基本介紹
- 中文名:人才模型
- 外文名:Talent model
- 性質:人力資源
- 類別:四種基本類型
人力資源是企業最重要的資源,對人才的研究是每一個企業所關心的問題。人才模型在這方面起到了十分重要的作用。該模型對人才進行了分類,如下圖所示。在這個模型中,...
能力素質模型通常包括三類能力:通用能力、可轉移的能力、獨特的能力。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的,並對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響...
勝任力模型(competence model)就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構,是一系列人力資源管理與開發實踐(如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發、績效管理等)...
GFT,即Graph for talent( 人才思維模型分類)取其字頭的簡稱。是人的思維方式分類後的分析模型。人類的活動大體分為三個層面:一個是思維層面;一個是語言層面;...
就是當現在的人才正在發揮作用時,未雨綢繆地培養該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動後能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在...
人力資源管理的4P模型,是以組織戰略為基礎,以“人”、“崗”匹配為目標而建立起來的人力資源管理系統。其核心內容包括:素質管理(Personality Management)、崗位管理(...
績效考核與薪酬體系必須圍繞如何留住企業所需要的人才展開。人力資源管理5P模型用途探討 編輯 一、以識人為基礎的工作分析系統企業首先要明確地知道各個職位需要什麼樣...
素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合,EMBA、MBA等現代商管教育將其劃分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色...
《人才倍出:6M模型複製優秀核心人才》是2013年5月1日電子工業出版社出版的圖書,作者是胡八一。...
人才管理是指對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計畫、組織、協調和控制的一系列活動。...
冰山模型是美國著名心理學家麥克利蘭於1973年提出了一個著名的模型,所謂“冰山模型”,就是將人員個體素質的不同表現表式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“...
人力資源管理4P模型就是指企業的人力資源管理必須圍繞企業戰略這箇中心,以企業里“人”和“崗位” 為兩個立足點,進行素質管理(personality management)、崗位管理(...
為了更好地完善這一制度,人力資源部明文規定:在人才離職60天后,給他打電話,經常保持聯繫。6B模型第二,非財務手段牌以吸引人才加盟 ...
MAP模型是指腦力、態度、人際技能綜合起來的人才選拔模型...... MAP模型是指腦力、態度、人際技能綜合起來的人才選拔模型 中文名 MAP模型 M 腦力 A 態度 P 人際...
勝任素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合,分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色特徵等幾個方面。這些行為和...
人力資源管理P-O模型是合易管理諮詢公司多年研究並經過實踐檢驗成功的一個重要的人力資源管理解決方案構建模型。...
即評估人才是否合適崗位、企業。有才的人的想像力比普通人要強的多,創造力更是無法與正常人比。有才人的有一顆愛國心,責任心。這就是有才人的概述。...
套用系統工程方法和有關的預測模型來定量分析在職專門人才的變化和發展情況(見人才系統工程)。一定數量和質量(指專業類別、學歷層次、職務級別、年齡構成等)的人才,...
崗位勝任模型是指根據崗位的工作要求,確保該崗位的人員能夠順利完成該崗位工作的個人特徵結構,它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為...
RFM模型是衡量客戶價值和客戶創利能力的重要工具和手段。在眾多的客戶關係管理(CRM)的分析模式中,RFM模型是被廣泛提到的。該機械模型通過一個客戶的近期購買行為、...
勝任模型,又稱勝任力模型,是企業管理方法。在一個組織中,不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的;在不同組織和不同行業中,相同的或類似工作...
人力資源職業素質模型,勝任力(competency)也稱核心能力,它是一系列能夠使工作成功的獨特及相關行為,這行為是由個人深層的特性(例如性格、行為、驅動力、價值觀及技術...
是對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行一系列活動的測試工具。...... 勝任模型模組:將企業已經建立的勝任模型和人才管理系統的素質指標進行對接,最終以企業自...
人才測評是“通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動”,並將其套用在組織發展與人才管理等企業管理領域。人才測評的具體對象不是抽象...
在知識經濟時代里,隨著人們對自我實現需求的增加,隨著對人性化管理的日益重視,現代企業的核心競爭力也日趨“軟化”。構建企業文化的新思路—7“C”模型。即包括創造...
素質模型就是為了完成某項工作,達成某一績效目標,要求任職者具備的一系列不同素質的組合。素質模型是針對特定的組織,在特定的時期內而設計的。不同的公司,因為它們...
模型一、選擇合適人才(Suit) 成功企業的招聘工作並不是在所有的應聘者中選最好的,而是挑選最合適職位需要的。因此在招募中不要將應聘者一一作對比,而應該將每一...
7--S模型指出了指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(structure)、制度(system)、風格(style)、員工(staff)、技能(skill)、戰略(strategy)...