以崗位為基礎的層級式的人才管理手段，早已不適用於今天的工作以及工作者。
人才管理需要一個敏捷的系統，以便能夠快速回響不斷變化的環境，採取更加個性化的方法來評估和獎勵績效。
《重塑人才管理》從吸引人才、甄選人才、發展人才、獎勵人才以及績效管理五個方面指導你有效建立和管理新的人才管理體系，幫助企業持續獲得競爭優勢！
基本介紹
- 書名：重塑人才管理
- 作者：[美]愛德華?E. 勞勒三世（Edward E. Lawler III）
- 譯者：何纓 談茜婧 張潔敏
- ISBN：978-7-111-62755-5
- 頁數：192頁
- 定價：59.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201907
- 開本：16開
目錄,作者簡介,
目錄
推薦序 人才管理突破的最佳指引（康至軍）
序
第1章 巨變中的世界：工作、工作者、組織的六大變化┊1
商業全球化與競爭不斷加劇4
技術成為主要的顛覆力量7
勞動力構成更加多元化10
“可持續發展”表現越來越重要12
變化不斷加速13
人才的談判地位日益提高14
本章小結18
第2章 VUCA時代人才管理的六大原則┊23
原則一：戰略與人才雙向驅動24
原則二：以技能和勝任力為基礎29
原則三：聚焦個人績效對組織績效
與競爭優勢的影響30
原則四：保持組織敏捷性32
原則五：個性化與區別化管理36
原則六：以證據及數據為基礎39
本章小結42
第3章 吸引人才┊45
由戰略驅動的僱主品牌45
品牌策略要點47
“合適”的僱主品牌52
社交媒體56
吸引非雇員人才58
本章小結60
第4章 甄選人才┊65
有效甄選65
工作記錄68
實習、零工和工作模擬70
能力和個性測試72
面試74
社交媒體78
驗證79
決策80
類別細分81
本章小結82
第5章 發展人才┊85
由戰略驅動的人才發展86
人才組合策略87
人才的入職引導和保留89
針對性的人才培養92
職業生涯模型和敏捷性95
人才保留98
人力資本報告101
本章小結103
第6章 獎勵人才┊107
為技能付薪，而非為崗位付薪108
市場定位113
基於績效的激勵性薪酬115
激勵性薪酬的類別細分和選擇權119
薪酬公開122
本章小結126
第7章 績效管理┊129
績效管理流程應由高層主導131
績效管理流程不應一年只進行一次133
善用技術135
衡量有效性136
取消評分138
社交媒體和線上眾包社區142
基於數據建立流程144
評估流程147
本章小結148
第8章 人才管理的組織設計┊151
公司董事會153
公司高層管理團隊156
首席組織效能官158
首席人才官160
人才分析職能161
本章小結163
第9章 重塑人才管理┊167
人才管理變革169
本章小結171
鳴謝┊173
關於作者┊174
譯者後記┊175
作者簡介
愛德華·E.勞勒三世（Edward E. Lawler III）
美國心理學家、行為科學家，美國著名人力資源管理大師，“期望激勵理論”的提出者。被《商業周刊》評為“全美管理界的6位大師之一”，被《人力資源主管》雜誌評為“人力資源領域最具影響力人物之一”，被《人力》雜誌評為“20世紀對職場最具影響力的25人之一”。
美國南加州大學（USC）高效能企業研究中心創始人兼主任，商學院管理學和組織學教授。他為全世界100多家組織做過有關員工參與、組織變革和薪酬方面的諮詢，發表文章400多篇，出版50多部作品，他的作品被譯成7種語言廣泛流傳。
譯者簡介
何纓
現任美國製造企業迅達科技公司（TTM Technologies, Inc.）亞太區學習與發展部門負責人，畢業於澳大利亞格里菲斯大學人力資源管理專業，逾十年的學習發展工作經驗。曾參與翻譯數本人力資源管理及人才發展相關書籍。
談茜婧
現任瑞典工業公司蒙特集團（Munters Group）亞太區人力資源副總裁，在人力資源領域有15年的工作經驗，在多家外企擔任過人力資源業務夥伴、人才發展專家等多個職能。擁有復旦- BI(挪威)MBA學位，曾在美國芝加哥大學完成項目管理課程進修。
張潔敏
現任ABB公司人力資源經理，具有商務、運營、質量管理等多領域工作經驗，從事人力資源管理工作十年，把精益生產理念引用到企業人力資源管理中並取得良好效果，擁有筆譯商務檔案、技術資料及口譯貿易談判的大量實踐。
