《企業成長力書架:讀懂你的老闆》正是從上述問題入手，指導想要讀懂老闆的員工找到適合自己的詳細、精彩的學習方法。每一小節都配有案例，或列舉工作中對老闆的誤解，及時糾正觀點，或展示員工如何摸清老闆性格的過程，借他山之石而可以攻玉。通過閱讀這些案例，相信讀者可以找到需要的方法，並通過合理分析，得到其背後蘊藏的規律，從而真正讀懂老闆。從而早日獲得老闆的青睞。另外，《企業成長力書架:讀懂你的老闆》以科學的分析來為案例做出詮釋，語言更貼近生活，並簡短舉出工作中的事例，讓你更好地理解這些方法，爭取儘快運用它們。這些論述針對性強，且非常全面，幾乎涵蓋了各種方法，相信你能夠通過閱讀，找到理想的答案。
基本介紹
- 書名：企業成長力書架:讀懂你的老闆
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：246頁
- 開本：16
- 定價：35.00
- 作者：曾文
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509549841
- 品牌：京韻書香
內容簡介,名人推薦,圖書目錄,文摘,後記,序言,
內容簡介
《企業成長力書架:讀懂你的老闆》由曾文編著。俗話說的好，成功不是因為正確決定多，而是因為錯誤犯的少。如何才能減少犯錯的幾率？這自然得歸功于敏銳的洞察力。察言觀色不代表你是一個卑躬屈膝的人，職場上的察言觀色恰恰說明你是一個好員工，懂得為老闆解決煩惱，這樣的人何愁沒有出路。
名人推薦
兵法有云：不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域。職業發展始於《讀懂你的老闆》！
——廣東省經濟學會副秘書長、中山大學CEO同學會主席徐曉良
當我們困惑我們已經很努力了，但老闆還是雞蛋裡面挑骨頭時，我們需要靜下心來了解老闆的需求，老闆到底需要什麼樣的員工？他需要的不是投機取巧，不是埋頭苦幹，不是自以為是，而是有默契、有思想、有鬥志的員工。相信你從《讀懂你的老闆》中能找到這些。
——廣東省勞動學會、廣東省人力資源協會常務副會長梁滿光
如何“掌握”老闆的心，成為老闆欣賞的員工，推薦你看《讀懂你的老闆》—書。
——廣東行銷學會會長、廣州金蟾（易博士）集團總裁楊洪
人力資源管理專家曾文老師的《讀懂你的老闆》，對職場人有很大的幫助，我強烈推薦這本書。
——廣東獅子會2013～2014年度會長、霍尼韋爾騰高電子系統有限公司董事蔡力
《讀懂你的老闆》是讀懂老闆、因老闆施處最好的工具箱，也是成為成功職業經理人的最實用的工具書。
——中山大學博研同學會副會長、廣東省人民醫院健康管理中心主任符力
讀懂老闆，就是要了解老闆對企業的想法，了解企業的發展目標，從而明確工作方向，真正做到上下同欲，打造企業核心競爭力。
——昆明嘉和科技股份有限公司董事長洪丈燦
聽過曾老師的課，也曾讀過曾老師的其他著作，這本《讀懂你的老闆》更深入人心，能夠讓你在職場中得到老闆的青睞。
——廣東彭達投資有限公司董事長彭林
作為員工，只有讀懂老闆，從一個眼神、一個手勢、一句話了解老闆的意願，工作起來才有默契，才能得到老闆的賞識。讀《讀懂你的老闆》讓你對老闆有更多了解。
——江西博雅生物製藥股份有限公司總經理廖昕晰
——廣東省經濟學會副秘書長、中山大學CEO同學會主席徐曉良
當我們困惑我們已經很努力了，但老闆還是雞蛋裡面挑骨頭時，我們需要靜下心來了解老闆的需求，老闆到底需要什麼樣的員工？他需要的不是投機取巧，不是埋頭苦幹，不是自以為是，而是有默契、有思想、有鬥志的員工。相信你從《讀懂你的老闆》中能找到這些。
——廣東省勞動學會、廣東省人力資源協會常務副會長梁滿光
如何“掌握”老闆的心，成為老闆欣賞的員工，推薦你看《讀懂你的老闆》—書。
——廣東行銷學會會長、廣州金蟾（易博士）集團總裁楊洪
人力資源管理專家曾文老師的《讀懂你的老闆》，對職場人有很大的幫助，我強烈推薦這本書。
——廣東獅子會2013～2014年度會長、霍尼韋爾騰高電子系統有限公司董事蔡力
《讀懂你的老闆》是讀懂老闆、因老闆施處最好的工具箱，也是成為成功職業經理人的最實用的工具書。
——中山大學博研同學會副會長、廣東省人民醫院健康管理中心主任符力
讀懂老闆，就是要了解老闆對企業的想法，了解企業的發展目標，從而明確工作方向，真正做到上下同欲，打造企業核心競爭力。
——昆明嘉和科技股份有限公司董事長洪丈燦
聽過曾老師的課，也曾讀過曾老師的其他著作，這本《讀懂你的老闆》更深入人心，能夠讓你在職場中得到老闆的青睞。
——廣東彭達投資有限公司董事長彭林
作為員工，只有讀懂老闆，從一個眼神、一個手勢、一句話了解老闆的意願，工作起來才有默契，才能得到老闆的賞識。讀《讀懂你的老闆》讓你對老闆有更多了解。
——江西博雅生物製藥股份有限公司總經理廖昕晰
圖書目錄
Chapter1.老闆到底想什麼？——潛入老闆的內心世界洞察細節
練就洞察之力，潛入老闆心底
有奇怪想法一點也不奇怪
為什麼老闆大多是愛車族？
酒桌上探秘老闆內心世界
真性情藏在閱讀習慣中
送禮是性格測試的最好時機
音樂偏好指示老闆獨有心思
字如其人，人如其字
Chapter2.每個老闆都是一座等待被攻破的城池——不同類型的老闆有不同的典型特徵
為老闆進行一次性格細分
不同類型的老闆處事風格大揭秘
態度不同人亦不同
男/女下屬眼中的女/男老闆
新老闆的秘密
洋老闆之ABC解讀
了解老闆類型要由表及里
Chapter3.老闆的身體會說話——透過老闆的身體語言洞悉其心理
老闆的脾性在身體語言裡
聽他的話，看他的心
眼神交流傳達的隱秘信息
握住手中的信息，你會更接近成功
穿衣打扮讓老闆特徵盡顯
愛“說謊”的肩膀
面部表情是一面鏡子
頭部動作說了些什麼？
微表情一分鐘看穿老闆心
Chapter4.不會輕易讓你識破的“潛台詞”——去偽存真聽懂老闆的話外音
老闆常常話裡有話
刺探之語亦真亦假
你能聽出老闆的反語嗎？
話後“餘音”需回味
少說多聽才能識破真實意圖
老闆只是在跟你客套
其實這是老闆的推托之詞
Chapter5.老闆也是人——擺正心態善待你的“問題老闆”
老闆也是人，不會絕對完美
每個老闆都有虛榮心
家人永遠是老闆的牽絆
採取合作而非對抗的態度
黑鍋也要背，替罪羊也要做
不要輕易質疑老闆的決策
Chapter6.看老闆“眼色”行事——投其所好給老闆真正想要的結果
老闆是非不是你想談就談
老闆失誤你是哭是笑？
沒有哪個老闆喜歡尊嚴被毀
老闆的“好意”是真的嗎？
敲開溝通之門避免誤會
平息怒火需以柔克剛
當你被老闆“打入冷宮”
Chapter7.像老闆一樣去思考——感同身受站在老闆的立場看問題
帶著老闆思維看問題
感同身受，理解老闆的各種需求
發現老闆難度，協助其走出困境
擔心著老闆的擔心
別等著老闆為你“救火”
自以為是戰爭的導火索
時時刻刻都別讓你的老闆尷尬
Chapter8.老闆就這樣被你征服——讀懂老闆，贏得老闆賞識很簡單
做事要懂得迎合上司心意
離開老闆的保護傘，獨立解決問題
成為老闆的左膀右臂
適當恭維讓老闆展露笑顏
機會是創造出來的
創新意識得老闆心歡
展示自我潛力，該出手時要出手
尾聲
練就洞察之力，潛入老闆心底
有奇怪想法一點也不奇怪
為什麼老闆大多是愛車族？
酒桌上探秘老闆內心世界
真性情藏在閱讀習慣中
送禮是性格測試的最好時機
音樂偏好指示老闆獨有心思
字如其人，人如其字
Chapter2.每個老闆都是一座等待被攻破的城池——不同類型的老闆有不同的典型特徵
為老闆進行一次性格細分
不同類型的老闆處事風格大揭秘
態度不同人亦不同
男/女下屬眼中的女/男老闆
新老闆的秘密
洋老闆之ABC解讀
了解老闆類型要由表及里
Chapter3.老闆的身體會說話——透過老闆的身體語言洞悉其心理
老闆的脾性在身體語言裡
聽他的話，看他的心
眼神交流傳達的隱秘信息
握住手中的信息，你會更接近成功
穿衣打扮讓老闆特徵盡顯
愛“說謊”的肩膀
面部表情是一面鏡子
頭部動作說了些什麼？
微表情一分鐘看穿老闆心
Chapter4.不會輕易讓你識破的“潛台詞”——去偽存真聽懂老闆的話外音
老闆常常話裡有話
刺探之語亦真亦假
你能聽出老闆的反語嗎？
話後“餘音”需回味
少說多聽才能識破真實意圖
老闆只是在跟你客套
其實這是老闆的推托之詞
Chapter5.老闆也是人——擺正心態善待你的“問題老闆”
老闆也是人，不會絕對完美
每個老闆都有虛榮心
家人永遠是老闆的牽絆
採取合作而非對抗的態度
黑鍋也要背，替罪羊也要做
不要輕易質疑老闆的決策
Chapter6.看老闆“眼色”行事——投其所好給老闆真正想要的結果
老闆是非不是你想談就談
老闆失誤你是哭是笑？
沒有哪個老闆喜歡尊嚴被毀
老闆的“好意”是真的嗎？
敲開溝通之門避免誤會
平息怒火需以柔克剛
當你被老闆“打入冷宮”
Chapter7.像老闆一樣去思考——感同身受站在老闆的立場看問題
帶著老闆思維看問題
感同身受，理解老闆的各種需求
發現老闆難度，協助其走出困境
擔心著老闆的擔心
別等著老闆為你“救火”
自以為是戰爭的導火索
時時刻刻都別讓你的老闆尷尬
Chapter8.老闆就這樣被你征服——讀懂老闆，贏得老闆賞識很簡單
做事要懂得迎合上司心意
離開老闆的保護傘，獨立解決問題
成為老闆的左膀右臂
適當恭維讓老闆展露笑顏
機會是創造出來的
創新意識得老闆心歡
展示自我潛力，該出手時要出手
尾聲
文摘
著作權頁：
1.懂得看老闆的眼色行事在酒桌上，這么多人圍坐在一起，老闆不可能明顯地授意你去幫他代哪杯酒、不代哪杯酒，這就需要你去區分老闆是否想喝這杯酒。不要指望你的老闆在這么多人面前告訴你他想不想喝，這是你需要做的功課，如果你連這點都看不出來的話，他也就不必帶你出來了。那么如何分辨老闆是否想喝這杯酒呢？那些出於場面上的應酬而敬的酒，就是你該出馬的時候，這個時候記得一定要保護你的老闆。如果連這種酒都要老闆親自上的話，那你老闆的分量何在？
2.敬酒時不能喧賓奪主
老闆很多時候不是不能喝酒，也不一定是不勝酒力，只是有些時候那些酒不必喝，但不喝就是不給對方面子，喝了又實在犯不上，所以這個時侯就需要你出馬。
如果老闆是真的不勝酒力，那就需要你將那些打老闆主意的人成功攔截下來，實在攔截不下來，也要自己先跟對方喝兩個回合，消耗對方體力，待到對方執意要老闆喝時，老闆再意思一下。你的作用既打壓了對方的囂張氣焰，也保存了老闆的戰鬥力，前邊的小嘍噦你來對付，等到了關鍵時刻老闆自會出馬。
1.懂得看老闆的眼色行事在酒桌上，這么多人圍坐在一起，老闆不可能明顯地授意你去幫他代哪杯酒、不代哪杯酒，這就需要你去區分老闆是否想喝這杯酒。不要指望你的老闆在這么多人面前告訴你他想不想喝，這是你需要做的功課，如果你連這點都看不出來的話，他也就不必帶你出來了。那么如何分辨老闆是否想喝這杯酒呢？那些出於場面上的應酬而敬的酒，就是你該出馬的時候，這個時候記得一定要保護你的老闆。如果連這種酒都要老闆親自上的話，那你老闆的分量何在？
2.敬酒時不能喧賓奪主
老闆很多時候不是不能喝酒，也不一定是不勝酒力，只是有些時候那些酒不必喝，但不喝就是不給對方面子，喝了又實在犯不上，所以這個時侯就需要你出馬。
如果老闆是真的不勝酒力，那就需要你將那些打老闆主意的人成功攔截下來，實在攔截不下來，也要自己先跟對方喝兩個回合，消耗對方體力，待到對方執意要老闆喝時，老闆再意思一下。你的作用既打壓了對方的囂張氣焰，也保存了老闆的戰鬥力，前邊的小嘍噦你來對付，等到了關鍵時刻老闆自會出馬。
後記
不知不覺，本書的創作已接近尾聲。縱然有萬般不捨也終須面對別離。世事就是這樣，陰晴圓缺再平常不過。
正如老闆也是人，他並非你想像中那樣完美，更無須將其神化。因為，每個人之間都存在區別，更何況處於領導地位的老闆，正因為具備獨特的性格，才能成為團隊的領頭人，面對不同類型的老闆，你要做的就是通過充分了解，把握老闆內心。有些人說：“我覺得壓力很大，老闆隨時會考驗我，做得不好就會被淘汰。”如果可以“掌握”老闆的心，情況就會大不相同，不僅成為老闆欣賞的員工，自己的能力也會不斷得到提高。然而，如何做到這一點，相信閱讀到尾聲的朋友們已經找到了理想的答案。
但是，我更希望各位不僅是改變與老闆相處的方法，而且是從根本上改變對老闆的態度——從消極等待轉變為主動積極地配合老闆，配合公司的運營。在這一過程中，你會漸漸提升工作能力，而老闆也會看到你的付出，發現你的潛力，自然而然就會給你相應的回報。
大部分人認為，在企業中，由於層級差異，員工相對而言是弱勢群體，表面上看老闆等同於權威，而權威總是給人類似於有力量、完美、有距離這樣的感受。殊不知，權威有時也是孤獨的花朵，當無人理解時，花朵便會漸漸凋謝。老闆也需要理解和接納，權威也需要有人協助完成他的目標和理想。
正如老闆也是人，他並非你想像中那樣完美，更無須將其神化。因為，每個人之間都存在區別，更何況處於領導地位的老闆，正因為具備獨特的性格，才能成為團隊的領頭人，面對不同類型的老闆，你要做的就是通過充分了解，把握老闆內心。有些人說：“我覺得壓力很大，老闆隨時會考驗我，做得不好就會被淘汰。”如果可以“掌握”老闆的心，情況就會大不相同，不僅成為老闆欣賞的員工，自己的能力也會不斷得到提高。然而，如何做到這一點，相信閱讀到尾聲的朋友們已經找到了理想的答案。
但是，我更希望各位不僅是改變與老闆相處的方法，而且是從根本上改變對老闆的態度——從消極等待轉變為主動積極地配合老闆，配合公司的運營。在這一過程中，你會漸漸提升工作能力，而老闆也會看到你的付出，發現你的潛力，自然而然就會給你相應的回報。
大部分人認為，在企業中，由於層級差異，員工相對而言是弱勢群體，表面上看老闆等同於權威，而權威總是給人類似於有力量、完美、有距離這樣的感受。殊不知，權威有時也是孤獨的花朵，當無人理解時，花朵便會漸漸凋謝。老闆也需要理解和接納，權威也需要有人協助完成他的目標和理想。
序言
讀懂老闆有多難?
在開啟本書閱讀之旅前，請捫心自問：
為什麼你得不到老闆的信任?
為什麼你的同事能力不及你一半卻屢次受老闆表揚?
為什麼開會時你完全看不懂老闆手勢隱藏的深層含義?
為什麼你在與老闆對話時總是讀不懂他的內心?
為什麼你不能讓吹毛求疵的老闆感到放心?
人在職場，身不由己。對於職業經理人來說，老闆就是他們最大的客戶，也是第一個客戶。如果連老闆的心思都不明白、讀不懂，那么他們的1_作是很難開展的。中國人在工作生活中都比較含蓄，老闆對下屬的要求也是一個-晤”字。“悟”從字形結構來解釋，就是你要知道我的心。但似乎大部分員工都有一個困惑：老闆的真心很難讀懂!更有甚者總結了一句話形容自己複雜的心情——老闆心，海底針，讓你既摸不透也猜不到。
遙看歷史，眾所周知和坤是個貪官，睿智的君主乾隆也不可能不知道。很多人不解，既然如此，為何乾隆還要重用和珅呢?
有人說這要歸功於和坤“拍馬屁”的功力。沒錯，他善於獻媚，但換個角度來看，為何他的獻媚就能贏得乾隆歡心呢?因為和珅懂得乾隆的心思，知道如何迎合自己的“老闆”才會既不惹怒他，又顯得真誠。從人性上說，每個人都喜歡他人恰到好處地順從與逢迎，從而滿足內心的優越感與虛榮心，再睿智、聰明的人也不例外。
回到現在，擺在眼前的現實是：身為員工，心中每天想到最多的人便是老闆，每天工作時面對最多的也是老闆。這是由老闆與員工的關係決定的。從員工的角度看，老闆是自己的職業生涯中極為重要的人——老闆有為員工加薪及決定員工去留的直接權力。如果沒有處理好同上司的關係，就會影響職業發展。相反，融洽的上下級關係會令員工信心倍增、得心應手，但想要做到這一點，也不是件容易的事情。只有讀懂你的老闆，才能掌握他的性格特徵，營造默契的工作關係。
所以不要輕視你的老闆，不要因為他們的學歷、出身、背景等條件中有某方面不如你，而存輕慢之心。輕則冠之以“洗腳上田”的鄉下佬不懂業務，重則讓其背一個“為富不仁者”稱號。作為職業經理人，既來之，則應信任老闆，而信任的基礎在於了解老闆、讀懂老闆。
知己知彼，百戰不殆。如果員工可以像鑽研客戶、業務一樣，解讀自己的老闆，就會發現他們的‘‘‘陛格密碼”。通過細微的觀察，充分掌握老闆的處事風格與工作習慣，並總結注意事項，做到不觸犯老闆的“禁地”，同時形成“互補”的性格。
員工應當意識到，每個老闆的心中都有“一畝三分田”。應該了解在這塊田地中，存在哪些東西。作為職場人，了解老闆，並不是為了玩弄權術，而是為自己創造更好的環境，以便贏得老闆的青睞。這些都有助於員工的職業發展。
老闆如何打理心中的“一畝三分田”，是下屬最關心的，雖然無法隨時掌控老闆的動向，但可以通過分析其性格，獲得一點思路。
常聽到不少員工問：“我的老闆究竟是個什麼樣的人?…‘我應當如何與老闆相外？”
當你被這些問題困擾的時候，說明還沒有真正讀懂老闆，沒有看清老闆心中的那“一畝三分田”，到底是什麼樣子，老闆不會主動告訴你：“我有很強的決策力。”“我欣賞聰明的員工。”需要你主動去老闆的心中的那畝田看看，這些問題就能很容易地解決了。
本書正是從上述問題人手，指導想要讀懂老闆的員工找到適合自己的，詳細、精彩的學習方法。每一小節都配有案例，或列舉工作中員工對老闆的誤解，及時糾正觀點；或展示員工如何摸清老闆性格的過程，借他山之石而可以攻玉。通過這些案例，讀者可以找到自己需要的方法，並通過合理分析，得到其背後蘊藏的規律，從而真正讀懂老闆，從而早日獲得老闆的青睞。
另外，本書語言貼近生活，案例貼近工作，讀者可以更好地理解這些方法。爭取儘快運用。本書論述針對性強，內容全面，相信能夠通過閱讀找到理想的答案。
此為序。教學上有“因材施教”，管理上有“因人施管”，溝通上講究“因人因時因地溝通”，在與老闆內心平等對話時，上述原理一樣可以運用。無論你的老闆多么“有個性”，都可以從這本書中找到讀懂老闆內心的實用方法，從而為你的職場之路添磚加瓦。
這是我所希望的，想必也是各位想要實現的。
在開啟本書閱讀之旅前，請捫心自問：
為什麼你得不到老闆的信任?
為什麼你的同事能力不及你一半卻屢次受老闆表揚?
為什麼開會時你完全看不懂老闆手勢隱藏的深層含義?
為什麼你在與老闆對話時總是讀不懂他的內心?
為什麼你不能讓吹毛求疵的老闆感到放心?
人在職場，身不由己。對於職業經理人來說，老闆就是他們最大的客戶，也是第一個客戶。如果連老闆的心思都不明白、讀不懂，那么他們的1_作是很難開展的。中國人在工作生活中都比較含蓄，老闆對下屬的要求也是一個-晤”字。“悟”從字形結構來解釋，就是你要知道我的心。但似乎大部分員工都有一個困惑：老闆的真心很難讀懂!更有甚者總結了一句話形容自己複雜的心情——老闆心，海底針，讓你既摸不透也猜不到。
遙看歷史，眾所周知和坤是個貪官，睿智的君主乾隆也不可能不知道。很多人不解，既然如此，為何乾隆還要重用和珅呢?
有人說這要歸功於和坤“拍馬屁”的功力。沒錯，他善於獻媚，但換個角度來看，為何他的獻媚就能贏得乾隆歡心呢?因為和珅懂得乾隆的心思，知道如何迎合自己的“老闆”才會既不惹怒他，又顯得真誠。從人性上說，每個人都喜歡他人恰到好處地順從與逢迎，從而滿足內心的優越感與虛榮心，再睿智、聰明的人也不例外。
回到現在，擺在眼前的現實是：身為員工，心中每天想到最多的人便是老闆，每天工作時面對最多的也是老闆。這是由老闆與員工的關係決定的。從員工的角度看，老闆是自己的職業生涯中極為重要的人——老闆有為員工加薪及決定員工去留的直接權力。如果沒有處理好同上司的關係，就會影響職業發展。相反，融洽的上下級關係會令員工信心倍增、得心應手，但想要做到這一點，也不是件容易的事情。只有讀懂你的老闆，才能掌握他的性格特徵，營造默契的工作關係。
所以不要輕視你的老闆，不要因為他們的學歷、出身、背景等條件中有某方面不如你，而存輕慢之心。輕則冠之以“洗腳上田”的鄉下佬不懂業務，重則讓其背一個“為富不仁者”稱號。作為職業經理人，既來之，則應信任老闆，而信任的基礎在於了解老闆、讀懂老闆。
知己知彼，百戰不殆。如果員工可以像鑽研客戶、業務一樣，解讀自己的老闆，就會發現他們的‘‘‘陛格密碼”。通過細微的觀察，充分掌握老闆的處事風格與工作習慣，並總結注意事項，做到不觸犯老闆的“禁地”，同時形成“互補”的性格。
員工應當意識到，每個老闆的心中都有“一畝三分田”。應該了解在這塊田地中，存在哪些東西。作為職場人，了解老闆，並不是為了玩弄權術，而是為自己創造更好的環境，以便贏得老闆的青睞。這些都有助於員工的職業發展。
老闆如何打理心中的“一畝三分田”，是下屬最關心的，雖然無法隨時掌控老闆的動向，但可以通過分析其性格，獲得一點思路。
常聽到不少員工問：“我的老闆究竟是個什麼樣的人?…‘我應當如何與老闆相外？”
當你被這些問題困擾的時候，說明還沒有真正讀懂老闆，沒有看清老闆心中的那“一畝三分田”，到底是什麼樣子，老闆不會主動告訴你：“我有很強的決策力。”“我欣賞聰明的員工。”需要你主動去老闆的心中的那畝田看看，這些問題就能很容易地解決了。
本書正是從上述問題人手，指導想要讀懂老闆的員工找到適合自己的，詳細、精彩的學習方法。每一小節都配有案例，或列舉工作中員工對老闆的誤解，及時糾正觀點；或展示員工如何摸清老闆性格的過程，借他山之石而可以攻玉。通過這些案例，讀者可以找到自己需要的方法，並通過合理分析，得到其背後蘊藏的規律，從而真正讀懂老闆，從而早日獲得老闆的青睞。
另外，本書語言貼近生活，案例貼近工作，讀者可以更好地理解這些方法。爭取儘快運用。本書論述針對性強，內容全面，相信能夠通過閱讀找到理想的答案。
此為序。教學上有“因材施教”，管理上有“因人施管”，溝通上講究“因人因時因地溝通”，在與老闆內心平等對話時，上述原理一樣可以運用。無論你的老闆多么“有個性”，都可以從這本書中找到讀懂老闆內心的實用方法，從而為你的職場之路添磚加瓦。
這是我所希望的，想必也是各位想要實現的。
