《HR新生代：重塑人力資源管理》是2013年機械工業出版社出版的圖書，作者是黃樹輝。
基本介紹
- 中文名：HR新生代：重塑人力資源管理
- 作者：黃樹輝
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2013年3月1日
- 頁數：230 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787111414124
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《HR新生代：重塑人力資源管理》提出重塑人力資源管理的思路，即淡化現有人力資源管理六大模組的劃分體系，突破謀、選、育、用、留、裁的管理理念，提出未來要真正實現人力資源管理的核心價值，從根本上擺脫過去的思維定式，建立以投資者、經營者、管理者、員工相互間的合作發展、追求多贏為宗旨，以四大體系即組織體系、人才體系、激勵體系、分配體系為核心的管理新思路。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一章人力資源管理概況
第1節人力資源管理——“我”從哪裡來
第2節人力資源管理——“我”是什麼樣
第3節人力資源管理——“我”過得好嗎
第二章重塑人力資源管理
第1節人力資源管理——“我”的重新認知
第2節人力資源管理——“我”的價在何方
第3節人力資源管理——“我”的管理創新
第三章人力資源戰略規劃
第1節人力資源戰略
第2節人力資源規劃
第四章組織體系
第1節組織體系概述
第2節權力布局管理
第3節資源布局管理
附文：什麼是職位職務
職位設定的流派
第五章人才體系
第1節人才體系概述
第2節職業生涯管理
第3節任職資格管理
附文：整合任職資格管理
第4節招聘選拔管理
附文：找人難，求職難，誰之過？
第5節培訓開發管理
附文：培訓流行時，通病又幾何
第6節核心團隊管理
第7節員工關係管理
附文：員工關係，不容忽視
淘汰之詞，請慎用
第8節人事服務管理
第六章激勵體系
第1節激勵體系概述
第2節人才激勵管理
第3節績效激勵管理
附文：目標管理
績效考核方法
想管好績效，並不那么容易
數據，也會騙人的
常態分配，你有罪
第七章分配體系
第1節分配體系概述
第2節投資分配管理
第3節損益分配管理
附文：用人成本高漲，企業生存不易
企業福利
第八章人力資源管理的信息化
第1節E—HR系統的套用價值
第2節E—HR系統的設計思路
第九章人力資源管理的套用案例
第1節某科技型企業的人力資源管理套用案例
一、該企業的人力資源戰略
二、該企業的人力資源規劃
三、該企業的職業生涯管理
四、該企業的任職資格管理
第2節某金融型企業的人力資源管理套用案例
一、該企業的人才激勵管理
二、該企業的績效激勵管理
三、該企業的投資分配管理
四、該企業的損益分配管理
第3節某綜合型企業的人力資源管理套用案例
一、該企業的資源布局管理
二、該企業的核心團隊管理
三、該企業的員工關係管理
後記：著書感言
作者簡介
黃樹輝，資深人力資源顧問，中國人力資源開發網、中國人力資源網專欄作家，從事人力資源業務管理、人力資源管理諮詢、人力資源管理信息化等工作逾16年。根據自己在人力資源管理領域的經驗與思考，沉澱與總結出獨到的人力資源管理與企業管理理念，並致力於打破常規，重塑人力資源管理。作者先後涉足過教育、醫療、製造、科技、金融等行業，曾為港台知名企業及國內知名民企、國企事業單位提供人力資源管理、人力資源諮詢及信息化服務。比如港資企業（香港港源），台資企業（富士康集團），民營企業（瑞洲科技、冠欣投資、金蝶軟體、浙江萬事利、江蘇沙鋼），國企事業單位（中國鐵建、中國遠洋、韶關稅局、粵北醫院、恆豐銀行、重慶農商行、雲南菸草、川渝中煙、格力集團）等。
