《任正非華為管理日記》是2011年3月1日中國鐵道出版社出版的圖書，作者是馬立明。從任正非管理華為的故事中表達作者的觀點。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
一個白手起家的窮小子，踏進了“世界巨人俱樂部”。
一個從寒門走向豪門的IT傳奇人物。
一個始終保持憂患意識的風雲人物。
一個堅持以技術自立的英雄人物。
一個從不把英雄當功臣的特殊人物。
他領導華為把諾基亞、西門子、阿爾卡特甩在身後。
他最低調，最神秘，卻成為業界極富號召力、影響力的CEO之一。
當同行用異樣的眼光看待這個“狼性十足”的企業家時，他卻在悄悄崛起!
他改寫著中國企業的生存法則。
他領導華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手。
他被評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”之一。
他，就是任正非。
目錄
一月 均衡發展——抓住最短的那塊木板
他是一個有“灰度”的人
以客戶為中心，以奮鬥者為本
IPD、ISC為核心的華為管理變革
果斷反對完美主義
華為備受重視的研發體系中也存在“短板”
股權激勵政策
沒有妥協就沒有“灰度”
領導崗位時刻開放
看清年輕的優勢與劣勢
任正非的?慣讓其他高管失去了“開好車”的機會
向優秀員工傾斜——華為在報酬和待遇上
從不羞羞答答
不要忘記英雄
去一線發現目標和問題
商業組織里，價值觀和業績同樣重要
需要的有限性和供給的無限性是信息
產業的軟肋
如何發揮成本優勢
嚴冬中，保住同盟軍
華為有200多個盟軍
如果找不到光明就會荒廢掉這個時代
不需要的地方要節約，不該省的費用不能省
要從必然王國走向自由王國
研發的價值體系要均衡
從直線結構到矩?結構
拿出勇氣，吸取教訓：3COM的國際教訓
東方不亮西方亮，黑了北方有南方
技術決定企業命運
將行政管理與業務管理相分離
職業管理者的心態與行為
華為的可持續發展
優質的服務是均衡發展的重點
總結成功經驗、持續發展
二月 高效運營——對人對事負責，區分本質
高效流程——全球化企業的必經之路
業務流程程式化——最安全的高效操作模式
在華為，能力比資歷重要
堅決實行減人、增效、漲工資的政策
考核應?更注重改進過程
培養新進員工，打造高效團隊
向德國、日本一樣重視生產製造環節
客戶滿意度是企業持續增長的基礎
擅自擴張，只能是自殺
“少放臭屁”——任正非“直接溝通”的利弊
重視智慧財產權
面對變革要有一顆平常心
進行創新式規範化管理
模板化是所有員工快速進步的法寶
高速發展中看到機遇與危機並存
敢於創新，走向世界
效率與品質相伴：高效、高質量
……
三月 創新工具——自我批評和不盲目
四月 企業文化——最現實的是商業目的
五月 立足內外——內力強大，安靜應對外界議論
六月 戰略管理——締造狼性和國際化策略
七月 利潤法則——有效、有序的程式控制
八月 發展步伐——沒有成功，只有成長
九月 商戰秘籍——技術自立，企業方強
十月 危機控制——華為的冬天會來也會去的
十一月 人才團隊——華為打造的行銷鐵軍
十二月 精準眼光——長遠的預測不適合企業
