企業戰略管理(四川大學提供的慕課)

課程性質

課程背景

企業戰略管理關注的是企業如何才能在動態變化的環境中獲取成功，是對企業長遠生存和發展的總體謀劃。為了教會人們如何運用企業戰略管理理論和方法，在沒有硝煙的商場戰爭中克敵制勝，四川大學開設了企業戰略管理慕課。

適應專業

企業管理相關專業本科生和研究生。

開課信息

開課次數	開課時間	學時安排	參與人數
第1次開課	2017年10月10日~2018年1月5日	2~3小時每周	8251
第2次開課	2018年3月1日~2018年4月16日	2~3小時每周	5106
第3次開課	2018年9月10日~2018年12月26日	2~4小時每周	5596
第4次開課	2019年3月4日~2019年7月27日		5172
第5次開課	2019年9月10日~2020年1月9日		6547
第6次開課	2020年2月19日~2020年7月18日	3~5小時每周	10833
第7次開課	2020年9月15日~2021年1月14日		3621
第8次開課	2021年3月2日~2021年7月2日		待定
該課程的授課教師均為揭筱紋。

課程簡介

企業戰略管理課程內容主要涉及四個方面：

（1）基本概念，主要包括戰略、戰略管理、戰略管理理論、利益相關者、使命等概念。

（2）戰略分析，主要包括企業使命與目標分析、外部環境分析、內部條件分析等。

（3）戰略制定，主要包括戰略分析工具如SWOT分析、BCG矩陣、吸引力-競爭力矩陣等，競爭戰略、公司戰略、國際化戰略、合作戰略、戰略評價與選擇等。

（4）戰略實施，主要包括公司治理、組織結構、組織創新與領導等。

課程大綱

第一章：戰略管理導論

1.1企業戰略的基本概念

1.2戰略管理的內容與層次

1.3戰略管理

1.4企業戰略管理理論的演變

第二章：戰略分析

2.1巨觀環境分析

2.2行業環境分析

2.3資源與能力分析

2.4價值鏈分析

2.5SWOT分析矩陣

第三章：公司戰略

3.1穩定型戰略

3.2發展型戰略（一）：集中化戰略

3.3發展型戰略（二）：多元化戰略

3.4發展型戰略（三）：一體化戰略

3.5公司戰略——防禦型戰略

3.6公司戰略——公司戰略選擇

第四章：競爭戰略

4.1競爭戰略的基本理論

4.2成本領先戰略

4.3差異化戰略

4.4聚焦戰略

第五章：戰略實施

5.1戰略實施的原則與模式

5.2資源配置與組織匹配

註：課程大綱排版從左至右

授課目標

通過該課程的學習，使學習者正確理解企業戰略和戰略管理的概念、主要過程和內容；初步掌握企業戰略分析的過程、方法和工具；初步掌握企業戰略制定和戰略選擇的目標、內容、方法和工具；初步掌握企業戰略實施的管理、評價和控制措施；逐步形成創造性思維，能夠以創新的精神的態度對待管理問題，培養學生的創新能力和創業能力。

課程特色

該課程以案例分析與課堂討論為主，強調學生在思考、參與和分析問題的過程中學習。幫助學生通過本課程學習，掌握企業戰略管理理論發展的主要脈絡、戰略管理分析的主要方法和工具，具備基本的戰略管理分析能力。

所獲榮譽

2019年1月8日，該課被中華人民共和國教育部評為“2018年國家精品線上開放課程”。

教師簡介

揭筱紋，管理學博士，教授，博士生導師，四川大學商學院戰略與人力資源系系主任，四川大學戰略與發展研究中心主任。主要研究方向為企業戰略管理和中小企業管理。