業戰略管理》是科學出版社出版圖書。
企業戰略管理
- 出版社： 科學出版社
- ISBN：9787030659071
- 版次：1
- 商品編碼：13041222
- 品牌：科學出版乃提奔社（SCIENCE PRESS）
- 包裝：平裝
- 叢書名： 中國科學院規劃教材
- 開本：16開
- 出版時間：2020-11-01
- 用紙：膠版紙
- 頁數：249
- 正文語種：中文版
內容簡介
《企業戰略管理》內容分為五篇：戰略管理總論、戰略制定、戰略類型、戰略實施與控制、企業戰略案例。第一篇明確戰略管理在工商管理學科體系及實踐中的核心地位和“頭腦”作用，敘述企業戰略管理學科的特徵及其理論的形成與發展，並對企業戰略管理的願景、使命和戰略目標進行論述；第二篇整合併改進主流的戰略分析與選擇方法，展現可操作的戰略分析、戰略方案生成與選擇過程；第三篇分層次地對企業戰略體系中各種戰略類型進行系統分析；第四篇介紹如何將戰略融入企業的各項管理職能，指導戰嫌組訂只略落地；第五篇選取我國企業，對實行競爭戰略、國際化戰略和多元化戰略的代表性企業進行敬協她案例分析。《企業戰略管理》理論保留經典又體現發展，方法成體系且可操作，案例具有代表性。
目錄
第一篇 戰略管理總論
第一章 企業戰略管理概述 3
一、什麼是戰略 3
二、什麼是企業戰略 5
三、企業戰略管理 21
第二章 企業願景、使命和戰略目標 32
一、企業願景 32
二、企業使命 34
三、企業戰略目標 46
第二篇 戰略制定
第三章 企業外部環境分析 57
一、外部環境的特點及分類 57
二、巨觀環境分析 59
三、行業環境分析 70
四、微觀環境分析 84
五、其他微觀環境因素分析 90
六、外部環境分析方法與技術 90
第四章 企業內部環境分析 95
一、企業內部環境內容 95
二、企業內部環境分析方法與工具 106
第五章 戰略生成與選擇過程 113
一、戰略選擇的標準 113
二、戰略生成與選擇的輸入因素 114
三、備選遙希抹戰略方案的生成 118
四、戰略方案的評價與選擇 120
五、影響戰略選擇的因素 131
第三篇 戰略類型
第六章 公司層總體戰略 137
一、企業戰略態勢 137
二、企業經營領域戰略 146
三、企業發展途徑戰略 155
四、企業戰略聯盟 163
五、平台化戰略 169
第七章 業務競爭戰略 173
一、低成本戰略 173
二、差異化戰略 177
三、聚焦戰略 179
四、三種基本競爭戰略的選擇 181
五、競爭戰略的新發展 185
六、分散姜乎整閥型行業中的企業競爭戰略 188
七、規模經濟型行業中的競爭戰略 190
八、新興行業中的企業競爭戰略局和 193
九、成熟行業的競爭戰略 194
十、衰退行業中的競爭戰略 196
第八章 企業國際化戰略 199
一、國際化經營的概念 199
二、國際化經營的動因 199
三、企業國際化經營的特點 200
四、一般國際競爭戰略的選擇 201
五、企業進入國際市場的方式及影響因素 202
六、影響企業進入國際市場的方式的因素霉少全 205
七、企業向國際化經營演變的階段 209
第四篇 戰略實施與控制
第九章 戰略實施 213
一、制定和實施的區別 213
二、戰略制定和實施的關係 214
三、戰略實施中常見的問題 215
四、戰略實施的程式和任務 215
五、組織結構與戰略實施 218
六、培育支持戰略實施的企業文化 222
七、發揮戰略實施中的領導作用 224
第十章 戰略控制 228
一、控制的概念和控制的層次結構 228
二、戰略控制的概念與特點 229
三、戰略控制的過程 230
四、戰略控制方法和手段 233
第五篇 企業戰略案例
案例1 春秋航空低成本戰略 239
案例2 小米公司智慧型手機國際化戰略 242
案例3 紅海中的魏橋集團戰略 245
參考文獻 248
八、新興行業中的企業競爭戰略 193
九、成熟行業的競爭戰略 194
十、衰退行業中的競爭戰略 196
第八章 企業國際化戰略 199
一、國際化經營的概念 199
二、國際化經營的動因 199
三、企業國際化經營的特點 200
四、一般國際競爭戰略的選擇 201
五、企業進入國際市場的方式及影響因素 202
六、影響企業進入國際市場的方式的因素 205
七、企業向國際化經營演變的階段 209
第四篇 戰略實施與控制
第九章 戰略實施 213
一、制定和實施的區別 213
二、戰略制定和實施的關係 214
三、戰略實施中常見的問題 215
四、戰略實施的程式和任務 215
五、組織結構與戰略實施 218
六、培育支持戰略實施的企業文化 222
七、發揮戰略實施中的領導作用 224
第十章 戰略控制 228
一、控制的概念和控制的層次結構 228
二、戰略控制的概念與特點 229
三、戰略控制的過程 230
四、戰略控制方法和手段 233
第五篇 企業戰略案例
案例1 春秋航空低成本戰略 239
案例2 小米公司智慧型手機國際化戰略 242
案例3 紅海中的魏橋集團戰略 245
參考文獻 248
