企業哲學

基本結構

公司哲學由三部分構成：公司願景、使命及核心價值觀。

公司願景

公司的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。公司願景需要解決三個問題：

1、我們要到哪裡去？

2、我們未來是什麼樣的？

3、目標是什麼？

確立公司願景需要考慮五個方面的因素：行業特點、市場環境、核心能力、資質及利益相關者（特別是最重要的利益相關方）。

公司使命

是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。使命需要回答以下問題：

1、我們的事業是什麼？

2、我們的顧客群是誰？

3、顧客的需要是什麼？

4、我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求？

5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？

托馬斯·彼得斯說過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。”

核心價值觀

企業的核心價值觀是公司對本組織及其相關的人、事、物的意義及其重要性的基本評價與共同看法。核心價值觀包含四個方面的內容：

1、它是判斷善惡的標準；

2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；

3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；

4、形成一種共同的境界。

企業文化

公司哲學是企業文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理公司發展的內外矛盾的前提下，公司才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。核心價值觀是處理企業種種矛盾的指導原則，是公司哲學思想的最集中體現。公司哲學是一種存在，而企業文化是一種現象；企業文化是基於企業哲學辨證思考之後確立的基本假設，並由此產生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式，這其中包含了行為實施影響下的物化環境；企業文化是企業哲學的外在表達，公司哲學是塑造企業文化的根本。

實現意義

企業哲學主要是企業的理想、信念、人本觀、價值觀。在企業文化系統中，企業哲學居於其深層結構，主導並制約著企業文化其他要素的發展方向。它規定著企業的生存觀、發展觀、效益觀。

構建企業哲學意義在於：它對於企業的經營活動具有十分重要的指導意義，因為它是從企業長期的生產經營實踐中高度概括出來的，反過來又指導企業生產經營實踐活動。

企業哲學的意義在於實踐，否則哲學就沒有意義。有了清晰的企業哲學，還必須付諸實施，加以展現，才能深植於整個組織的人心。各級領導都應該能清楚說明企業哲學，將它與實際狀況及當前問題結合，並向部屬指出，遇到問題應該用哪種模式去思考，他們哪些行為與組織的信念相符，哪些不符。唯有透過這樣的領導方式，才能健全而鞏固地建立企業哲學，促進公司的健康發展。事實說明，掌握了辯證法的人是不可戰勝的，掌握了辯證法的企業才能在競爭中勝出。