企業培訓託管

培訓託管，就是企業將自己的培訓需求或年度培訓計畫委託。培訓訓託管是管理諮詢與客戶結成培訓戰略聯盟的一種形式，其服務具體內容包括：培訓效果診斷、培訓需求分析、培訓體系診斷最佳化、培訓規劃年度培訓計畫制定、培訓計畫協助實施、 培訓效果轉化指導、 培訓效果評估指導、培訓效果跟蹤與持續提升建議。

基本介紹

• 中文名：企業培訓託管
• 形式1：整體培訓託管
• 形式2：內訓託管
• 形式3：公開課託管

關於培訓託管

培訓託管，就是企業將自己的培訓需求或年度培訓計畫委託

給專業的管理諮詢公司，專業顧問會根據企業經營管理的總體要求識別培訓需求、制定專業的年度培訓計畫、尋找專業的集約化的培訓方式和培訓資源，確保達成更好的效果；並對由於培訓項目引起的業務結果的變化情況進行評估與後期效果跟蹤服務，以達到培訓效果最最佳化；使企業中高層領導和受訓者直接主管能看到受訓者實實在在的績效提高。

普若非.企業培訓託管服務

意義及必要性

培訓託管存在的意義及必要性

·辨別企業真實的培訓需求，而不是看市面上什麼課程暢銷，就聽什麼課程；

·構建（最佳化）培訓體系，協且企業做好系統性的培訓管理工作；

·大大節約培訓管理成本（人力、財力、智力成本投入）；

·專業培訓顧問團讓您省時、省力、省心！有利於您擺脫不必要的機構設定，專注於企業核心能力方向的發展。

培訓託管形式

整體培訓託管

簽訂年度整體培訓協定。企業用戶將年度培訓需求整體委託給普若非管理諮詢顧問。普若非管理諮詢顧問將根據企業實際情況，確定培訓策略、制定培訓方案、設計培訓課程、實施培訓課程、跟蹤培訓效果及培訓後服務。

內訓託管

企業與管理諮詢機構簽定年度內訓培訓協定。企業用戶將內部培訓委託給專業管理諮詢機構。管理諮詢公司中的培訓顧問將根據企業實際培訓需要，對企業進行調研後，為企業量身定製設計培訓方案，計培訓課程、推薦專業講師、實施培訓課程、跟蹤培訓效果及培訓後服務。

公開課託管

簽定年度公開課培訓協定。企業用戶將公開課培訓委託給管理諮詢顧問。管理諮詢顧問將根據企業所需的公開課安排以及培訓時間、地區、費用進行推薦給企業，為企業提高年度培訓計畫實施過程，課程顧問一對一全程信息即時跟進、跟蹤培訓效果及培訓後服務。

託管具體內容

培訓訓託管是管理諮詢與客戶結成培訓戰略聯盟的一種形式，其服務具體內容包括：

普若非.培訓體系流程圖

4.1 培訓效果診斷：

即對企業培訓相關情況進行調查，了解影響企業培訓效果的因素，並向企業提交培訓效果診斷報告。

4.2 培訓需求分析：

即通過對企業進行培訓需求調查，從企業戰略出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件（企業內部師資、費用預算等）與員工素質基礎（員工知識結構及水平等），考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，做好培訓需求分析，協助企業找出真實的培訓需求

4.3 培訓體系診斷最佳化：

即對企業原有培訓體系進行診斷，並協助企業建立系統、高效的培訓體系。

4.4 培訓規劃年度培訓計畫制定：

根據培訓需求分析，結合企業戰略目標及人力資源戰略，擬訂培訓戰略規劃，並擬訂經濟有效的年度培訓計畫。

4.5 培訓計畫協助實施：

作為專業的管理諮詢機構，諮詢公司將以其專業知識和集團採購的優勢，協助企業以低成本組織實施其內部師資無法完成的培訓課程，保證培訓計畫的達成。

4.6 培訓效果轉化指導：

培訓只是起點，如何使培訓有效轉化，才是培訓的重點。普若非諮詢研發出了一系列有效轉化培訓效果的方法，並指導企業做好培訓效果轉化工作，提升培訓效果。

4.7 培訓效果評估指導：

培訓完成後，將指導企業做好培訓效果評估工作，以測量出企業的培訓效果。

4.8 培訓效果跟蹤與持續提升建議：

普若非諮詢將為企業建立培訓跟蹤檔案，持續跟蹤什業培訓效果，在此基礎上向企業提交專項（季度/年度）培訓效果評估報告，並向企業提出培訓工作改進意見，以協助企業持續提升培訓效果。

培訓託管流程

5.1 電話溝通

5.2 對企業培訓需求進行調查

5.3 根據企業需求開發個性化方案

5.4 簽訂企業培訓託管協定

5.5 培訓前實施前準備工作

5.6 實施培訓

5.7 培訓效果評估

5.8 培訓後跟蹤服務