《企業成長力書架:總裁經營管理智慧》不只是單純的講道理，還結合了古今中外企業總裁經歷的一些真實事例以及國內外大型企業的發展歷程，對管理智慧進行總結和反思，從而使得每一個論證都飽滿而且有說服力。通過對微軟、海爾、摩托羅拉等大型企業的研究，論證管理智慧對於企業發展的重要性。
基本介紹
- 書名：企業成長力書架:總裁經營管理智慧
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：202頁
- 開本：16
- 品牌：京韻書香
- 作者：付祥
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- 定價：35.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《企業成長力書架:總裁經營管理智慧》從總裁經營智慧、總裁管理真相、總裁管理力提升和總裁管理力駕馭四個方面來告訴企業的經營者們，應該在經營企業時學習哪些管理智慧、關注哪些企業發展的真相、如何提升管理力、如何駕馭管理力，並將其運用到企業管理中。
作者簡介
付祥，碩士，資深企業管理諮詢顧問。1958年出生於四川省冕寧縣，軍人出身，曾服役於中國人民解放軍陸軍第38軍113師，5年軍旅生涯。有15年高校教學經驗及10年企業高管經歷。歷任深圳大磊實業發展公司董事總經理、香港海山集團（深圳）分公司總經理、東協集團深圳行銷中心總經理。近年來先後為IBH公司、大慶油田、遼河油田、北京動力源、中國銀行、招商銀行、建設銀行、中信銀行、中國電信、中國移動、海航集團、山西菸草、卓達物業集團、佛山正大機電、深圳遠東醫院、深圳半島城邦、廣州數控集團、遼寧俊池婚紗影樓連鎖機構等300多家企業及內蒙古工業大學EHBA總裁班、澳門城市大學MBA班、清華大學總裁班講授領袖力、企業高層領導力、企業中層管理技能、創新管理、向紅軍學習執行力、向毛澤東學習領導力等課程。
圖書目錄
Part 1 總裁經營智慧
第一章 兩個經營決策的法寶
何為決策？
總裁決策需要怎樣的戰略眼光？
羅斯柴爾德家族的戰略眼光
忠旺鋁材戰略轉型的超前眼光
馬雲的戰略眼光
毛澤東的戰略眼光
李嘉誠的戰略眼光
總裁經營決策必需的兩大法寶
精準全面的信息
科學的思維方式
第二章 經營的競爭不僅僅是資本實力的競爭
未來的商戰將主要是信息戰
英國某軟飲料廠商的商業情報及信息分析案例
中澳“力拓”經濟間諜案
美國波音和麥道對中東的一場情報戰案例
摩托羅拉公司的情報戰案例分享
日本三井物產商社對中美小麥進口的情報戰案例
日本商社商業情報體系的特點分析
第三章 企業競爭情報標杼實踐
世界500強對競爭情報的重視
中國海爾重視專利情報的分析
Part 2 總裁管理真相
第四章 走進總裁與管理的新視界
總裁管理管什麼？
總裁管理力是企業軟實力
管理是零，每個人都需要從零開始
企業組織中的總裁管理力要領
成功總裁必有管理勢能
不破不立，淡定是真
成熟是一種亮而不刺眼的光輝
你能否讀懂80後、90後？
第五章 總裁展開管理工作的基礎
總裁性格VS種子力量
是不是硬石頭？有沒有溫度？
要有野心，更要有分寸
是企業家，是管理者，還是“混血兒”？
為企業的未來點亮一盞明燈
第六章 總裁管理力是企業發展命脈
企業成長靠什麼？
你的企業能否可持續發展？
管理企業中的“變”與“不變”
管理給力，企業發展添動力
企業上下一心，未來必有晴天
Part 3 總裁管理力提升
第七章 找到正確價值取向是提升管理力的本質
總裁管理重在指引方向
員工讓你的管理更有價值
領導理論，你怎么看？
怎么做，下屬才跟隨？
變革管理力的循環效應
第八章 總裁管理與普通管理有什麼不同特質
總裁人格特質與領導魅力
價值鏈、執行鏈並行
沒有精神信仰的總裁不是好領導
管理可以完美，但無需做完人
不做董事會的“秘密情人”
第九章 先有責任，再有利潤
管理本身就是一種使命感
一流總裁的責任
承擔責任才能創造價值
先有責任，才會有更多財富
Part 4 總裁管理力駕馭
第十章 統領全局：走動式管理的魔力
走動式管理，顧全大局很重要
在走動中出成績
改善流程，總裁管理靠智慧
深人民眾，切實解決問題
第十一章 開啟願景：心中有未來管理才不會那么難
企業願景在哪裡，管理重點就在哪裡
為何執行總是那么難？
總裁性格決定管理能否迅速落地
達成目標願景需要全體配合
第十二章 激勵溝通：培養企業核心高管的管理技術
第一時間找到領導型員工
有號召力和感染力的“老大”好溝通
別在危機時刻才想起激勵員工
企業未來接班人計畫書
第十三章 與眾人行：管人管事管組織，帶人帶心帶團隊
管理團隊時是否收放自如？
於點滴中讓他人看到總裁的企業家精神
讓團隊敢於站出來並跟著總裁前進
“以人為本”才能與眾人行
第一章 兩個經營決策的法寶
何為決策？
總裁決策需要怎樣的戰略眼光？
羅斯柴爾德家族的戰略眼光
忠旺鋁材戰略轉型的超前眼光
馬雲的戰略眼光
毛澤東的戰略眼光
李嘉誠的戰略眼光
總裁經營決策必需的兩大法寶
精準全面的信息
科學的思維方式
第二章 經營的競爭不僅僅是資本實力的競爭
未來的商戰將主要是信息戰
英國某軟飲料廠商的商業情報及信息分析案例
中澳“力拓”經濟間諜案
美國波音和麥道對中東的一場情報戰案例
摩托羅拉公司的情報戰案例分享
日本三井物產商社對中美小麥進口的情報戰案例
日本商社商業情報體系的特點分析
第三章 企業競爭情報標杼實踐
世界500強對競爭情報的重視
中國海爾重視專利情報的分析
Part 2 總裁管理真相
第四章 走進總裁與管理的新視界
總裁管理管什麼？
總裁管理力是企業軟實力
管理是零，每個人都需要從零開始
企業組織中的總裁管理力要領
成功總裁必有管理勢能
不破不立，淡定是真
成熟是一種亮而不刺眼的光輝
你能否讀懂80後、90後？
第五章 總裁展開管理工作的基礎
總裁性格VS種子力量
是不是硬石頭？有沒有溫度？
要有野心，更要有分寸
是企業家，是管理者，還是“混血兒”？
為企業的未來點亮一盞明燈
第六章 總裁管理力是企業發展命脈
企業成長靠什麼？
你的企業能否可持續發展？
管理企業中的“變”與“不變”
管理給力，企業發展添動力
企業上下一心，未來必有晴天
Part 3 總裁管理力提升
第七章 找到正確價值取向是提升管理力的本質
總裁管理重在指引方向
員工讓你的管理更有價值
領導理論，你怎么看？
怎么做，下屬才跟隨？
變革管理力的循環效應
第八章 總裁管理與普通管理有什麼不同特質
總裁人格特質與領導魅力
價值鏈、執行鏈並行
沒有精神信仰的總裁不是好領導
管理可以完美，但無需做完人
不做董事會的“秘密情人”
第九章 先有責任，再有利潤
管理本身就是一種使命感
一流總裁的責任
承擔責任才能創造價值
先有責任，才會有更多財富
Part 4 總裁管理力駕馭
第十章 統領全局：走動式管理的魔力
走動式管理，顧全大局很重要
在走動中出成績
改善流程，總裁管理靠智慧
深人民眾，切實解決問題
第十一章 開啟願景：心中有未來管理才不會那么難
企業願景在哪裡，管理重點就在哪裡
為何執行總是那么難？
總裁性格決定管理能否迅速落地
達成目標願景需要全體配合
第十二章 激勵溝通：培養企業核心高管的管理技術
第一時間找到領導型員工
有號召力和感染力的“老大”好溝通
別在危機時刻才想起激勵員工
企業未來接班人計畫書
第十三章 與眾人行：管人管事管組織，帶人帶心帶團隊
管理團隊時是否收放自如？
於點滴中讓他人看到總裁的企業家精神
讓團隊敢於站出來並跟著總裁前進
“以人為本”才能與眾人行
序言
卓越管理讓改變發生
智者有云：“自古不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。”一個企業老總如果只貪圖眼前的利益，而不考慮企業的長久發展，那么，當下企業可能會活的很滋潤，效益也會很可觀，但是市場環境瞬息萬變，當下一個變革到來的時候，沒有做好充分準備的企業只能坐等被革命，殘喘於亂世之中，苟活於風雨之列，任潮水拍來打去，無法把握自己的命運和方向，也無法成為時代的弄潮兒。
如何提升經營管理智慧、打造成功企業？如何才能讓改變發生？這是令很多企業總裁痛心疾首且十分關注的問題。企業要想發展，就必須有一種管理方式和指導方針，企業總裁和管理者們必須要學會如何對企業實行卓越的管理。因為，唯有卓越管理，才會讓改變發生！
本書從總裁經營智慧、總裁管理真相、總裁管理力提升和總裁管理力駕馭四個方面來告訴企業的經營者們，應該在經營企業時學習哪些管理智慧、關注哪些企業發展的真相、如何提升管理力、如何駕馭管理力，並將其運用到企業管理中。
本書每個小節都按照“是什麼，為什麼，怎么樣”的邏輯順序，對企業總裁在管理中經常遇到的一些問題進行發現和探討。同時，本書以全新的視角對這些問題進行了科學、全面的分析，並找到解決問題的最佳方法和思路。通過閱讀本書，管理者可以在遇到某些棘手的問題時馬上找出對策並予以解決。
此外，本書不只是單純的講道理，還結合了古今中外企業總裁經歷的一些真實事例以及國內外大型企業的發展歷程，對管理智慧進行總結和反思，從而使得每一個論證都飽滿而且有說服力。例如，通過對馬雲、賈伯斯、李嘉誠等成功人士在企業管理中的表現，來研究他們對管理智慧的運用；通過對微軟、海爾、摩托羅拉等大型企業的研究，論證管理智慧對於企業發展的重要性。
可以說，這本書不僅是一本管理理論方面的培訓教材，更是一本經營案例集萃，書中所提及的每一個故事都有它存在的意義和價值，都會對經營者產生深刻的影響。
另外，在企業人性化管理方面，本書還多次闡述管理層對員工的激勵給企業帶來的變化。無論在總裁管理的基本內容中，還是總裁管理的方法中，都提到了“管理者如何提高員工的工作積極性”的問題，也提到了“員工個人才能的發揮對管理者的影響”的問題。更重要的是，本書還介紹了管理層和執行層對企業的發展有著何種推動作用，這一部分內容使得本書不僅適用於企業的管理人員閱讀，也適用於廣大員工閱讀。
因此，本書對於任何一個想要獲得成功的企業家來說，都是一門必修的課程；對於任何一個想要學習管理智慧的企業家來說，都是一本必不可少的寶典；對於每一位現任總裁來說，都是一本必備的經營手冊！
智者有云：“自古不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。”一個企業老總如果只貪圖眼前的利益，而不考慮企業的長久發展，那么，當下企業可能會活的很滋潤，效益也會很可觀，但是市場環境瞬息萬變，當下一個變革到來的時候，沒有做好充分準備的企業只能坐等被革命，殘喘於亂世之中，苟活於風雨之列，任潮水拍來打去，無法把握自己的命運和方向，也無法成為時代的弄潮兒。
如何提升經營管理智慧、打造成功企業？如何才能讓改變發生？這是令很多企業總裁痛心疾首且十分關注的問題。企業要想發展，就必須有一種管理方式和指導方針，企業總裁和管理者們必須要學會如何對企業實行卓越的管理。因為，唯有卓越管理，才會讓改變發生！
本書從總裁經營智慧、總裁管理真相、總裁管理力提升和總裁管理力駕馭四個方面來告訴企業的經營者們，應該在經營企業時學習哪些管理智慧、關注哪些企業發展的真相、如何提升管理力、如何駕馭管理力，並將其運用到企業管理中。
本書每個小節都按照“是什麼，為什麼，怎么樣”的邏輯順序，對企業總裁在管理中經常遇到的一些問題進行發現和探討。同時，本書以全新的視角對這些問題進行了科學、全面的分析，並找到解決問題的最佳方法和思路。通過閱讀本書，管理者可以在遇到某些棘手的問題時馬上找出對策並予以解決。
此外，本書不只是單純的講道理，還結合了古今中外企業總裁經歷的一些真實事例以及國內外大型企業的發展歷程，對管理智慧進行總結和反思，從而使得每一個論證都飽滿而且有說服力。例如，通過對馬雲、賈伯斯、李嘉誠等成功人士在企業管理中的表現，來研究他們對管理智慧的運用；通過對微軟、海爾、摩托羅拉等大型企業的研究，論證管理智慧對於企業發展的重要性。
可以說，這本書不僅是一本管理理論方面的培訓教材，更是一本經營案例集萃，書中所提及的每一個故事都有它存在的意義和價值，都會對經營者產生深刻的影響。
另外，在企業人性化管理方面，本書還多次闡述管理層對員工的激勵給企業帶來的變化。無論在總裁管理的基本內容中，還是總裁管理的方法中，都提到了“管理者如何提高員工的工作積極性”的問題，也提到了“員工個人才能的發揮對管理者的影響”的問題。更重要的是，本書還介紹了管理層和執行層對企業的發展有著何種推動作用，這一部分內容使得本書不僅適用於企業的管理人員閱讀，也適用於廣大員工閱讀。
因此，本書對於任何一個想要獲得成功的企業家來說，都是一門必修的課程；對於任何一個想要學習管理智慧的企業家來說，都是一本必不可少的寶典；對於每一位現任總裁來說，都是一本必備的經營手冊！
