《企業內部控制流程手冊(第2版)》是2018年9月人民郵電出版社出版的圖書,作者是許國才。
基本介紹
- 中文名:企業內部控制流程手冊(第2版)
- 作者:許國才
- ISBN:9787115280763
- 頁數:497頁
- 定價:75元
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2018年9月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《企業內部控制流程手冊(第2版)》是2018年9月人民郵電出版社出版的圖書,作者是許國才。
《企業內部控制流程手冊(第2版)》是2018年9月人民郵電出版社出版的圖書,作者是許國才。內容簡介《企業內部控制流程手冊(第 2版)》採用“管理流程+業務流程+核心流程+支持流程”的展現形式,將內部控制風險防範、職責許可權...
《企業內部控制流程手冊》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是許國才。內容簡介 本書採用“管理流程+業務流程+核心流程+支持流程”的表現形式,將企業內部控制風險防範、職責許可權劃分、任務事項分配等內容全部融入到內控流程的描述中,...
第三章 內部控制(風險管理)體系建立 第一節 內部控制(風險管理)體系構建的原則與流程 第二節 內部控制(風險管理)手冊及其構建的主要工作 第三節 內部控制(風險管理)構建的實踐 討論思考題 案例討論與分析:中航油(新加坡)公司...
(二)流程及其描述方法 (三)流程最佳化的技巧 (四)單項設計 (五)業務控制、會計控制和管理控制的統一 第二部分 操作程式 一、ICM100-ICM129綜合項目 (一)ICM110程式檔案的編制和頒發 (二)ICM111資料與記錄的保存 (三)ICM112企業文化...
是一種按業務流程體系進行風險控制的全新管理模式,也是市場經濟環境下防範風險的有效機制。全書內容分成兩大部分,涵括了現代企業內控與風險管理的基礎知識與操作實務,由一般控制理論導入內部控制範疇,進而引出全面內部管理控制,著重講述如何...
《企業內部控制實施細則手冊》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是周常發。本書介紹了企業內部控制實施細則等內容。內容簡介 本書以“管理目標+業務風險+業務流程+相關細則”四位一體的形式,詳細介紹了企業內部控制實施細則。本書從...
《企業內部控制流程手冊(第3版)》是2017年7月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是許國才、徐健。內容簡介 內部控制是企業管理工作的基礎,是企業持續健康快速發展的重要保證。構建內控精細化管理制度並不是一件簡單的事情,而是一項內容...
1.5風險包含內部風險和外部風險,內部風險存在於企業的各個生產經營活動環節;內部控制其實是一種管理規範,其建立過程控制體系,並描述關鍵控制點,通過流程的形式直接直觀的描述企業生產經營業務過程。內部控制的執行過程正好為風險信息的收集...
《企業內部控制規範手冊(第3版)》採用“管理制度+管控辦法+實施細則+檔案資料”的內容設計模式,提供了企業內部控制規範的100 多個設計模板,對內控人員的職責劃分、工作要點、執行流程等內容進行了細緻的闡述。本書能夠幫助企業實現不同...
《手把手教你做內部控制:全流程主要風險及關鍵控制點》適用性強,涵蓋了大量通過一線內部控制建設諮詢項目總結而成的控制措施,是企業管理者建立切實可行的內部控制體系的實用手冊。除了企業管理者外,本書還適合企業內部控制部門員工、內部...
三、科研事業單位預算主要流程和關鍵環節 四、科研事業單位預算業務主要風險點 五、科研事業單位預算業務內部控制措施 第六章科研事業單位收支管理內部控制建設 一、科研事業單位收支業務概述 二、科研事業單位收支業務控制目標 三、科研事業...
《內控管理》是2010年中國科學文化音像出版社出版的圖書。千里之堤,潰於蟻穴。一招棋錯,滿盤皆輸。一語道破內控結構的薄弱環節,快速診斷企業內控難點,成功抵禦內外風險,掀起高效執行的內控“風暴”, 讓內控制度不再“印在紙上、掛...
客戶關係管理、財務管理、人員招聘與培訓管理七大方面的業務流程,第二部分就上述七個方面的業務提供了銷售企業規範化管理的制度內容,第三部分給出銷售企業在運營過程中常用到的五大類管理與控制工具,第四部分分別就銷售企業的組織結構設計...
為貫徹落實黨中央、國務院關於“穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險”的有關要求,引導和推動小企業加強內部控制建設,提升經營管理水平和風險防範能力,促進小企業健康可持續發展,根據《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國公司法...
建立“以目標為導向的風險控制基礎理論”的風險管理模型,適用於各行業的風險管理領域。在企業戰略管理、人力資源管理、IT管理、供應鏈管理、財務管理、稅務風險管理、業務流程最佳化等方面頗有建樹,提出有見地的企業內部控制、風險管理與企業...
《公司舞弊手冊:防範與檢查(第2版)》有三個顯著的特點:一是利用大量的調查數據說明了各類、各種職業舞弊與濫用職權手段的主要特徵;二是利用流程圖方式,說明了各種職業舞弊與濫用職權的實施方法與手段,具有很強的直觀性和可操作性;三...
《公司舞弊手冊:防範與檢查(第2版)》資料新穎(以2006年全美舞弊調查結果為依據),體例合理,結構嚴謹,理論聯繫實際,實務說明與典型案例研究具有很強的實踐指導意義,易學易用。《公司舞弊手冊:防範與檢查(第2版)》有三個顯著的特點...
5.形成單位內部控制手冊。行政事業單位內部控制管理整體解決方案通過建立單位經濟活動清單,健全單位經濟活動管理制度、最佳化完善單位經濟活動業務過程、信息化落地實施單位經濟活動過程,並形成單位內部控制手冊(如圖9:單位內部控制手冊結構),...
內部控制流程是風險管理流程的有機組成部分 67 風險管理流程是治理流程的有機組成部分 68 治理流程、風險管理流程與內部控制流程的目標 69 COSO的目標觀 70 應該制定一套統一的目標嗎 71 內部治理流程 71 公司治理的董事會及...
第一部分行政事業單位內部控制實施程式和要求 一、內部控制規範實施程式和要求 二、組織開展評價工作 第二部分行政事業單位內部控制手冊範本 章內部控制手冊概述 一、單位簡介 二、內控手冊使用說明 三、流程編碼規則 第二章風險評估 一、...