企業再造是國內專注企業再造諮詢品牌,創始人孫正幃先生。再造的含義是變革企業內長久建立的工作程式,重新審視能為公司創造產品和服務、能為客戶創造價值所必需的工作。企業再造是對企業重新設計,從最初的地方開始,用一種工作方法,最終企業內實現“不依賴於老闆”的法治化自動運轉。
基本介紹
- 中文名:企業再造
- 所屬行業:企業管理諮詢
- 創始人:孫正幃
- 所屬公司 :北京矽谷兄弟企業管理諮詢有限公司
企業再造是國內專注企業再造諮詢品牌,創始人孫正幃先生。再造的含義是變革企業內長久建立的工作程式,重新審視能為公司創造產品和服務、能為客戶創造價值所必需的工作。企業再造是對企業重新設計,從最初的地方開始,用一種工作方法,最終企業內實現“不依賴於老闆”的法治化自動運轉。
企業再造是北京矽谷兄弟企業管理諮詢有限公司旗下品牌。專注企業再造系統解決方案,致力於職業化、專業化、持續化的成長型企業的再造之路。企業再造面向客戶群體包括:醫美行業、製造行業、銷售行業、餐飲行業、服務行業等,為企業提供企業再造...
企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場行銷再 造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。簡介 企業文化再造(ReconstructionofCorporateCulture)企業文化是企業的靈魂,是一個企業的主流理念和主流行為方式的綜合表現。建設...
企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場行銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。企業戰略再造有兩層意思,一是指為獲得可持續競爭優勢而進行的基於創新思維的企業戰略重新規劃,二是戰略性的再造。每個企業都有...
《企業再造》是2007年上海譯文出版社出版的圖書,作者是Champ,J.。內容提要 本書是美國近年出版的一本關於企業管理的暢銷書。西方已開發國家現行的企業制度、組織結構和管理模武是開始於兩百年前的工業社會發展的產物,它強調勞動的專業分工...
《企業全面再造模式(G管理模式 12個子模式)》是2005年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書從對企業新生期場態分析入手,通過對新生期場變路徑的設計,提出了企業全面再造的目標。在對企業全面再造模式的設計中,G管理模式從三個...
《企業再造-中國企業併購後整合七大策略》是2006年中山大學出版社出版的書籍,作者是彭玉冰。內容簡介 本書作者1997年擔任科龍集團人力資源顧問,2000年起至今一直擔任科龍集團人力資源總監,經歷了科龍四任董事長、六任總裁的變更,見證了...
企業再造方案的實施並不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代,企業總是不斷面臨新的挑戰,這就需要對企業再造方案不斷地進行改進,以適應新形勢的需要。重組方式 企業重組的方式是多種多樣的。目前我國企業重組實踐中通常存在...
《企業再造理論與實務》是2004年11月1日上海財經大學出版社出版的圖書,作者是張俊傑。內容簡介 本書運用“企業再造”原理,提出一整套中國企業再造的理論和方法,有利於進一步深化當前企業的改革與發展。本書的內容包括三個部分,分為三編...
《企業再造:企業革命的宣言書》是2007年01月01日上海譯文出版社出版的圖書。內容簡介 本書是美國近年出版的一本關於企業管理的暢銷書。它系統地闡述了一種新的管理方法的基本原理。作者以清晰可讀的文風闡明了企業要改革些什麼,為什麼要...
流程再造的定義為:“對經營程式進行根本的再思考和徹底的再設計,給運營帶來顯著的改善。”經營過程包括:產品的設計製造和管理過程。流程(Process)是指為完成某項任務而進行的一系列邏輯相關活動的有序集合。企業再造包括企業戰略再造、...
世界500強企業(沃爾瑪,通用電氣,IBM等)的實際經營中,他們是如何在殘酷競爭中保持基業長青,使企業再造成為企業決勝力的。一些新的企業經營理念(破壞性創新,維持性創新,企業再造流程等)如何成為企業經營者追求成功管理,直達獲利目標...
《信息技術與企業再造》是2004年4月1日中國社會科學出版社出版的圖書,作者是楊宏旭。內容簡介 企業再造理論產生於美國,其核心是從根本上重新思考、徹底改造業務流程,以使徇績效的關鍵指標——產品、質量、速度、服務得到顯著的改善。企業...
掀起全球企業再造風潮,引爆第二次商業革命!企業再造,意味必須捨棄企業過去經營中所有的假設及傳統,改而發展出一個以流程為中心的新組織,創造三級跳的經營績效。企業要再造成功,就必須要有新觀點、新方法。拿出一張白紙,寫下目前...
中國企業再造實務 《中國企業再造實務》是2004年上海財經大學出版社出版的圖書,作者是張俊傑。內容介紹 《中國企業再造實務》作者運用“企業再造”原理,密切結合中國國情,積極探索研究中國企業再造理論與實務的發展方向。
企業再造的重點在於選定對企業經營極為重要的幾項企業程式加以重新規劃,以求其提高營運之效果。目的在為了對於成本、品質、對外服務和時效上達到重大改進。簡介 流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程,而核心思想是要打破企業按職能設定...
價值鏈再造是指通過重新設計企業的基本經營活動和支持活動,以使企業的主要價值流程的增值內容最大化,其他方面的內容最小化,從而獲得經營績效改善的躍進,價值鏈再造是企業再造工程進一步發展的產物。目的 1.重構企業核心價值鏈,增強企業的...
《石油銷售企業重組上市後存續部分企業再造》是2003年中國石化出版社出版的圖書,作者是周立和。內容介紹 石油石化體制改革後,石油石化兩大公司相繼重組上市,石油銷售企業存續部分面臨著嚴峻的生存和發展問題。本書系統介紹了石油銷售存續企業...
再造案例 案例一:地勘單位財務管理再造的分析 企業再造理論先驅麥可.漢默這樣說道:“要適應這個瞬息萬變的時代,我們提供給您的座右銘是:‘不斷改造’!”。面臨巨大變革的地勘單位,比以往任何時期都需要管理創新。管理創新是指創造一個新的...
《企業人力資源管理系統再造》引用了“企業再造”概念的“再造”一詞,但僅僅取其對企業進行根本性的再思考和關鍵性的再設計這一核心思想,而不是全面套用“企業再造”理論和技術於人力資源管理領域。圖書目錄 理論篇 1.導言 2.企業人力...
在企業再造中,財務流程再造具有十分重要的地位。所謂財務流程再造,是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑,以提高財務運作效率。企業財務流程再造對於提高企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有十分顯著的現實意義。據烽.,/火獵聘公司...
在風起雲湧的企業再造熱潮中,人力資源工作(HumanResource,簡稱HR)也和其他經營工作一樣,成為企業再造對象,希望藉此可以降低成本、提高客戶滿意度、增強企業競爭力。但是,由於人事工作的工作對象是“人力資源”,而不是具體的生產材料,...
創始人孫正幃。矽谷兄弟·中國專注企業再造系統解決方案,致力於職業化、專業化、持續化的成長型企業的 再造之路。企業簡介 矽谷兄弟·中國專注企業再造諮詢行業。“中西結合”提出系統性運轉方案。矽谷兄弟·中國致力於職業化、專業化、持續...
《公司改造:“日本企業再造之王”三枝 匡的經營筆記》是世界精密機械製造龍頭企業MISUMI的掌門人三枝 匡通過自己的親身經歷,向讀者講述關於管理、決策與人生哲學經驗的一本企業管理書。由天津人民出版社於2019年 12月出版。主要內容 本...
企業再造理論的運用極大地提高了生產力,使企業運行效率發生了根本性變化,打破了企業內部部門間的獨立界限,在部門合作的界面上取得了很大的進展,但企業之間的合作總是並沒解決。資訊時代,需要企業間的真誠合作,虛擬企業是一種隨時的、...
詹姆斯·錢皮是公認的研究業務重組(business reengineeing)、組織變革(organizational change)和企業復興 (corporate renewal)等管理問題的世界權威。1993年,他與麥可·哈默合著的《企業再造》(Reengineering the Corporation)一書。 該書...
麥可·哈默(Michael Hammer,1948.4.13-2008.9.3):企業再造之父,20世紀90年代四位最傑出的管理思想家之一。 2008年9月3日,管理大師麥可·哈默不幸去世。人物簡介 麥可·哈默(Michael Hammer),美國著名的管理學家,出生於1948...
建立管理模式一方面要以現階段生產力條件為基礎另一方面,又要充分利用管理科學理論的現有發展成果,特別是較前沿的一些理論和思想觀念,比如創新管理理念、知識是最為重要的資源理念、企業再造理論、學習型企業組織理論、快速反應理念、組織...
企業再造理論的產生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來,信息技術革命使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化,而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈,企業面臨著嚴峻挑戰。有些管理專家用3C理論闡述了這種全新的挑戰...
高續純同志是一位富有戰略眼光和卓越膽識的現代企業家。在企業由於地處賀蘭山而險象環生、瀕臨倒閉的關鍵時刻,高續純出任西北軸承廠廠長,成功地帶領職工在國家未投資一分錢的情況下,完成了“企業再造”工程,結束搬遷後的1993年,創造了...