《人才管理--軟硬兩手管人才》是中國科學文化出版社出版的圖書,作者是劉大衛。
基本介紹
- 中文名:人才管理--軟硬兩手管人才
- 作者:劉大衛
- 出版社:中國科學文化出版社
- 定價:580 元
- 主講:劉大衛
- 組成:10盤VCD
《人才管理--軟硬兩手管人才》是中國科學文化出版社出版的圖書,作者是劉大衛。
人才管理是指對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計畫、組織、協調和控制的一系列活動。概念 人才管理這一概念是出現於90年代,許多企業用來招募、發展和保留人才,通過人才來驅動公司的業績。21世紀對TM有不同的定義:Morton(2006...
《軟硬兼施管人才:贏得人力資源管理的競爭優勢》是劉大衛創作的通俗讀物類書籍。圖書簡介 把人力變成人才的途徑是人力資源管理的主題,也是企業如何贏得競爭優勢的關鍵。本書權威解讀全球人力資源管理的最新概念――戰略人力資源管理。戰略資源...
《人才管理》是2015年上海交通大學出版社出版的圖書。本書為英漢對照,便於讀者在學習管理的同時學到地道的英文表達。內容簡介 安迪·克洛斯的《人才管理》為“英漢對照管理叢書”之一,主要介紹了如何在工作中管理人才、包括人才差異、人才...
《人才管理》是2016年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是楊長清。圖書簡介 雲管理:網際網路+時代的人才管理變革 一書的內容與移動網際網路有關。提到網際網路,總是無法避開BAT們(網際網路的領先企業百度、阿里、騰訊的簡稱),且不說它們的市場...
人才管理學的基本特徵是:①科學性。在中國,它以馬克思主義為指導,以黨的原則、方針、政策為依據,按照人才成長發展和人才管理的固有規律進行研究。②實踐性。人才管理學本身就是人們長期從事人才管理實踐的產物,同時它的研究成果又必須...
人才柔性管理是以人為本的柔性管理思想在人才資源管理與開發領域中的具體運用和發揮,是人才管理理論、體制和方法的一種創新。特徵 人才柔性管理的理論基礎,是“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的人才管理思想。其文化根源,可以...
人才管理原理是管理的幾大分支之一,其中最為重要的就是人才管理。遵循必要的和已經被發現揭示的科學原理,運用於實踐,既是實踐需求,也是發展戰略需求。緒論 假如談到管理,管理學,管理學原理,人力資源管理,飛眾多的人都可以拿出一大堆...
人才資源是指一個國家和地區具有較強的管理能力、研究能力、創造能力和專門技術能力的人們總稱。為了準確的把握和理解人才資源概念,要明確人口資源、人力資源以及人才資源這些概念之間的關係。概念 下面分別給出他們的定義:1.人口資源。是...
11.劉大衛主講 DVD《人才管理》、《薪酬管理》、《績效管理》、《人力資源風險管理》共34小時,中國科學文化音像出版社,2010 12.劉大衛主編《人力資源管理案例精選——從入門到精通》,上海交大出版社,2010 13.劉大衛著《軟硬兼施管人...
軟硬人才管理/劉大衛 是劉大衛編寫的圖書。
《全面人才管理》(蘇永華編著)針對中國人力資源發展的新常態,提出了新的人力資源管理理念,即“全面人才管理”。書籍簡介 《全面人才管理》包括“全面人才戰略、全面人才評價、全面人才激勵和全面人才發展”這四大方面的內容。本書對於企業...
勝任模型模組:將企業已經建立的勝任模型和人才管理系統的素質指標進行對接,最終以企業自己的勝任特徵呈現參測者的勝任力報告,幫助企業從不同崗位的不同素質要求方面判斷參測者的勝任特點。套用價值 人才管理系統在國外也叫人力資本管理軟體...
科技人才管理是指在組織內建立起良好的人際關係,提高科研人員積極性及創造性,以有效地實現科研組織的目標與社會功能的過程。主要任務 科技人才管理的主要任務就是準確選拔、培養人才,科學地使用管理科技人才,充分發揮科技人才的積極性、...
《ATD人才管理手冊》是2017年1月電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)Terry Bickham(泰瑞·貝克漢姆)。內容簡介 本書是一本匯集了人才管理最佳實踐及未來趨勢相關文章的書籍。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物,以此展示人才...
《人才管理三能模式:打造組織人才能力供應鏈》是2018年復旦大學出版社出版的圖書。 在人才供應鏈體系建設中,確立人才標準是前提,即依據能力素質模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標準。人才供應鏈的人才盤點是人才供應鏈...
《華為人才管理之道》是人民郵電出版社於2020年8月出版的經管類圖書。這本書系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人才管理水準的企業都...
《重塑人才管理》是2019年機械工業出版社出版的書籍,作者是[美]愛德華?E. 勞勒三世(Edward E. Lawler III)。內容簡介 以崗位為基礎的層級式的人才管理手段,早已不適用於今天的工作以及工作者。人才管理需要一個敏捷的系統,以便能夠...