基本介紹
- 中文名：企業人心再造：改造人心是管理的最高境界
- 外文名：The heart reengineering of enterprise: transform the heart is the highest level of managemen
- 簡介：探討如何在企業運作中改造人心
- 姓名：曾偉
- 作品：《稽核控制:歐迪管理改革紀實》
- 類別：管理
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
這是一本探討如何在企業運作中改造人心的書，書中具體包括了：控制是一場博弈、人心如何控制、帶隊伍必經的幾個階段、“盲從”是管理的最高境界、人際關係改造的十二劇場、好管理出自好心情、管理者要學會做一個簡單的人等內容。
作者簡介
姓名：曾偉
作者簡介：
作品：《稽核控制:歐迪管理改革紀實》 《企業人心再造:改造人心是管理的最高境界》 《領導管人 流程管事》 《冬天裡的革命:精雕細琢辦企業》 《有聲的唱片的無聲世界》 《工廠細節控制》 《人力資源控制::歐迪管理改革紀實》 《決勝在控制-歐迪管理改革紀實》 《生產運作控制:歐迪管理改革紀實》 《中小企業生存狀況調查報告》 《流程管事 用卡控制》 《巴赫(附光碟)(精)/偉大的音樂經典收藏》 姓名：曾偉著
作者簡介：
作品：《星星的記號》 《企業人心再造:改造人心是管理的最高境界》
目錄
上篇 員工人心制度化
第一章 約束出效率——流程式管理
l 我們要約束的是什麼——一個成功案例的啟示
2 為何如此強調控制——讓物料和訂單流起來
3 最有效的控制方式——非領導式管理
第二章 成本猛升源自哪裡——控制的本質
1 “不確定”增加成本
2 先固化，後最佳化
3 控制是一場博弈
第三章 人心的標準化——教育式管理
1 制度化管理的局限
2 人的標準化
3 人心如何控制
4 小結：教育式管理的三大系統
第四章 認同是管理的前提——教育式管理的本質
1 好制度為何推不動
2 做管理靠方法，帶隊伍憑愛心
3 帶隊伍必經的幾個階段
4 “盲從”是管理的最高境界
第五章 新人幽自新關係——聚焦式管理
1 教育式管理的局限
2 消除邊緣化，讓人人成為主角
3 人際關係改造的十二劇場
4 抑制人情化，讓博弈產生動力
5 減少依賴性，讓企業重獲主動權
6 小結
下篇 人心再造從領導者自身修煉開始
第六章 斷分別——修煉式管理的四項基本規則
規則1 好管理出自好心情
規則2 情人眼裡出西施
規則3 等距離、不分別
規則4 不離棄、一體化
第七章 斷煩惱——修煉式管理的用“心”術
心術1 不要讓太多的東西踩著自己的“心”
心術2 管理者要學會做一個簡單的人
心術3 “持戒”是種智慧，控制才能發展
心術4 學會“身心合一”，做快樂的管理者
心術5 把“心”放下，做好當下事，學會精進
第八章 重因果——修煉式管理是種“因”式管理
1 文化是因，制度是緣，現狀是果
2 人心是一台攝像機
3 錄下的一定會放出來
4 管理從修行開始
附錄一 歐博企業諮詢效果
附錄二 客戶評價
